万达为什么愿意借钱给融创帮助孙宏斌完成这次收购？根据融创中国7月11日披露的公告，融创以632亿元收购万达13个文旅项目的76家酒店，仅用了20天就完成了调整。此外，万达委托融创中国296亿元银行贷款收购其资产。万达危机的时候，人民日报点名批评万达，然后银监会对万达下了贷款禁令，要查万达海外投资的风险，也是在全国金融会议上提出的。
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大，可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩，
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局。
万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型，王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话，就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号。
此前开业了100多家，还有一百多家在建，在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等，另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目。问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？，
融创中国631亿收购万达土地和酒店，为什么富力地产也入局了？
这个事情下午真是热闹。现场两换背板的事情，真是活久见，也能看出来三家是到了最后一分钟才达成共识，延迟的一小时里面，还在反复争论，至于是否摔坏了玻璃杯反而不重要了。正因为这个交易分歧大、谈判猛，才能看出，富力进场的必要性，因为富力是酒店专家，比起融创对于酒店的运营与管理更有心得，所以融创愿意把酒店转给富力地产，也是顺势而为，合理之举。
这两天，融创成了舆论焦点，孙老板的热度有超过至今还在美国的贾跃亭之感，无论是债券还是信托，都延迟了，被社会各界盯着的滋味可不好受。尤其是仔细一算融创的负债率，通通加起来，已经超过百分之两百了，加上去年只有区区30多亿元的利润，融创被人用放大镜观察，多来几遍，天知道会发生啥，万达的王首富，出售这批资产，为的就是降低杠杆，或者简单说是减少债务。
上周的融创，还觉得自己加杠杆，多背点债务没问题，但是金融安全工作会议周末一召开，“稳健”、“从紧”、“控制”、“安全”这些关键词反复出现，再大胆子的孙老板，也得考虑一下现实，所以赶忙把富力拉入局，一是顺水人情；二是也给自己减负。少背两百多亿债务有啥不好！说实话，融创本来也就是善于做住宅，哪怕是高端物业，赚的是这类产品的钱，
酒店管理，其实是一个系统，需要专门的人才体系才能支持。酒店这门生意，相当于是长跑，不是一腔热血就能玩转的，能够一周之内迅速让富力接盘，说明孙老板脑子很清晰，同时也还是有号召力，总之，在金融风险控制的大背景下，不管是哪个老板，都得有过紧日子的心理准备，希望这些地产商们，能够抱团取暖，迎接即将来临的行业低潮吧！。
万达借融创296亿收购自己。发生了什么事？
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