有很多商品需要实体店。当电商垄断线上销售时，反过来建设实体店网络是一个电商战胜另一个电商的关键。对待传统行业，比如百货零售，电子商务的快速发展显然是个魔咒。电商是这些行业的掘墓人。为什么巨头都想在生鲜电商上有所作为？首先，更重要的是我们的生鲜意识。我们有句老话，民以食为天。
电商巨头们都爱“拼购”吗？为什么？
关注我，获取更多深度解读拼购最早是淘宝玩起来的，跟聚划算等活动差不多。随着网络渠道变多，很多人在微博、微信公众号等平台开个人团购。但是拼多多借助微信社交关系链，将团购模式又一次升级，一路高歌猛进，三年时间就拼到了美国纳斯达克。电商巨头们当然很眼红拼多多的发展速度，于是也上线也接连上线了拼购业务。苏宁易购直接将8月8号定为苏宁拼购日。
之后苏宁又在10月10号推出双十拼购日，反正只要苏宁愿意，每天都是拼购日。阿里也在支付宝上上线了拼团功能。唯品会也推出了“拼团”新模式。京东也有了拼购模式。几大电商基本上又在此在拼团赛道集结。不过两个月过去，拼团模式并没有形成赛道或者风口。拼多多依然快速增长，而对于其他电商平台而言，拼购并没有成为核心业务，对平台的贡献也就相当于普通的优惠活动吧。
拼多多火了之后，电商平台赶紧把拼购模式都上线，反正对于成熟的电商平台而言，上线个拼购功能很好解决。但是电商的本质在刺激消费。拼多多依托微信关系链病毒式传播，其他电商平台并没有形成这种传播机制。即使是身处微信钱包九宫格中的京东和唯品会也没有在微信生态中引发这种传播现象。所以，如今也可以看到，拼购模式对这些电商平台影响不大。
拼多多所有产品都能通过拼团获取优惠，非常容易刺激消费者，即使你并不需要某件东西，但你看到它参与拼团只要9.9，脑子一热就买了。京东参与拼购的产品非常有限，并且多数是价格颇高的数码产品，动辄四五千的手机、电脑，拼团省个一两百，只有真正需要的人才会想购买，用户群体更为冷静克制。我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
电商发展迅速是福还是祸？为什么？
首先，这个提问不完整，缺少对象，福祸要看对谁说。对待传统行业，比如百货零售，电商迅速发展显然是“祸”，电商是这些行业的掘墓人。对待个人，每个消费者来说，当然是“福”，理由前面的回答已经很详细了，具体可以参考。而这个问题如果是放在社会总体的视野，也是“福”！有人说，电商发展迅猛，商场关门，售货员、小业主下岗失业。
但是，电商提高了社会整体的协作分工和生产、流通、销售环节的效率，消费升级提高了整体社会的“幸福指数”。倚靠电商搭建的物流网，极大促进了商品流通交换效率；每年的双11、双12史无前例刺激消费，反过来带动生产。失业下岗的工人怎么办？他们完全可以转型，只要善于改变，善于适应环境，都不会饿死，看看连最传统的买菜卖肉卖海鲜的摊儿，都发展出来了像盒马鲜生这样的O2O，还有啥不可能的呢？关键看，你是否抓住了机遇？。
为什么有的电商反过来大量开实体店？
实体店曾经被电商逼死。现在电商又反过来开实体店。看起来好像不可思议，实际上，正是基本的经济学理论能解释的。传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。
电商获客杀了实体店后，电商成了垄断卖家，价格比原来的实体店高。但是，接下来的竞争是电商之间的竞争。实体店被毁后，消费者觉得没有实体店不方便，还是需要实体店。所以，哪家电商能抢占实体店的资源，无疑在竞争中占有优势。那么，电商作为实体店和原来的实体店有什么区别呢？至少有一些不同之处。
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