假设雷在发表此番言论后真的与王健林见面，并不代表他一定会进入房地产行业。他们为什么不和其他衍生行业讨论？雷的布局说明，虚拟产业和实体产业是有发展机会的，是可以相互融合的。面对“雷军向王健林开炮，互联网思维让房价降一半”的社会热点，我们应该思考一下。
为什么王健林能卖脱身，许家印就不行？
一是时间问题，王健林解决负债时期，可谓是初期危机时期，那时候房地产市场还比今时要好一些。二是疫情加持经济困境，现在企业资金链多数较为紧张，三是产业构成问题，万达商场，酒店，物业以及地产，影院和互联网公司都可以变现，恒大相对都是无底洞。四是负债规模，恒大太大了，五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断。
万达通过卖资产成功自救，恒大为什么做不到？差别在哪里？
王健林用银行的钱盖了商业综合体，盖了文化产业园，盖了酒店，盖了零售超市，盖了电影院都是实打实的东西，可以转卖，就算弄网络，弄金融赔钱了立马收手，许老板就不一样了，盖的都是商品住宅，本来就是高周转，利润率不高的活，结果用别人的本金投资足球，投资网络，投资快消，投资粮油没一个赚钱的，融资还用这些老百姓都知道怎么回事儿的各种噱头，融资不记成本，资产都是估的，负债可是实打实的，李嘉诚为什么厉害，长江实业的负债率只有百分之11基本都是自己的钱，
为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？
我也说说我的看法，当下国家战略是转型升级，提高我们在世界产业链中的位置，而我们的科技基础薄弱，许多关键技术掌握别人手里，这个时侯，国家希望企业走出去，一个是让一些有实力的企业实现国际化战略，另一个，当然是希他们出去收购－些国家急需的技术型企业或者能源矿山等，对国家有极大发展助益的东西，王老板显然理解错了上层意思，走错了方向，国家一收紧给他的贷款，他只有溃败而归，而许老板显然是吃透了上层的心思，新能源汽车，是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目，自然得到各方支持，搞得风生水起。
雷军向王健林出手，价格是行业的半价，这是要改变地产业吗？
面对『雷军向王健林出手，互联网思维让房价降低一半』社会热点时，我们应该思考：怎样对待舆论压力包装下的互联网思维？互联网红利走向枯竭，互联网行业的转型是大势所趋，笔者认为：雷军向王健林出手是互联网思维的共享，并不代表放弃原有行业向房地产进军，此举动作好比辛辛苦苦30年、一夜回到解放前的感觉。所以说雷的布局说明了虚拟产业和实体产业是有发展契机，二者是可以相互融合的，
在未来的某一天，也许雷就推出了网络地产呢？事物的产生是有规律的，行业的转型是必然的。对于上述问题，深刻感受到舆论的力量，雷军的原话是这样：为了留住员工，企业可以考虑在住房问题上给予相当大的优惠。假定雷在发表此番言论后，真的和王健林碰头会面，这也并不代表其就必然进军房地产行业，为什么他们不是其他衍生产业的合作商榷呢？非得搞一个雷军进军地产行业，利用互联网模式实现行业半价，
其目的就在于吸引受众体的关注力，挖掘和释放媒体舆论力量。作为一个独立的受众体，笔者认为：我们在接受外来信息量时，第一件事就是考量信息的真实性及信息来源渠道是否公开化？不是所有的受众体都在一个水平面上，可能因为职业、行业，领域等差异影响，在接受信息上会有不同层面的认知，这样的原因也就造成了“三人成虎、众口铄金”的舆论尴尬困境。
631亿卖掉酒店和文化旅游项目后，王健林连万达广场也卖了，这该如何理解？
家族财富密码评论员钱小帅:2018年以来，万达的风头真的没有以前那么强了。根本原因其实是其主营业务房地产行业的不景气，以及负债过高的问题。去年，王健林出售了旗下76个酒店和文化旅游项目，总销售额631亿元，这意味着王健林退出了酒店和文化旅游的竞争。也意味着他需要这笔资金来维持万达的债务。但是有一点，虽然万达最近日子不好过，但是出售南昌西湖万达广场的消息是不准确的。难怪大家误会法人确实是被易主给了珠江人寿。但实际上，这是万达集团新的万达广场模式。大家都把这种模式叫做轻资产万达广场。具体来说，万达不再是投资方，不直接进行资产投资。但是，负责管理、招商、运营等的万达广场。整个万达广场的，简单来说就是花别人的钱帮别人建万达广场并负责管理运营，最后分享一小部分利润，这是轻资产，已经在全国开了很多家了。例如，边肖的家乡三线城市最近开了一家万达广场，就是这种模式。但为什么很多企业愿意分享万达近30%的利润给其管理？扩大利润不是他们自己的经营管理。首先，万达的人对建一个万达广场比较有经验，要价也不高。基本上所有企业都认可万达在商业广场的模式。如果自己管理，自己招商，自己拿地等等，未必比付钱给万达更省钱，所以大家为了省去繁琐的步骤，都愿意请万达来做这件事。
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