当年王健林的万达集团疯狂投资海内外buy buy，仿佛是一个庞大的商业帝国，王健林被冠上了中国首富的桂冠。然而，在这背后，很多人都知道，王健林也是“第一输家”，万达集团的很多收购和资金流都是依靠大量的商业贷款。但在国家严控民企海外收购后，万达集团受到了很大的冲击，而随着商业贷款的到期，王健林的万达集团近年来持续在国内外销售。
王健林出售万达百货，下一个会是万达广场吗？
谢谢邀请！这个问题很明了，不言而喻：～～减负倩才是真目的，才是硬道理！根据王健林所说：‘’万达集团未来的战略是，全力发展创新型产业、轻资产业务，并大幅减负债‘’。这就是对问题明摆着的回答：打包卖了37家百货，又出手卖了4坐广场！还怀疑什么呢！王健林正在按着这一‘’甩卖‘’逻辑而战，正在‘’减肥廋身‘’，正在轻资产战略上大刀阔斧地前行！有不达目的决不罢休的势头，也就是说，卖4坐广场，不是王健林索性，他的索性是：商业剝离所有房地产业务，进行资源整合，完成减负债所愿！就这！0K，
万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗？
所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱，万达到底卖了多少家当呢？万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。
万达欠了多少钱呢？有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66亿元，此外万达还有地产，金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿，
为什么王健林能卖脱身，许家印就不行？
一是时间问题，王健林解决负债时期，可谓是初期危机时期，那时候房地产市场还比今时要好一些。二是疫情加持经济困境，现在企业资金链多数较为紧张，三是产业构成问题，万达商场，酒店，物业以及地产，影院和互联网公司都可以变现，恒大相对都是无底洞。四是负债规模，恒大太大了，五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断。
万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？
看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆，原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的，努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。
万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产，财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。
如你所见，商誉的问题在去年年底已经点燃了一个巨大的天空。虽然现在股市红火，但我们还是不欢迎这些用商誉来沐浴业绩的公司。纵观a股房企，负债率超过80%的至少有30家。大部分a股房企很难这么快走出去。有现金，无负债，此时是最好的时机。有了现金，股市里全是廉价公司，只有负债的就没那么灵活了。他们希望宽松政策能打破今天的僵局。
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