这种敌意收购需要很长时间。第一，股价会被打压，低位横盘募集大量资金。原股东也怕被收购，会当场集资。然后股价大幅上涨，股价保持横盘或缓慢交易，引诱原股东放松警惕，提高质押股份比例。总而言之，合资只是企业，品牌永远属于它的发源地。马自达和马丁已经被福特收购，但是谁会把马自达和马丁当成美国品牌呢？
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
从2月2日的“我想再活五百年”到6月5日上午的“快手A站手牵手”，短短四个月的时间，A站经历了一次“兴衰史”。曾辉煌过，也曾一度陷入“生死危机”1、十年经历7次易主，作为国内最早的弹幕视频网站，成立于2007年的A站，如今已有11年历史，但期间却经历了7此易主。从创始人西林以400万卖出A站，到奥飞动漫投资A站并空降高管，到获优酷土豆5000万投资和软银中国6000万美元投资，再到获中文在线2.5亿元投资，A站资本变得异常复杂，
想象一下，一家公司多个老大，要如何团结发展？2、被人诟病的多次“宕机”。A站经常发生宕机问题，是“关键时候掉链子”的典型代表，2009年A站从7月宕机到8月，期间A站老会员徐逸建立了A站备胎，也就是后来的bilibili（下称B站）；2016年8月，A站宕机37个小时，用户数据一度全站回档至6月6日中午的备份，大量功能失效；今年2月2日上午，A站主域名显示无法访问，A站发布微博，表示“我想再活五百年”。
3、依附于其他平台和版权问题，A站依赖其他网站提供内容来生存，说白了就是盗用其他网站资源的方式，早就埋下了隐患。据中国青年报报道，2015年，优酷土豆实名举报A站侵权，A站3名高层人员被逮捕，此外，当时的A站无证经营，并没有《网络文化经营许可证》《信息网络传播视听节目许可证》等证，因此只能频繁接受相关部门的检查、警告以及罚款。
4.错过了很多《飞黄腾达》的机会。哔哩哔哩成立的时候，a站在处理宕机问题；当a站的直播服务“直播”(后来的斗鱼TV)成绩不错的时候，a站几乎处于备货状态；随着哔哩哔哩的快速发展，a站面临版权问题，被优酷举报侵权，被高层抓，离队。可以说a站完美的避开了很多本该抓住的机会，因为它只能望洋兴叹。在短视频市场，Aauto Quicker面临着诸多挑战。1.市场上的许多竞争对手，
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