另一方面，如果微信不差钱，可以从两个角度理解。看来腾讯拥有数量庞大的微信qq入口，应该无所不能。既然腾讯没有做那么多，为什么题主认为拥有微信和QQ的腾讯“应该”做短视频？我当时选择做软件开发，做了十几年了。但是我公司有很多硬件工程师，因为它想做硬件产品。
腾讯拥有微信 QQ海量入口，短视频却做不起来吗？为什么？
这里的逻辑陷阱是：题主默认，腾讯拥有微信 QQ的海量入口，短视频就“应该”做起来。似乎腾讯拥有微信 QQ海量入口，做啥都应该能做起来，这个逻辑本身就非常奇怪，因为以互联网十几年的时间证明了，这个逻辑是错的。比如，腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来电商了吗？——不仅没有，拍拍都停了，腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来地图了吗？——没有，地图还转给搜狗了。
腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来搜索了吗？——没有，昔日搜搜今不见，唯有百度留其名腾讯拥有微信 QQ的海量入口，腾讯做起来安全了吗？——没有，今天一提到安全，还是大家口诛笔伐又真香的360，既然腾讯这么多没做起来，题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯，“应该”做起来短视频呢？题主，你自己说你是不是逻辑混乱？不过可能题主会认为，短视频还是有些社交属性的，所以腾讯应该能做好。
这也不尽然，比如腾讯的朋友网，直到人人网自己衰败时，都没有做起来，腾讯微博也是一样。当然，上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来，不过腾讯为什么没做起来短视频，我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过，不如把一些结论选择性的放出来：1、腾讯的策略，和大家想象的不一样的是，腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一，毕竟大公司资源也有限，腾讯的策略往往是“主攻 防守”（这点很重要，后面要考）。
举例：前面提到的人人网对标的朋友网等，在腾讯内部的定位，其实是市场老二的位置（也就是防守），这个策略看起来是“有些怂”的策略，但是这个策略很有用，因为这个市场并不明朗的时候，从资源分配上来说，做第二需要花的资源以及经历，要远远小于第一，因为第一要维持自己的地位，需要不断创新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是腾讯早年间的产品法宝（后期不灵了，为什么不灵了后面会说）但是这个市场一旦有大的被证明的规模，腾讯就可以用自己的优势加大投入，把老二扶成老大，这在逻辑上也说得通。
而在这个过程中，腾讯每年有大量的老二（老三老四）产品，但是要做老大定位的产品，基本上不是每年，而是数年坚持投入的，所以据相关资料显示，腾讯在2010年起，腾讯内部其实犹豫过，到底是先拱微信，还是先拱视频（在2010年到2013年，视频也是非常被看好的一个领域），最终，腾讯选择了微信。这个选择，意味着腾讯在很长一段时间，资源倾斜的方向是微信，至于视频，腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置（注意，这个时间点是2010-2014年左右），
大家可能今天想象不到什么叫投入资源，我举个例子吧。我在2011-2012年在创新工场做产品的时候，我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是：60亿，（具体数字不好说，但基本上是这个量级的。）我们要知道，微信给游戏导流，还有接入电商，以及朋友圈广告，公众号都是随后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60亿（实际上随后随着用户增加肯定是更多的），腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了，
所以从公司管理的角度来说，单攻多防的策略就是资源的合理配置。当然，这也客观上影响了腾讯后来对短视频的判断，因为大家都注意到了，既然腾讯腾讯早期在微信和腾讯视频之间做出了选择，那么在微信发达的情况下，作为腾讯高层的你会怎么做？肯定是两件事:巩固微信的成果并实现，用过去优先级较低的资源拱腾讯视频。其实14年后腾讯也是这么做的。
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