我为什么离开饿了么,我是一个普通商家

如果你是饿了么，平台存活的很少，但是如果你是饿了么，阿里巴巴的后台是硬的(因为我相信)。如果你饿了，你也会做出惊人的活动。饿了么有八五折优惠，免配送费，还有活动补贴等等。反正比美团补贴好，还会给客户省钱(对所有商家都好)。这是一场持久战。3个月后，饿了么平台易到付15%，活动补贴增加一点。配送费3元，而美团照常20%，还有活动补贴(比如20%减5，还有商家会拿3元美团拿2元等等。)饿了还站着。百度外卖平台一年后进入市场，美团看不下去了，直接就是对商家。优秀的商家(指每天单笔订单超过100单的商家)需要签订独家合同，只允许我们在美团外卖平台上合作。当时我们店是全市单单最高的商家，好评也高(基本上很小比例的差评就是500单差评)。美团要求我们店签约只做美团的外卖平台。当时我和老婆都不认可，店铺当时3网(美团、饿了么、百度)一天最大订单量260单(平均220多单)。美团占每天130单左右，百度90单，饿了么30单。美团并不服气。美团业务员直接到店与我们店洽谈独家事宜。不签独家经销范围就减(经销范围减80%意味着只有隔壁邻居可以点。)百度外卖业务员也是店中间来的。

外卖平台有饿了么，美团，百度点我吧等等平台为什么只有美团和饿了么做起来了？

其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被彻底改变了。美团最早成立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，王兴做的是团购，而饿了么成立应该比美团还早，2008年就做外卖了，但直到2011年才拿到金沙江创投的投资，开启了它的资本之旅。2011年，美团拿到了阿里的5000万美元融资，站队阿里系，

2014年，大众点评投资了饿了么，而大众点评此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也拿到了腾讯的投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么拿到了2轮腾讯的投资，但2015年10月份发生了一件事彻底改变了那就是美团与大众点评两家公司的合并。当时，饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在国外的一个度假胜地（好像是巴厘岛，记不清了）在度假，

听到自己的投资方大众点评被自己的竞争对手美团收购了。张旭豪也是一脸懵，他火速赶回国内，着手新一轮的融资事宜。但当时美团在合并大众点评后，同时拥有腾讯和阿里的投资，而王兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求美团将腾讯踢出局，但王兴没有这么做，眼看着阿里与美团王兴双方闹的不愉快，阿里就决定执行planb，2015年12月投资了着急融资的饿了么。

于是饿了么和美团，从一开始各自站队腾讯系和阿里系，互换了“爸爸”，也是在2015年6月，百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿，其实一开始，百度外卖在白领阶层也有不少用户，发展势头良好，但在2016年春节时，当时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了一个不太好的决定，给骑手们放春节的假，导致来年一度招不到足够的骑手送餐。

我是一个普通商家，现在美团和饿了么的抽成这么高，基本都不能承受了，为什么没有一个新平台出来打破垄断？

我也是美团外卖平台的商家，我发表一下我这几年与美团外卖合作感言，外卖平台没有进入市场时候小店生意一天营业额在2500-3000元左右，那年美团进入市场小店正在装修，待装修好了找业务员时候，美团业务员看到小店面积很小等等等不不在乎小店，等小店开张那天新老顾客前来吃饭，美团业务员才看到小店生意很好，就赶紧办理网铺，刚入驻时候美团又送袋子和一次性环保盒和推广等等等，刚开始活动补贴很大，抽成百分之20，满20减5（本店承担1元，美团承担4元）和满50减20（本店承担5元美团承担15元），本店新客立减1元（美团承担），配送费3元，首次新用户使用美团用户立减15元（美团全部承担），等等等，经常做活动。

半年后，美团在城市做得很好，但由于美团外卖活动出色，我们店的新客补贴会降低20%到5% (3元美团承担2元，10元美团承担10元50%到20%)，配送费也提高到4元(雨天6元)。新客户首次使用美团立减15元(商家承担10元，美团承担5元)。但因为觉得还能赚点钱，就没在意(只是有些活动缩小了规模，有些不划算就取消了)。后来被催着做周三半价(选一些热卖的菜半价加价，直接无利可图)，做完了会有什么样的特价8.8元(不过做不做还是我们商家说了算，我不想做周三半价和特价菜。美团的业务员也说，单量下降其他商家也会起来。如果你不做这个活动，你可能、、、等。)，但是好景不长。在饿了么的时候，百度也进入了这个市场。当时我很看好饿了么这个平台，但是美团又出了一招绝招，也给了我们商家的利益。活动补贴略好，如:满20减5(我店承担2元美团3元)等派送费。这个平台在饿了么生存的很少，但在饿了么，阿里巴巴的后台是硬的(因为我信)。当它饿的时候，也会做出惊人的活动。在饿了么抽取15%积分，免除配送费，补贴活动等。反正比美团补贴好，也给客户省钱(对所有商家都好)。这场持久战僵持了3个多月，3个月后平台很容易抽成15%。活动补贴上调了一点，配送费3元，而美团照常20%，活动补贴(比如20%不到5%给商家承担3元美团的2元等。)如果他们饿了仍然有效。一年后，百度外卖平台进入市场，美团看不下去了，直接针对商家，要求优秀商家(指日订单100单以上的商家)签订独家合同，只允许其作为美团外卖平台合作。当时我们店是全市单单最高的商家，好评也高(基本上很少比例的差评是500单差评)。美团要求我们店签约做美团独家发货平台。当时我和我老婆都不赞成。当时店内3网(美团、饿了么、百度)当时是全开的，一天单量最多260单(平均220多单)。美团一天占130单左右，百度美团不服气。美团的业务员直接到店和店家谈独家事宜。不签独家配送范围，就扩大(配送范围缩小80%意味着只有隔壁邻居可以订餐。)店聊到一半，百度外卖业务员也来了。美团直接把我们店里的笔记本电脑搬过来卸载百度外卖平台APP(饿了么没卸载)。当时百度业务员(人老实)问我:老板，你的电脑怎么能让美团业务员操作呢？然后百度外卖业务员让我用手机接单，然后我就装了百度APP(为什么我再装的时候要觉得对不起钱，还没答应美团签独家合作呢？)美团业务员和百度业务员在我们店里僵持了3~4个小时，影响了我们店里的生意。然而，我真的没有办法站出来说，你打算怎么办？你合作不合作我说了算(这件事的前因后果都是美团太过分了，美团业务员差点要打我们店里的百度业务员。当时我们店门口全是美团骑手和百度骑手，不拿饭，可想而知，大家都知道)。解散后，我在去分店的路上有事，但是因为这一片哗然，我没有吃午饭，就去了一家熟悉的店吃饭。我问了这个老板(这个老板很早就知道我是某家店的老板，还边吃边聊开了三家分店。他也敢怒美团，反正也没签独家。