倪光南院士为什么会被联想踢出局，反正是一个公共公理，每个女人都有她的理由。既然联想不想把钱花在倪院士的芯片研究上，倪光南离开联想也是理所当然的。试想，当初联想花了几个亿在倪院士的芯片研究上。如果失败了或者研究成果不能像方舟里那样转化为生产力，联想的股价就会暴跌，现在联想每年给国家上缴几百亿的利税。
倪光南在联想被踢出局，且是上诉无果，令人心疼！究竟是为什么？
不用心疼。倪光南院士是一个好科学家，贡献做了，成绩出了，听说离开联想曾去过两个公司搞科研，基本失败了。现在老了，奋斗了就无悔了，对于倪光南院士为什么被联想踢出局，反正是公有公理，婆有婆理。但归根到底是和联想的经营理念不同，联想公司股改后成为股份制跨国企业，已不是单纯的科研机构，怎么经营应该是董事会说了算。
为了将公司做大做强，必须保证公司的盈利，而倪光南院土是科学家，他的强项就是搞科研，这就与联想的经营理念产生冲突。既然联想不想拿出资金让倪院士研究芯片，倪光南离开联想是自然的事，对于这事说不上谁对谁错。试想一下，当初联想拿出几个亿让倪院士搞芯片研究，如果失败或像在方舟一样科研成果不能转化成生产力，联想股价一泻千里，还有现在每年向国家交百亿利税的联想吗？所以，有些事不是像司马南说的那样简单，一些小民也别让司马南一忽悠就晕了头，
创始人要不要控制董事会，创始人如何避免融资的过程中，因对方股权大而被踢出局？
一般情况下创始人是一定要控制董事会的，越是小的公司越是如此，反而是企业做大了，比较成熟了，那么在股权分散的情况下，董事会是多方股东的势力均衡的结果，这个时候是否一定要控制董事会倒不是一定的。创业公司控制公司控制权的几种方法：1、方法一、一致行动人通过协议，和相关股东成为一致行动人，所谓的一致行动人是，加入协议的各方都会和你保持一致，你投什么票他们就投什么票，那么你的提案和建议总是会得到大多数人的支持，
2、方法二、委托投票这个就是别的股东把相应的投票权都委托给你了，你投什么就是什么，那些股东连会议都不用参加了，这种方式比一致行动人更进一步了。3、方法三、AB股制度这是同股不同权的股份制度安排，一般是国外的公司用的比较多，我们的公司法当中规定股份公司是要求同股同权的，一般的有限责任公司是可以同股不同权的，但是公司最终是要上市的，上市就会变成股份公司，那么AB股制度就行不通了，
4、方法四、股权机构控制这种方法才是最方便实施的，比如使用有限合伙平台，通过这个持股平台，创始人可以通过少量的股份掌握管理权，实现四两拨千斤的效果，简单易操作。下面就是马云通过有限合伙平台控制蚂蚁金服的最佳案例，操作起来也不麻烦。创始人可以成立一家投资管理公司（有限责任），然后让这家投资公司做GP，那么其他的投资人就只能够成为LP了，管理权是在GP手里面的，
如何看待饿了么创始人张旭豪被阿里踢正式踢出局？
这都是很正常的，如果是单纯的投资，当然创始人是不用出局的，一旦形成了控股、或者是完全的收购，自然是要将团队全部清洗一遍的。对于阿里来说，就要实现完全控制，保证阿里的决策高效无障碍执行实现对饿了么的绝对控制只是单纯的投资，自然是不用将创始团队踢出局的，而且一般单纯的投资都不会对企业形成控股，但是阿里对饿了么是全资收购，看中的就是饿了么的物流，来完善自己在新零售方面的布局，所以一定是完全控制，
毕竟你买了别人的孩子，尽管当时他们是自愿的。后来有人反悔怎么办？那他会给你带来很多麻烦，你还是早点离开家的好。这也是有益的。毕竟我会早点把事情说清楚，我会多给你钱，让你早点走，以后别给我找麻烦。在完成了对创始管理层的彻底换血，实现了对饿了么的绝对控制之后，为了让阿里巴巴的高层决策在饿了么的时候能够不受阻碍的执行，那么在重要的核心管理层，对饿了么的高层换血，尤其是对饿了么原创始团队换血，并确保这些岗位都是阿里巴巴真正的自己人。
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