初创公司不能以启动资金紧张为由拖欠员工工资。2.创业型公司应该最大限度地提高员工的职业福利。3.用资源招人。最好能招到你公司所在行业有一定积累的人，可以是客户资源，也可以是行业上下游的渠道资源，可以为公司快速发展贡献价值的人。
创业公司初期先招什么岗位好？
对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提，1.招有经验的人招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来，2.招有技能，学习能力强的人对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费，3.招有资源的人招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
怎么招人？1.面试面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途，面试前准备好3类问题：①问价值观的问题②问经验和能力的问题③问态度和品性的问题看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作，
2.岗前培训面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视，培训的3个要点：①培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。②公司基本制度和行业知识的培训，③培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了，
招人的常见渠道1.猎头，第三方平台2.线上各大招聘网站3.线下人才市场4.各大招聘会吸引人才，留住人才？1.高提成，高绩效奖励采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励，2.塑造梦想，描绘希望作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。
学会激励员工的士气，先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。3.多元化的升值（职）体系优化员工的升职（值）体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值，4.懂得分钱，股权激励，项目分红给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
创业型公司应该怎么做招聘？
感谢问答邀请回答职场问题！“职入龙门”观点：创业型公司招聘重点应放专注为人才量身打造职业规划设计、提升人才职业幸福度和具备竞争力薪酬福利保障三点上吸引人才，1创业型公司一般都是短小精悍的组织结构，可以让团队管理者更加专注于为每位员工自身良好的职业规划设计！员工有价值成长，企业才能实现真正的发展和壮大！大公司虽然名声在外且有详细的晋升空间，但所有职位都已经模式化和固定化。
而且HR更多的是参与员工晋升的考虑。HR作为人力资源，在人事管理和战略人才储备方面，只具备评估员工价值的能力。但在实际工作中，真正能了解和理解员工的优势和劣势，并能为他们量身定制真实有效的职业生涯规划的，是员工的顶头上司。这种培养管理方式，只有创业型公司才能最大限度的为员工设计自己的职业发展路径！为年轻人提供一个发挥才华的舞台。
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