可以看出，星巴克加入了微信的第三方服务平台。至于Luckin coffee是打败星巴克还是超越星巴克，星巴克人少，所以她一般都会去星巴克。这正好符合星巴克的特点。星巴克完全可以围绕微信再造一个“新星巴克”。近日，由星巴克和微信联合出品的社交礼物功能“和一个明星说”正式上线，以后每个人都可以在微信上买咖啡了。
腾讯与星巴克达成战略合作，星巴克接入微信支付且入驻微信？
微信已经逐渐融入了我们的生活，现在几乎所有知名品牌都有自己的微信公众号，星巴克也不例外。近日，星巴克和微信联手制作的社交礼品功能“用星说”正式上线，以后大家就可以在微信上买咖啡了，可以看见，星巴克加入了微信的第三方服务平台。点击进入，就可以进入星巴克用星说，在这个界面你可以购买礼品券和星礼卡送给朋友，目前有6种咖啡和6种面值的星礼卡可以选择，
由此可见，星巴克做的并不是一款在线点单应用，而是一款礼品应用，为了即将到来的情人节，星巴克更新了不同场景祝福语。星巴克中国数字原创新副总裁刘文娟表示未来会有更多的饮品和卡片种类加入，由此可见，星巴克此举看中的是微信的社交功能，而这种电子礼品卡在中国会有市场么？早在2016年，沃尔玛就推出过类似的电子礼品卡，不过效果并不理想，星巴克此举能否打开电子礼品卡的市场呢？不仅微信，星巴克还有自己的APP，未来星巴克的数字化也仍将继续。
星巴克将推外卖，由饿了么外送或于下月公布，如何看待饿了么和星巴克的这次合作呢？
星巴克联手饿了么推外卖？不管是不是空穴来风，盈利首次出现负增长的星巴克，是时候要找一下其他出路了，改变星巴克的销售模式，或许是传统零售巨头星巴克转型的必须步骤之一，而现在做O2O外卖大鳄已经形成，内有阿里基因饿了么基本已经不可超越，所以二者联合也合情合理。那么咖啡有没有必要外卖呢？就我看来，是有的，10年前说大家都喜欢去星巴克坐着喝咖啡，也许这个命题是成立的，但起码在一线二线城市，大多数星巴克真的已经不适合坐着喝杯咖啡了，人流太大，环境也就跟着嘈杂了。
不夸张的说，个人一年大约喝200-300杯星巴克咖啡，粗略算过，80%的时间都是买了就走了，不会坐在星巴克的，咖啡做成外卖的话，官方也是非常乐意的。个人来说，我很看好这个市场，不仅仅是日常零散的消费者，还有会议等等，咖啡做成外卖的市场是巨大的，但是如何让底下的门店，去执行和协调外卖和堂食之间的细节，这对于体量庞大的星巴克来说，是个不小的挑战。
为什么星巴克首先选择与微信支付合作，而不是支付宝？
其实要不是大势所趋，星巴克谁都不会选，历来外企都比较清高，并且他们有自己的会员体系，并承担着外企在中国的法律风险，因此一旦接入第三方支付，必然要引起星巴克整个会员体系结构的改变，甚至引起法律上不必要的麻烦，毕竟很多入华企业的前车之鉴就在眼前，那么星巴克为什么选择微信而不是支付宝呢？1、用户积累。微信的用户积累是支付宝远远比不了的，微信已经斩获了8亿月活，而且社交产品因为其独特的产品特性，具有高度的用户粘性，并且社交不是一个人的事，是一个强弱社交圈组成的坚不可摧的一个稳定关系圈，
这个圈子可以是家人、亲友、同学同僚、生意伙伴等等。而支付宝则不然，用户积累显然比不了微信，更多的是支付宝是一个人的事，星巴克搭上微信的船，是为了打造社交礼品体验的零售新品牌，是为了在中国移动支付如此发达的今天做一个新的品牌零售体系。更好的加强用户互动也更好的方便更多消费者，线上线下，2、产品区别这点其实已经很明了了，支付宝目前还停留在一个以支付为核心的互联网金融平台，打通了蚂蚁金服的整个服务链，以及阿里系的每一个服务。
说白了，它更多的是一个工具型、功能型的互联网产品，这也是支付宝多次试水社交的根本原因，而微信就不一样了。微信是一个标准的平台化、生态化的互联网产品，以社交为主题，打通了金融、支付、企业服务。微信的微信官方账号已经成为事实上最受欢迎的自媒体平台之一，并且推出了其应用号，对于非行业企业或者一些初创的小型互联网公司来说，无疑是一个不错的选择。
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