在品牌定位不明确的情况下，我也很不理解联想的手机。这是一个好名字，但是它经常被改变。现在消费者根本记不住联想手机的特点，说小米手机懂性价比，华为手机懂手机拍照，联想手机。不是说联想没有实力做好手机。之前联想买了Motonora，我的第一部手机就是联想的。那时候还是功能机时代，联想手机质量还是很好的，在中国的市场份额一直都是前列。在智能手机时代，联想手机也开始积极调整，做了很多努力，包括收购摩托罗拉手机业务，但是现在已经很难看到联想手机了。我觉得主要有几个原因。
联想手机为什么做不好？
联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时候尤其如此。我不觉得联想手机的没落是新闻，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的折磨下，以联想的策略，不没落才怪，中国的手机市场是一个魔鬼市场，死是一件再正常不过的事情，酷派、中兴、乐视、金立和魅族等等，都已死去或者即将死去。但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自己作死，
运营商时代就不谈了，之后的乐檬、zuk其实还行，但联想就是很诡异地废了自己去拥抱MOTO。可是，那帮美国佬真的懂而今的手机市场吗？看看而今的MOTO都在制造些什么东西，我们批判魅族，我们嘲笑锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16这样的产品，那帮美国佬落伍了，真的落伍了。联想生在中国这样一个魔鬼市场，这个市场有全球最完整的手机供应链和制造能力，有全世界最懂市场的一批手机天才和最成熟的渠道运营，有全世界最大的手机市场和最挑剔的消费者，
在中国做手机很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业，在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致，对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答“我能做出什么手机？”而是回答“消费者需要怎样的手机？”在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。所以我们看看今年第三季度的手机市场:出货量表现好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，新生的nokia，
而走下坡路的包括三星、LG，以及这个目前以MOTO为核心的新生MOTO或者说美帝良心想，出货量同比暴跌26%，在中国市场已经几乎看不到其产品的中国手机厂商——联想。讽刺吗？联想反反复复之后似乎想通了，知道靠MOTO是死路一条，所以最近又开始学小米做性价比了，可早知，当初又何必自己废了自己呢？一家中国企业，却一而再，再而三地蔑视自己的本土市场，类似的产品，中国比美国贵，在5G投票这种显然政治大于商业的大是大非面前看不清方向。
酷派联想手机为何衰败？
酷派和联想衰败，最主要的原因是过度依赖于运营商业务，2013年，酷派联想之所以辉煌，并不是他手机本身做得多好，而是他们和运营商关系做得好。大家可能不知道，当时酷派和联想虽然卖了很多量，但其实很大一部分是卖给了运营商，然后通过运营商营业厅卖出去的，当然很多是充话费送手机的，2012-2014年间，中国手机市场实际上是由运营商驱动的。
3g时代，三大运营商通过巨额补贴来抢夺用户，所以那时候经常有很多定制机，只能用移动或者联通卡，酷派和联想凭借良好的运营商关系，能够获得大量补贴，因此他们的手机可以卖的很便宜，取得了很高的市场份额。但也带来一个问题，他们的手机是满足运营商需求，而不是满足消费者需求的，而到了2015年下半年运营商的颓势开始逐渐凸显。
一方面，经过几年的发展，4G时代的用户已经厌倦了定制机，大家越来越渴望拥有一部全网通手机。另一方面，工信部要求三大运营商降低补贴费用。几个因素叠加，运营商渠道会快速下滑，而主要依赖运营商业务的酷派和联想也会相应下滑。一位手机高管曾经说过，做运营商就像抽鸦片。一时会爽，久了就难以自拔了。
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