公司的高管轮流担任董事长。虽然这些董事长的权利没有其他股份公司的大，但至少会对任郑飞的决策思维有一定的指导和修正作用，一个人在重大决策上犯方向性错误是肯定的。轮值主席制可以尽量避免任郑飞的决策失误。这次调整后，华为的董事长变成了轮换机制，新当选的三位副董事长将在未来五年内担任董事长，任期各为六个月。
为什么任正非不做正董事长？
在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生，任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长。当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个：一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报，
二是，任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好是孙亚芳的对外能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。此外，也与任正非的低调性格有关，因为低调可以减少关注度，当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，任老板知道树大招风的道理，所以非常低调。前些年有媒体曾曝料，有记者在深圳遇到过任老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子，
当然，任正非把董事长的职位让给别人去干，是因为华为不是上市公司，尽管任正非只有华为1.4%的股份，但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非犯了什么经营上的错误，实际控制人也是他，现在任正非倒不担心大权旁落，而是如何权利交接，谁是继承人。而到了2017年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了，
华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月，现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。
公司高管那几个人轮流坐庄做董事长，虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编，必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误，而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误，在任正非看来，自己设计这种监督模式，就是为了控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷入一人一言堂。
任正非为何不是华为的董事长，他在华为公司是什么职务，华为公司谁说了算？
任正非，华为一直以来的总裁，现在他已经不参与决策了，但是所有华为公司发布的文件都要经过一个叫总裁办的地方，签发人是任正非，虽然任正非不参与具体决策，但是任正非是华为的精神领袖，在华为众多将士中还是具有很高的影响力，而且华为公司的股权设计中任正非具有一票否决权，虽然任正非没有运用否决权，但是还是具有很大的影响力的。
华为的公司治理模式一直在发展。从轮值CEO到现在的轮值董事长，整体模式变化有点类似英国的君主立宪制。任始终为华为的长治久安奠定制度基础。从这个角度看，任太伟大了。华为的一批高管为了探索更好的公司治理体系，为中国做出了巨大贡献。在这个层面上，他们做出了巨大的贡献。不管华为的探索成功与否，为后人找到了一条路，真的太棒了！而思想文化表达权是公司最重要的权利。拥有这个权利是最重要的。非思想者达不到！。
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