格力为什么不考虑收购锤子手机，用锤子的设计和格力的供应链互相加持。如果格力的供应链真的能大批量帮助手机的销售，格力手机不是已经在前几了吗？即使格力收购锤子手机，也不一定能成功。这说明董明珠是把手机当家电卖的，所以手机的月度生命周期在格力就变成了年度(否则无法解释2018年6月的手机会用两年前的SOC芯片)。
格力和华为都是优秀企业，为什么华为做手机成功而格力没有成功呢？
世界无时无刻不在发生着变化，今天是这样的，明天也许就不是这个样子，世界万物都会发生轮回交替，转化和取代。今天的一切不代表将来，今天的失败也不代表就失弃未来，今天的成就也不可能永远不败不衰，眼光不要放在现在，而是要看远看开，才能看到一个美好的未来。华为是中国人的骄傲，任总是中国手机制造业的金鹰，我们不得不佩服，不得不称赞叫好。
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？
为什么格力不考虑并购锤子手机，利用锤子的设计和格力的供应链相互加持？两个强势的人在一起注定不能友好的相处下去，并且格力的供应链如能真正大量帮助手机的销售，格力手机不是早已经冲入前几名了么。这两者有个相同的特点，老罗和董明珠个人营销做得好，而两个手机的营销做得又差，很少能引人注意，即使两者并购也会导致这样的突不出重围的结局。
锤子手机的美学设计确实很好看，简洁漂亮，而且系统UI设计、图标有特色别致、流畅度也不错、还有些好用的创新比如闪电胶囊、大爆炸等，可以说在红海的手机市场以及千篇一律的手机使用体验，锤子手机虽谈不上多好但也别具一格，还是有一定的粉丝的。但锤子成也老罗败也老罗，老罗自身的营销做得相当厉害，然而在锤子手机的营销上却是失败或者说至少不成功，
不然锤子手机的销量不会如此的惨淡，在用户中激不起购买的欲望。按照罗永浩个人的特质，要想把锤子卖给别人没有到山穷水尽是不会考虑的，他贩卖的情怀和所谓的工匠精神还没有成功，董明珠造手机最开始是雄心勃勃自信满满的，并不会觉得购买是必然之路，两者融合不到一起。即使是格力并购锤子手机，但也并不一定就会成功，锤子手机即使有自己的特点，但与华为、小米相比少了些实力，甚至与OPPO、VIVO相比都没有明确的定位。
格力新手机售价3600元，董明珠能做好手机吗？
不可否认，董明珠在家电特别是空调领域做的非常优秀，但在手机领域还是新手，对这个行业的理解还停留在家电程度，这么说并非对董明珠有偏见，而是源自格力的这款新手机G0335D。G0335D是格力第三代手机，2018年6月入网，起售价3600元，这个价位和小米MIX相当，也算高端手机一份子了，硬件配置怎么也要骁龙845吧（至少骁龙7系列），全面屏，8 128GB，
但实际是这个样子：非全面屏，骁龙821芯片，4 64GB。这样的配置，说实话也只有闲鱼才能找到了；这样的价格，也只有格力能做到了，这就说明，董明珠是把手机当家电卖，所以手机按月计算的生命周期，在格力变成按年计（否则无法解释2018年6月的手机会采用两年前的SOC芯片）。那么董明珠能不能做好手机呢？我想16台的销量已经给出答案，
董明珠格力做的很好，但是手机和新能源汽车都不行，到底是她能力强还是平台强？
有一本书写道:伟大的天，自强不息，大吉大利。说的是龙的象征和形象，讲了潜龙到亢龙，循序渐进，来展示事物从萌芽到生长、壮大的过程，任何事物都有一个潜藏、萌发、成长、茁壮、全盛，然后由盛而衰的发展过程，人的行为应当效应这一自然规律。人在自强不息，进取的同时，把握时机，善知进退，把握好最好时机，定能一举成功。
胸怀大志，自强不息，这是强者和成功者独有的。每个人的开始都是平凡的。只要他能锐意进取，自强不息，弱者总会变得更强。在当今社会，当然是平台重要。只有有一个强大良好的平台，才能充分展现自己的本色。但是，平台是人搭建的，是人在支撑平台，而不是平台。它本身的价值和能力是自己带来的，是自己拥有的，而不是平台给的。
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