此时的百度外卖在外卖市场享有老大哥地位，几乎所有人都认为外卖将成为百度新的增长引擎。百度外卖虽然领先，但在外卖市场竞争中犯了三个战略错误。一旦商家在外卖平台上赚不到钱，消费者高价买餐，外卖单就会锐减。现在的饿了么，百度外卖等平台引发的全民外卖热，让很多餐饮老板不得不加入进来，但问题也随之而来。
先说摩拜单车。现在20元包月，不限次数，2小时内免费骑行。Ofo，先是取消了月卡，又在受不了的前提下恢复了月卡。他也别扭，扩容20倍，从1元到20元，每天2小时内免费骑20次；哈罗自行车，2元包月，不限次数，2小时内免费骑行，一个月以上，哈罗月卡是摩拜单车和ofo的半价。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
用户点外卖为什么不再便宜了？
谢谢你的邀请。的确，摩拜单车和ofo已经悄然开始收割用户，对骑行收费。现在除了哈罗单车，2元包月的可能性不大。先说现在的月卡政策:先说摩拜单车。现在20元包月，不限次数，2小时内免费骑行；Ofo，先是取消了月卡，也是在撑不住的前提下恢复了月卡。他也别扭，扩容20倍，从1元到20元，每天2小时内免费骑20次；哈罗自行车，2元包月，不限次数，2小时内免费骑行，一个月以上，哈罗月卡是摩拜单车和ofo的半价
外卖平台扣佣金过高，水涨船高，最低扣23%和扣推广费等。企业应该如何降低成本？想生存，就得赚钱吃饭。房租高，水电费人工费高，质量更低，重量更轻，成分更低？你可以找别的方法。外卖平台有三份收入，一份外卖订单，一份餐饮洽谈，一份消费者的利润，一份骑手的利润。，，，别无选择，只能选择我个人的建议。其实很简单。你做空美国外卖，饿死外卖，谁来服务谁？在这里都是另外一种方式？真的很值得思考！！我们餐饮为平台赚钱，互相合作，杜绝暴利和垄断。现在美国和饥民心照不宣的搞垄断？？？我们必须反击。我们的餐饮行业没有外卖也能生存发展。没错。[怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒][怒]那外卖平台呢？如果几天内没有订单，你会死的。外卖平台的自信在哪里？[笑][笑]中国餐饮行业一塌糊涂[呲牙][呲牙]。餐饮协会真的是为餐饮实体说话扭转乾坤。太简单了。就看你能不能做到了。我能做到。我必须反击。我要像外卖平台一样战斗！[愤怒][愤怒]抗议和叫喊都没用！！【怒】【怒】【怒】抗议喊也没用【怒】【怒】实际一点。如果我有诉求，那就很简单【笑】给所有餐厅打电话，拒绝接单。扣点必须从现在的扣点降到10%或者15%！！！大家都能活下来吗？餐饮行业租金高，人力成本高的平台，先扣23或者26%！减去成本，租金？还剩下多少劳动力？就在站台上经过服务员？你有什么资格和信心拿走这么多？他们有什么信心？他们的自信从何而来？他们的贪欲什么时候才能关闭？只是餐饮行业分崩离析，互相争斗，给了他们信心。实体餐饮需要一个领袖一起反击。我们餐饮行业可以三天五天甚至一个月拒绝接单[怒][怒][怒][怒]平台一周不接单就死了，骑手没有收入！！！所以如果餐饮行业专一，平台会和餐饮行业沟通协商。想想最合理的谈判，双方同意的推演，真正的双赢合作服务大众而不是现状，这很可怕？[笑][笑][笑]美国和饿了么平台一个星期或者几天都没有订单？他们的股份会怎么样？会爆炸吗？最好的时间做空，如果平台和餐饮行业的合作不紧密，总会融掉。谁怕谁？谁捂着他的七寸[生气][生气][生气][生气][生气][生气]我们害怕团结在一切[祈祷][祈祷][祈祷]我们必须控制吸血鬼。我们不能被他们控制！！！一个企业应该是一个负责任的企业，互惠互利，共同发展。谁将为谁工作？【愤怒】平台和餐饮行业？谁有谁的七寸？中国餐饮业的朋友，每个城市只需要聚集一个人，所有餐饮业老板一起组团【怒】【怒】和美国谈判，饿了就降低扣点。如果不同意，他们都会拒绝接受命令。美团和饿了么会玩快手游戏[笑][笑]外卖平台的股票和生活在餐饮行业老板手里，怎么可能被平台控制？我不明白。我不明白。反击和做空。
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