小米收购联发科不符合小米的定位。和这个假设最相似的是去年年初FB收购WhatsApp。这次收购相当合理，FB可以抵御失败的风险。小米根本没有足够的现金流去收购联发科的股份。最后，别忘了小米的股东有高通这样的外资，让小米收购华为就等于彻底毁掉华为。有利的技术用尽，没用的直接扔掉，最后连骨头都不剩。
华为收购小米的可能性有多大？
基本上没有。问这个问题的知友显然不太明白“收购”是在干什么，何种情形下才会成功，我结合这个假设简单谈谈。资金侧：我们认为华为的手机部门一直处于0利润或微利状态，收购必须全部依赖通信设备业务的利润，就华为目前的规模，用上所有现金，贷款一部分，应该勉强可获得收购小米的资金（450亿美元）。应该说这样大胆的收购在全世界鲜有先例，有类似的也是头脑发热的行为，最后以失败告终（AOL收购TimeWarner），动摇经营根基，
如果采用换股方式，与华为的经营习惯不符，且小米的估值如此之高，都是非上市企业，单价格就很难谈拢，换股方式也不合算。最后一种方式是华为上市融资后再收购，可行性上看相对容易，但华为似乎没有这个计划，或者再退一步，收购部分股权，这样会便宜很多，但仍然没有必要性，原因下述。价格侧：一年前小米的估值不及现在的四分之一，若以目前的价格收购，除非极其确信其前景，否则显得太贵，
我们认为即便是三星的手机部门，市场给的实质估值也不到300亿美元，按16年PE给到7倍。小米之所以估值这么高，完全是在膨胀顶峰的预支效应，小米已经预支走了3-5年等速增长的估值，那么何不等几年？待一切稳定下来后估值才会合理，鉴于金额如此之大，错过机会也比失败强，前景侧：如果真的头脑发热了，我们来想想未来，几千亿的商誉多少年才能填平？手机行业变幻莫测，随便一次意外事件就能让投资打水漂。
所谓的协作效应从金额上看并不显著，打这个赌未免太大胆，失败的话超出除苹果外所有业者的承受能力，战略侧：华为的手机部门增势良好，且不是主要收益来源，没有必要花费巨额资金收购其他品牌。而且双方本身处于竞争关系，同类相残是最大的威胁，行业侧：手机陷入商品化不可避免，参与厂商越来越多，远期看大家的目标都是维持规模、确保生存，万一市场恶化赚一笔走人才是上策，没有厂家会砸进更多资金，借钱更是大忌。
历史经验：从历史经验看，绝大多数被并购的对象都是赢家（95%以上，例外是少数趁金融危机时的恶意低价收购），而出资方要想如期回本并不容易（不客气的说，概率不会超过3成），并购有以下特征时成功的可能性较大：估值较同业便宜；产品互补，重复产品少；双方本就有合作关系；收购对象在未参与的新兴市场有较强的存在感，
而此番假设的对象缺乏上述特征。手机行业至今尚未有一次成功的大额收购，原因是变化太快，高估值时无人买得起，也无人愿意当冤大头，便宜时早已日薄西山，所以更要谨慎，类似案例：与这个假设最像的莫过于去年初FB收购WhatsApp了，是次收购有较强的合理性，且FB可抵御失败的风险。手机行业的案例如微软收购Nokia，索尼接下索爱，联想收购Motorola，目前来看都不成功，虽然金额不算太大，也给母公司带来了沉重负担，
我们认为这几次收购都有一些打赌的成分，赌输的可能性目前是100%，这对于后来者起到了警示作用。小米愿意卖么：虽然落得大笔现金是所有企业梦寐以求的，但从雷军的口气看小米不太可能出售，在发展顶峰的企业是不会持理性观点的，假设发生后的情形：虽然小米的股权结构不公开，但相信雷军本人持股比例会很高，雷军是最大的赢家，有望瞬间越为中国首富。
小米能不能收购联发科？
文/小艺评测科技小米收购联发科？基本上是傻逼的梦想。如果小米有那种手笔和气魄，早就自己研发芯片了。小米没有足够的现金流来购买联发科的股票。按照相关股权的概念，收购一家公司本质上是对该公司的完全控制。一个资本要想完全控制一家公司，拥有绝对的控制权和决策权，至少需要持有该公司51%的股份，即占据董事会半数以上的席位。
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