2011年，美团电影票业务销售额突破1.2亿，成为仅次于“餐饮”的明星业务。第二年，美团把业务独立出来，最初叫美团影业，后来叫猫眼影业。“当年5月27日，猫眼宣布成功完成从美团点评独立分拆，引入光线战略投资。”猫眼顺应潮流，抓住了电影O2O的机遇，踏上了整个移动互联网飞速发展的潮流。
漫威英雄哨兵为什么不拍独立电影？
一方面是目前的漫威电影计划已经很饱和了，足够折腾了；另一方面是哨兵所对应的世界观，目前的漫威电影宇宙还容纳不了。通过目前的漫威电影来看，从2008年的《钢铁侠1》到国内即将上映的《复仇者联盟3》，近五年内，围绕复仇者们的超级英雄故事就足够讲了！比如钢铁侠、雷神、美国队长作为复联三巨头，已经各自有了三部曲电影。
接下来还有黑寡妇的，后续还会有惊奇队长、蜘蛛侠、奇异博士的独立电影，近5年内，漫威电影的计划排的满满的，根本排不上哨兵的电影计划。另外，哨兵这位超级英雄的故事需要对应庞大的世界观，这个应该也是不能拍摄的最主要原因，在漫威漫画里，哨兵一直被称为“拥有百万恒星爆炸之力”，动不动就毁灭一个星球，电影咋拍啊？拍点动画片就很不错了。
同样一部电影，豆瓣和猫眼的评分为什么会有不小的差别？
主要是两个平台的人群不尽相同，猫眼本身就是购票平台，受众更大众化、更广泛，看完直接评价两句是很顺理成章的事情。豆瓣没有购票入口，最早是文青聚集地，口味更偏好文艺、内涵，猫眼评分观众相对来说比豆瓣上要宽容的多，影片有没有爽到自己很关键，所以好莱坞大片、视效类电影、喜剧片、动作片等能带动肾上腺素的商业片，猫眼的评分通常不低。
“猫眼”如何在娱乐领域进化？
1831年，英国海军舰艇小猎犬号上，29岁的达尔文发现这世界的终极奥秘：万物都在时间洪流中进化，迭代演变，生生不息，在互联网世界，进化同样是核心法则，只是进化过程被飞速加快。物竞天择，适者生存，无数颗种子被埋下土壤，最后破土而出的却寥寥无几，这其中，猫眼是最值得观察的样本之一。它诞生于狭窄赛道，成长于群狼窥伺，竞争与搏杀、抉择与调整，片刻都未停歇，而猫眼却能游刃有余，击穿壁垒，跨界进化，从电影到演出、剧集、音乐各娱乐领域，最终完成自己的生长布局，
猫眼的进化论究竟藏着什么奥秘?解开猫眼的进化密码，对于那些尚在孕育的种子而言，将是一笔宝贵的财富。进击的猫眼坊间称，猫眼诞生于美团创始人王兴的一次夜间巡视，彼时，美团团购业务刚刚上线不久，王兴观察后台数据，发现电影票团购数据喜人，这项业务也最受都市人喜爱。2011年，美团电影票业务销售额超1.2亿，成为仅次于“餐饮”的明星业务，第二年，美团将该业务独立，最初叫美团电影，后来命名为猫眼电影，
2014年，新生不久的猫眼迎来高光时刻，它年度交易额突破45亿元，成为中国最大的在线电影票分销商。也正是那一年，猫眼加快了进化脚步，从电影票在线销售这个分类领域破土而出后，猫眼入局发行业务，首创电影O2O预售模式，当年暑期档大战中，猫眼借一部《变形金刚4》预售，便把移动端选座购票份额做到了第一。这仅仅是进化的开始，
《变形金刚4》之后，猫眼以《心花路放》探索互联网宣发模式。那一次，猫眼连做3次点映，开创式地用预售拉动口碑，最终电影票房11.7亿，猫眼名扬业内，从售票到宣发，猫眼看到了溯源而上的可能。这是进化的必然抉择，2016年9月公开演讲中，猫眼负责人郑志昊称，“如果大家关注的还仅仅是卖票的环节，我认为那还是处在‘互联网 ’的上半场。
后半段，互联网和运营技术能力是我们的基本功，但如果对行业不了解，不够深入，不能进入产业链，就没有基础。“当年5月27日，猫眼宣布成功完成从美团点评独立分拆，引入光线战略投资。上游资源进入后，猫眼全面拥抱影视产业链上下游，探索全产业链、多元化的“互联网娱乐”。2017年9月，猫眼完成了进化的关键一步:猫眼微电影时代成立新公司“猫眼微电影”，新公司在多个领域全面进军。
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