为什么要当企业骨干,要不要辞职呢

企业要想留住关键人才，受到很多因素的影响。企业文化与关键人才的价值观是一致的。为什么这个中年骨干不能继续得到领导的重视。家庭问题，婚姻问题，孩子教育问题，等等。如果企业利用自身条件为关键人才提供条件，对吸引关键人才也有相当大的作用。股权激励，一般骨干人才属于中高层，适当的有条件赠送股票期权、股票增值或分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是留住骨干人才的动力。

企业如何留住骨干人才？

企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的。这是最关键的。第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作。

第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。第四，解决其他重要问题。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果。

企业里做骨干还是做心腹？

一，企业里的骨干在第一线独当一面，不同于做心腹，做心腹每天围绕着老板为中心，为老板鞍前马后排忧解难解决一些公司日常出现的问题。而骨干一般都是公司某个方面出类拔萃，是对公司工作上的这一方面负责任，骨干一般属于专业型和技术人才，而心腹更多的是应变能力，所以选择做骨干还是做心腹还要考量自己的特长偏向于哪一方面。

我当上了主管，经理却让我立即聘用他刚辞退的公司骨干，为什么？

先讲一个商战小故事地产大佬老王通过不懈奋斗，创下了地产帝国，成为了业界佼佼者。功成名就的老王，虽着年龄的增长，渐渐有了退意。等到儿子小王从M国留学回来后，他让小王从最底层员工做起，有意培养接班人！老王有个小跟班老贾，跟着他一路出来的。当初事业刚起步时，在工地上粗菜淡饭，有时讨不到工钱甚至挨饭受冻，老贾一直不离不弃跟着老王闯天下。

老王老了，但老贾并不老。当初已入中年的老王，带他出来时，老贾刚走出高中校门。老贾当年高考失利，但在读书不多的老王眼里已是知识分子了。于是带着他，既是小跟班，也是内务大总管。对公司从零起步，一步步走来，老贾是了若指掌。老王要退了，但最让他不放心的不是儿子小王能不能当好接班人问题，而是老贾！是的。老贾当初跟着他一路走来，为公司发展付出了很多，但是，他对公司的内幕也知道得太多了！要想让儿子顺利接班坐稳一把手宝座，必须先除去老贾！于是，老王故意处处找老贾的毛病，当着众人面不给老贾台阶下，故意让人在老贾办公室里装监控，隔三差五查老贾分管的帐目。

。。。。老贾忍受不了，愤而辞职！老王见目的达到，主动让位给儿子小王。几个月后，小王基本上路。老王也办好了出国手续。老王要走，小王感觉没靠山。老王登机前，对小王耳语把贾叔请回来！小王心领神会，把老贾请回来。事业依旧红火！讲完子这个故事，我要告诉题主恭喜你遇到贵人了，经理在帮你！1.被辞退的骨干技术好，但不服管。

人到中年，在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人，要不要辞职呢？

谢谢，人总是从年轻到中年到老年，这是自然规律。在职场上，一个中年同志经过潜心钻研技术，成为企业生产骨干，或者在一线岗位做出了突出的成绩，然后逐渐成长为管理岗位的中年业务骨干，都是很正常的。一般的企业或者事业单位，40岁左右也是壮年时企业用人的机会。在某个领域经过这么长时间的实践和探索，他们已经成长起来，掌握了较好的生产技术或业务技能。也是一步步得到领导的认可，成为经验丰富的企业骨干。