这种情况相当普遍,尤其是中小企业。从销售端输入的产品需求是预测性的,需求量比较大,超过现有供应商的常规备货量。如果在采购前确认销售订单,采购周期会很长,订单交期无法满足。很高兴回答你的问题。首先要看购买什么样的礼品,礼品的数量。如果数量少,可以考虑淘宝,1688。如果赠品数量多,直接去工厂会更优惠。购买礼品的渠道很多,可以根据需求选择不同的平台。如果是小商品,建议去义乌或者金华。

不明确的需求如何采购?

题目给出的信息就不够明确,我能想到的有两种情况,一种是需求单位对于需要购买的东西给出的信息不明确,需要采购帮忙去市场寻找。另一种是采购东西是常规购买的,但是给出的需求数量和需求日期不明确,两种情况分开来说明,需要购买的原材料或者设备之前没有购买过,需求单位能给出的信息不明确,采购如何去处理?针对这种情况个人觉得采购可以从下面几个发面去处理,和需求部门沟通,尽量多获取采购物品的信息:例如什么品牌?需求部门在哪里使用?有没有同行使用过?在现有供应商中进行寻找或者发动供应商的资源帮忙寻找:根据第一步的信息,在对应的供应商中进行询问,例如:如果是设备就联系现有设备供应商,把需求部门的信息反馈给供应商,发动一切能使用的资源。

通过互联网,同行社群发布需求信息:可以在阿里巴巴、京东、淘宝等网站进行搜索,或者百度搜索关键词进行寻找,也可以在同行的微信群、QQ群发布信息,可能会找到之前使用过的厂家,和供应商联系,安排进行送样:可以协调需求部门人员和供应商进行沟通,初步判定供应商的物品能否满足要求,然后安排供应商进行送样验证。执行新物料导入流程:这里就不进行详细说明,每个企业都有自己的新物料导入流程,

物料是常规采购的,但是需求的数量和需求日期没有明确,这种情况通常出现在销售接到询盘或者预计订单的时候。这种情况还是比较常见,特别是中小企业,从销售端输入的产品需求是预测性质的,需求的数量比较大,超过现有供应商常规的备货数量,如果等销售订单确定才进行采购的话,采购周期比较长,订单交付无法满足,作为采购,可以从下面几个方面去处理,不明确的需求也需要通过企业内部审核:这一点非常重要,上面提到的不明确的需求存在风险,这要求采购的需求是通过企业内部相关部门的审核,可以通过流程表格打印签字或者电子邮件、OA系统审核都可以,包含销售、PMC、采购、财务到高层领导。

和供应商召开需求保证会议:这个会议非常重要,我们要把预计需求的信息及时反馈给供应商,同时了解供应商的成品库存、原材料库存和采购周期、产品生产周期等信息,假如客户有成品库存,那我们完全可以等需求确定才采购,但是一般情况下只有部分库存,和供应商绑定,共同承担风险:可以和供应商协商,达成战略合作,针对不确定的需求让供应商进行原材料备货,需求确定后下单给指定供应商,也可以给供应商先下备货订单,等我司提货需求进行交付,这样供应商也吃了定心丸,可放心大胆备货。

有什么好的礼品采购渠道?

很高兴回答您的问题,首先要看采购什么样的礼品,和礼品的数量,如果数量不多,可以考虑淘宝,1688,如果礼品的数量比较大,还是直接去工厂会更优惠,采购礼品的渠道很多,可以根据需求去选择不同的平台,如果是小商品类的,建议去义乌或者金华,那里小商品比较全,而且也是全国最大小商品批发市场,款式也是应有尽有,按照自己的定价去选择商品的质量,也可以找礼品公司定制带LOGO的礼品,可能价位要高些,如果要是高价位的礼品,比如名烟名酒,最好去有当地一些烟草公司批发,他们正件齐全,保证质量,以免买到假货,送出去就尴尬了,当然也可以线上采购,找旗舰店,价位可以谈,质量也能保证,总之,看你采购哪方面的礼品,线上线下都可以,要根据你实际情况而定。

母婴用品去哪采购比较好,价格实惠一点的?

你好,我是鲁超,一对双胞胎的父亲。很高兴回答你的问题。针对你的问题,我把自己宝宝的购物经验分享给你!购买母婴用品首先考虑的是传统实体店在安全性分析下的优势。以前传统的购买都是在实体店,现在是互联网时代,现在的趋势是电商时代。很多东西可以放在室内,比实体店便宜很多,但我不否认实体店有自己的优势,比如购物方便,售后方便,相对产品质量更有保证。


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