我们必须佩服那些居安思危的传统制造业企业家。现在世界各国都非常重视制造业，尤其是美国、德国、英国、法国、日本等经济强国，都不同程度地对制造业给予了支持。在最近的历史上，世界银行国家的核心竞争力主要是基于制造业。因为工业革命的崛起，英国成了帝国，美国的崛起无非是制造业的强大。德国能够在二战后崛起，也得益于对制造业的重视。二战后的日本也是如此。
现在传统制造业有前途吗？
夕阳专业了。目前中国的的机械制造的专业的人才过剩，十年以前也即90年代时吧，这个专业非常的热门，那个时候起高校在这个行业大量扩招，很多学校纷纷的设置了这个专业。然后到了新世纪，随着电子计算机，数字化自动技术，网络技术以及自动控制，过程装配的大量发展，机械加工制造行业逐渐被其他专业入侵，加上中国加入世贸后，原本中国的制作业就烂得不能再烂，入世后面对德国等欧美还有日本制作行业的冲击下，不堪一击。
走出街上去看看，哪个台汽车是中国人的制造的？中国制造占得比例是多少？看看其他行业，比如简单阀门，家用电器，进口的价格比国产的价格高出多少？关键部位都是外国技术！现在中国的厂家大都是主部件交由国外生产，我公司买了一个国产的阀门5000元，买一个同规格的进口的阀门38000元。为什么国产就加工不出跟国外的质量、精度呢？中国的机械制造业已经是夕阳日下了，而且有大量的人才过剩，这个行业的工资偏低，因为这个行业不景气（至少10年内），
传统制造业转型的困难点在哪里？
缺钱，缺人，还有缺动力。最近几个月搞调研，连续走了沈阳、青岛、天津、石家庄、徐州、长沙、宁波、无锡、广州、深圳多地的几十家传统制造企业，在自动化、数字化、智能化转型升级方面，都是有需求、有意识、有愿望的，但走到研发、生产一线看看，再结合市场行情，这些企业转型升级的难点无非是：钱、人、技术，另外，有些企业缺乏迫切改变的动力，
天津一家企业很典型。年营收7个亿，净利润2000-2500万，利润率仅在3%上下浮动，全厂500人出头，人均营收超过140万。客户订单稳定，人均营收还可以，但利润实在太薄了，企业管理者首先想到的是能不能用数字化升级、自动化改造的方式，进一步“机器换人”，压减人员成本。首先遇到钱的问题，联系智能制造解决方案供应商后，三年内要投资1300-1500万，对原有的生产流程、设备、信息系统进行改造升级，企业出的起这笔钱，但需要咬咬牙，而且在持续改造升级后，投入产出很不好衡量。
没钱、缺钱，有钱但无法衡量投入产出比和投资回收周期，这都是钱的问题，其次是人的问题。这家企业是生产性企业，全厂500多人里只有3个IT信息化人员，其中1个还是兼职，一旦要搞智能化、数字化改造，这3人根本不够，何况这三个人就是维护下进销存系统，平时管管全厂的网络和计算机。而产线上的工程师根本不懂IT技术，
传统企业的转型升级，需要掌握制造知识 信息化知识的复合人才，一般的生产型企业如果没有积累，是真的没有这样的人。能不能招募、聘请呢？制造厂的月均工资到手是6500 ，五险一金，这在天津本地的制造企业里虽不算高，也不算低了，然而一个信息化建设的复合型人才，这个收入是很难招到人的。没有专业、专职人才，传统制造企业的转型升级是很难实现的，
最后是缺动力。制造业是重资产模式，有一定门槛，很多制造企业一旦站住脚了，市场、客户、订单稳定，设备和工艺成熟，依靠几种核心产品，是可以长期运营的，只是在面临竞争和客户压榨时，利润薄、赚钱少而已，规模效应在，短期内的生存是没问题的，这种情况下，企业的管理层其实缺乏紧迫感和长期的战略发展意识。所以，必须佩服那些居安思危的传统制造业企业家，
如何看待目前的制造业？
经济学家郎咸平教授呼吁:只有制造业才能真正创造财富，国家必须尽最大努力帮助企业家赚大钱，因为中国只有制造业一家独大！现在世界各国都非常重视制造业，尤其是美国、德国、英国、法国、日本等经济强国，都不同程度地对制造业给予了支持。在最近的历史上，世界银行国家的核心竞争力主要是基于制造业。因为工业革命的崛起，英国成了帝国，美国的崛起无非是制造业的强大。德国能够在二战后崛起，也得益于对制造业的重视。二战后的日本也是如此。
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