一般合伙人都需要时间和经验来磨合，光是【找】是不够的。你需要技术伙伴、管理伙伴还是研究伙伴？根据自己的需求制定合伙人制度，在成长阶段要有明确的目标。北京某AI公司成立5年，技术成熟，但未能将技术转化为市场产品引入资本方。它计划迅速开发产品进行市场推广。
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱，免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间、经历的磨合，光靠【找】是不行的，我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事，先从朋友做起，或者先招进来，能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合，最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭档的重要合作伙伴，所以，选择这个人需要特别谨慎，渠道无非是下面这几种：1、最好是在过往的工作经历中，一起合作过的。知根知底，既熟知对方的业务能力、脾气秉性，对人品也有充足的认知；2、也可以在过往的同学中寻找，俗话说，一起同过窗，是最值得信赖的。例如美团的王兴和王慧文，就是清华大学时同宿舍的同学；3、通过相同的投资人来搭线，
虽然你和对方不是直接认识，但是拥有一个共同了解你们二人的投资人朋友。投资人能从他的角度，找到与你互补的另一个创业合作伙伴，这样的成功率也是很高的；4、线下聚会的圈子。在经常参与的行业圈子里多留意，看是否有符合自己要求的人；5、使用Linkedin、脉脉等职业社交平台，通过关键词、搜索过往工作经历的方式，找到一批潜在的合作对象，
怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
对于高科技企业来说，技术人才是企业最关键的核心竞争力，就像比尔·盖茨说过：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”但是，市场上对于高技术人才是供不应求，那么，如何在这样一个僧多粥少的环境中，吸引并稳定这些技术人才，激发他们的潜能为企业创造更大价值，中长期激励是绑定技术人才的最佳的方法，
期权是初创阶段最佳利器初创阶段的高科技公司一般都是拥有一个美好的想法，但未必已经形成完整的产品，找到优秀的技术人才将想法付诸实践，尤为重要。然而优秀的技术人才都不“便宜”，“便宜”的很可能无法持续推动产品研发和创新，此时我们发现：人才：始终处于人才的挖掘和识别中；业务：需要技术人才快速形成市场化的产品；资本：需要借助资本维持运营并提升企业影响力，
此时，我们很容易理解为什么绝大多数高科技初创公司都会实施股权激励。但是，并非所有股权激励的实施都带来好结果，很多人都知道张博是滴滴的CTO，鲜有人知道在张博之前，滴滴曾用30%的股权引进一位CTO，然而其能力有限，程维最终不得不用240万收回那30%，而当时滴滴还没有独步天下，账面上仅700多万，关于高科技初创企业实施股权激励，硅谷已经探索出了一套行之有效的方式，就是众所周知的期权。
如果滴滴当初是用30%的期权引进那位不合格的CTO，那么损失的结果一定远远低于240万，如果期权未进入成熟期，甚至可能不存在任何的支付，高科技初创企业变数太多，技术的变数、市场的变数、人才的变数，而期权的等待期提供了足够的缓冲来应对这些变数。成长阶段要有明确的目标北京一家AI公司成立了5年，技术成熟，只是未能很好的将技术转化为市场产品，引入资本方，拟快速开发出产品进行市场推广，
但产品开发不利，又让人担心与资本方的对赌协议。这时我们发现:人才:发展不稳定导致的中基层技术人才不稳定；业务:产品还不成熟，仍然面临严峻的市场挑战；资本:容易被资本青睐，但也容易被资本方影响。对赌协议很容易成为高科技公司发展的毒瘤，对赌的内容会打乱公司的自然成长规律。前述AI公司受制于对赌协议中的年度任务目标，以至于被打乱，公司发展比引入资本方之前更差。
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