做地推应该到哪里做,一个30多人的地推队伍

首先要做的是做市场铺设活动。根据产品定位，选择当地的大卖场、综合超市、连锁便利店、社区店。卖出去的产品需要成品，堆码，上架展示，贴海报，然后你就可以做市场铺设了。没有铺市场，你做的铺市场活动基本上没有效果，因为如果他味道不错，想买产品却找不到，那你就是在做无用功。方法有很多。首先，确定产品定位。根据群体购买合适的促销品，如签字笔、钥匙扣、打火机、手机支架、毛绒玩具、手机壳等。，并准备好海报，固定摊位，促销服，自己饮品的卡通服，品鉴杯，托盘，笔记本，雨伞。接下来，最好准备几个方形的盒子，可以是优质的饮料盒，也可以是自己推销的饮料盒，里面放适当的乒乓球，写上十个固定的二十或者三十。然后写一些一等奖，什么奖，二等三等鼓励奖等等。提前贴在海报或公示单上。买了奖品之后，接下来就是促销员了。根据实际情况选择合适的促销员。促销员必须掌握特色、价格、渠道等。以便向品尝人群解释它们。在大卖场，你可以在你的产品旁边摆一个摊位，贴上海报，放在有品鉴杯的托盘里。顾客可以购买抽奖、免费品鉴、购买奖品等活动。其次，条件允许他们周末在大型超市门前做活动。奖品设置方式多样，可以设置舞台歌唱、舞蹈和歌曲竞猜等有奖活动。要扩大产品的知名度，线下推广需要固定很长时间才能见效。只是做一两次，并没有太大的作用。除了以上地点，可以尝试在小区门前的便利店做品鉴活动。如果他们觉得好吃，可以直接去便利店买。这个效果也很好。

美容院地推招聘怎么做？

先给大家普及一下什么是地推地推呢是指一种市场推广的方法。就是网络传媒的相对概念，地推人员可以说是促销员或者宣传员，最常见的就是在一些人口密集的地方扫二维码，发传单的宣传员。从我的个人经验来看，招聘地推人员，要从如下方面考虑1、吃苦耐劳的，地推是一个体力活，冬天受冷，夏天热，非常累，还要到处跑来跑去的，一般人是不怎么喜欢做这种事情，所以，一定要找肯吃苦，能吃苦的。

2、有一定经验的，话说是体力活但是没有经验也是没有多大效果，这个经验就是①知道哪个地方哪个时间段人多，人流量是地推最基础的要求。②对客户群体有个大概的判断，不能看到人就给硬塞，这就要看眼力劲和平时的经验，最好也能对自己的产品有所简单了解。3、有一定的绩效提成，可能不多，但也是激励的一种手段，不仅能调动大家的积极性，也可以提高公司的效率。

教培机构如何高效的做地推？

教培业没有规范的标准，你能够取得更好的结果，不管你用了什么方式，你都是对的！关于地推，结合个人的经历，有几点心得！首先明白地推的目的是什么？为什么要去地推，地推会遇到哪些困难，等等。兵马未动，粮草先行！不打无准备之仗！如果我们的目标今天是去做品牌曝光，那么一场地推把500张或者800张单页发出去，我们就可以说非常高效了。

如果我们今天的目标是寻找有效客户，那么一场地推留下了3-5个客户的有效联系方式，我们也可以说非常高效了。如果我们今天的目标是签约，那么一场地推下来收到1-2个定金或全款，我们也可以说非常有效了。不同的目标对应的方向不一样。当你有了方向，并在某个方向做到极致，那你就已经高效了。其次地推也讲究气势！当别的机构同事三五成群，而自己机构零零散散的时候，那这场地推你就失败了一半！因为大家都知道，学校是一个整体，各有分工，也各有合作，专业的事情还该专业的人做。

一个30多人的地推队伍，适合做什么项目？

就项目本身而言，所有涉及到覆盖人群的落地工作都可以做。关键在于合适的项目，关键在于队伍的素质和能力：1、30多人基本上可以覆盖一座二线城市城区的全部，或者三四线城市的精耕细作。2、地推队伍能够做的就是把宣传和临门一脚的落实直接送到消费人群。要求其实很简单：（1）把项目本身讲清楚——沟通能力；（2）把基础工作做到位——执行能力；（3）把竞争壁垒建起了——客情能力；（4）把市场情报收集齐——观察能力和敏感性。

这些都可以通过良好的培训和配合实现。3、资源占有与深耕项目的合作是根据团队能力和业绩来的，所以需要先把可能涉及的资源占领，深耕，成为从事项目的渠道：（1）建议80%的人员为直接执行操作人员，10%的执行督导人员和机动人员，10%为领导、财务人员，除核心领导人员外，其他人员定期轮岗；（2）树立理念，持续培训，坚定信念的同时，不断更新知识和认知；（3）根据所在区域进行划片，划片后进行基础资料的收集、整理，并绘制地图进行标注，每月更新一次；（4）分片包干，将每个包干区域的线下资源分类维护，摸清各线下店的基本情况，尤其是主要产品的模式、人员、毛利、费用、老板及经营管理人员情况等；（5）根据掌握的情况，选择其中3-5个毛利高、规模大的产品进行接触和洽谈。

可能有人会担心，这样的分类早就有了，无所谓。如果他们觉得自己做不到，可以放弃。如果他们觉得做得不好，可以联系更换。如果他们觉得自己的潜力没有发挥出来，他们就是首选。4.注意要点(1)注意锤炼团队核心竞争力。有战斗力的团队不容易输，所以容易做大；(2)注意渠道的衔接，不能轻易甩开。这是对前期努力和未来的保护；(3)随时关注线下资源的变化，对任何风吹草动都保持敏感和警觉；(4)划好财务红线，一是赚钱，二是花钱要严格，三是舍得给钱；(5)盯紧法律法规的高压线，千万不要碰，比如之前的P2P。