2.在创业的过程中，不要急功近利。很多人在创业的时候都想尽快实现目标，创造价值。这样，不利于新业务的发展，并可能使新业务失去许多成功的机会。现在很多人对铁塔公司有误解，铁塔公司不仅仅是建铁塔。公司成立后，需要整合现有铁塔等资源。公司要根据运营商的需求拆除一些塔，再建更多的塔，还是挺复杂的。
企业为什么发展新业务？
企业持续成长中有很多的不确定性，企业要发展，就要依循“穷则变、变则通、通则久”的原则，企业只有通过不断地发展新业务，才能适应新时代下新的机遇，也只有发展新业务，才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开新业务的开拓，
首先，发展新业务在企业中是必须的，倘若不依靠发展新业务使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。我们要真正懂得，发展新业务是一个企业不竭生命动力的来源，因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。
而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命，其次，发展新业务是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。
三是发展新业务能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企业各项工作的有效推进，正因如此，在市场经济条件下、在知识经济时代，随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过发展新业务来解决。
互联网公司为什么要设立多家子公司来开展业务？
不是互联网公司是这样的模式，凡是业务和规模都比较大的公司都是这样的布局，为什么这么做呢，大概有以下几个原因吧：1、分摊经营风险公司责任以其全部资产为限，股东责任以其投资为限。一个公司打算进军新领域，面临未知的风险（尤其现在很多公司喜欢高速扩张），如果不设立子公司孙公司隔离，风险发生后整个公司就彻底完蛋了。
2、财务目的由于境内税负等原因，加以企业存在其他粉饰财务的冲动（提高收益指数，掩盖红利）企业通常会在自己控制的公司和其他有特殊关系的公司之间做关联内账，摊薄税负，粉饰报表，3、多样化产品线扩大市场占有企业建立后，渐渐会形成口碑。比如对京东就觉得是卖东西的，对联想就会觉得是卖电脑的，用同一副面目进入新市场往往不被接受。
4、股权并购的自然遗留现在的企业扩张往往以收购为主，收购完自然会增加子公司，5、指挥层级的分割与独立性授权公司的指挥链条不能太长，否则会出现指挥失灵。另外对很多产业和高级人才来说，也需要相对独立决策权，故而会把相关部门选择分割，独立出去，6、公司的股权激励互联网公司往往存在股权激励，不设立子公司的话分割股权非常麻烦，单独弄个公司就方便了。
另外开辟新产业时往往是一个团队领导带着兵马和渠道整个来投靠，发言权相对较大，7、优质资产的移转有些是公司本体不行了，开设分基地应对主基地即将面临的没顶之灾。有些是将优质资产攥在手里，如马云将支付宝独立出来，将阿里的优质资产注入，8、资质的限制房地产获利很多，早先很多企业有些闲钱都投身房地产。但开发房地产是有资质限制的，进入者就会选择注册一个公司去弄资质或者直接收购一个有建设资质的企业，
公司要发展新业务，领导让我去负责，我不想去，怎么拒绝？
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