超级物种、自助收银、APP扫码购买、社区服务等。当这种量变积累到一定程度，就会变成质变，即形成一个新的物种，物种在一代代更新的时候会发生很大的变化，时间越长变化越大。进化没有所谓的高低之分。所有现存的物种都是进化的赢家。对于生物的进化，应该是进化，不考虑等级。我们人类只是作为这个物种成为了生物链的顶端。
谢谢邀请！地球上形成生命万物的基本结构是氨基酸、核苷酸，他们是以碳元素为骨架形成的，碳元素在地球上分布极广是元素周期表中ⅣA族位于非金属性最强的卤素元素和金属性最强的碱金属之间，在化学反应中可以形成特有的共价键，它的最高共价数为4，即碳元素有四个化学键，分别可与其他元素结合，最简单的碳氢化合物甲烷CH4由一个碳原子和四个氢原子构成，通过最简单的结构，碳元素形成的化合物可以一节节生长，可以形成数百万不同的分子结构，从而为不同的生命提供了赖以生存的基础，因此基于碳元素的化学特性，地球才能孕育出生机勃勃的万物世界！。
对标盒马、超级物种，为何顺丰优选只剩下“一地鸡毛”？
在互联网红利消失的同时，为了避免给自己带来更大的冲击，巨头们是进行着自己的一个布局，先是是阿里巴巴进入到生鲜领域，推出盒马生鲜，然后京东、美团，甚至百果园都进入到生鲜领域。不过入局最早的，并不是上面名单中的，而是顺丰，顺丰优选是2012年上线的，主打中高端生鲜电商市场。从这个时间来看，是绝对比任何的线上生鲜平台都要早的，但是几年的发展下来，并没有取得什么成绩，
反而是一步一步的走向衰亡，如果要总结原因的话，应该是可以归纳为两点。一点是顺风先天性的弱势，缺乏电商基因，虽然背靠自己强大的物流资源，但是在电商方面，顺丰是摸着石头过河。不过却不得不说顺丰的战略方向非常的高瞻，在2012年的时候已经是看到了生鲜电商的市场，第二点是顺丰优选的战略制定和方向把控存在不确定性，在6年的时间中是7次更换了CEO。
你们可以想象一下这个频率，基本不到一年的时间就换一个，对企业内部的稳定与战略方向危害是非常大的，在这6年的时间中，顺丰优选也是经历了数次的改名，从嘿客、顺丰家到最终再改回顺丰优选。或许你们已经是看出了其中存在的问题，从2010年至今，顺丰是相继推出了多个重点项目，比如顺丰E商圈、顺丰优选、丰趣海淘等，但都是没有掀起大的波浪，
根据财报显示，仅仅是嘿客这一个零售业务。顺丰在2015至2017年间的亏损已经达到16亿元，线下的铺设的店面重资产运营导致亏损严重，现如今，顺丰还是有着它自己的优势在，那就是冷链运输，这个是比其他生鲜平台都要好的。只是经历了这么几年的发展以及严重的亏损，不知道顺丰是否还会继续它的生鲜电商梦，如果是上线了，你们会期待吗？，
永辉超市为什么这么厉害？
永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客，我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。
一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利，货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。
建议大家都去永辉体验一下。北京绿标超市所有货架排列有序，与竞争对手相比差异明显。再次，人力资源制度的设计，原有的合伙人制度，内部的赛马机制，可以最大限度的调动员工的积极性，参与公司建设，员工流失率仅为2%。永辉从2016年开始推广合伙人制度，半年完成制度变革。每个合伙人和店家自负盈亏，给员工“断奶”，大大提高了员工的积极性和单兵作战能力。
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