为什么我感觉现在互联网越来越难做了。有了互联网的优势，实体也有了实体的优势。互联网就像空军，实体就像军队。空军和陆军一起打比较好。把互联网和实体结合起来是一个很好的游戏。现在是社会经济时期，每个人都有自己的消费圈，不想被互联网业务套路。这样，互联网业务就失去了市场。
支付宝应该是中资公司，和阿里巴巴完全不同。阿里巴巴为什么被描述成外国人的企业？阿里巴巴属于中国企业，不是日本企业。这是因为阿里巴巴的最大股东是来自日本的软银。根据东方财富披露的信息，截至2018年12月31日，软银持有阿里巴巴28.9%的股份，为阿里巴巴第一大股东。
现在互联网这么发达，为什么别人可以靠互联网挣钱而我不能？
这个问题提得非常好，有很多人都有这个困惑。不过，在回答你这个问题之前，先问你两个问题，想利用互联网赚钱，你有互联网思维吗？你知道什么是互联网思维吗？这两个问题回答完了，你就大概明白为什么了，所以能不能利用互联网赚钱，不是单单只是能力的问题，更多的是思维层次上的问题。说句不好听的话，即使你能力很强，但是你没有互联网思维，也同样是无法利用互联网赚钱的，现实就是这么残酷，
要知道，一个人无法赚到他认知之外的钱，思维层次达不到，自然而然就赚不到那个钱。人所对超越自己认知界限以外的钱动了念想，那就非常危险了，因为此时已经处在了“赔钱”或“被骗”的分界点上，看一下以下这几个词：社交化商业商业无边界社群族群线上线下结合关键词全网布局粉丝裂变引流分享共享人格化品牌资产供应链S2B2C自媒体我随便列出来这些词，你懂多少？我这里所说的懂，并不是只指听过，而是真正的明白，懂得这些词的含义以及如何操作。
比如“全网布局”，什么是全网布局？如何布局？这些词只是单个的关键词，这些关键词还有更高深一层次的逻辑关系，而只有明白了其中的逻辑关系，才能利用互联网赚到钱。如果连这些词都不懂，甚至都没有听说过，那你谈何去赚互联网的钱呢？所有的钱都是给内行人赚的，律师的钱你能赚吗？会计的钱你能赚吗？医生的钱你能赚吗？在互联网行业也是同样的道理。
为什么感觉现在互联网越来越难做了？
这个问题有探索性，我是一名创业者，选择回答，为什么感觉现在互联网越来越难做了？我认为，这种情况目前确实存在，具体原因就在于以下几点。模式互联网商业模式主导市场接近20年，现在应该算是传统行业了，也应该迭代更新了，在当前市场经济形势下，还没有哪一种商业模式像互联网这样能占据市场这么久。对于一种大家都在经营，都在使用的一套商业模式，竞争激烈，生意难做，这是必然，
弊端早期的互联网经济，是服务的代名词，给消费者带去的是不一样的消费体验，手机一点，产品到家。后期的互联网模式，就是价格厮杀的战场，没有价格最低，只有价格更低，这样的恶性竞争只会给厂家和消费者两头通杀，最后都惨败退出，这就是互联网生意难做的根源之一，流量原来很多“剁手党”，每天捧着手机刷某宝，现在呢？是刷小视频，刷娱乐新闻，这种流量的变迁有很多原因，但其中最重要的，还是消费者对互联网失去了兴趣。
注意力转移了，平台流量成为稀缺资源，这样生意难做就是必然，消费市场早期人们的消费是品牌，譬如空调买格力冰箱买海尔，后期人们的消费是服务，这就是互联网生意鼎盛期，现在人们消费的是信任。消费观点的转变，必然颠覆互联网生意，现在是社群经济时期，每人都有自己的消费圈子，不想被互联网生意套路，这样，互联网生意就失去了市场。
为何一些企业依赖现代互联网新零售电商商业模式运作，生意反而越做越糟糕呢？
感谢邀请！黄克良觉得是因为企业转型过快而导致这种情况发生的，从实体转型到互联网电商模式，如果不是实力派，还是要缓缓过度为好，不能一刀切的转型，不然风险会有点大哟！万一效果不好，进退两难就很尴尬了，这就有点像男女朋友，没有找到下任，不要马上放弃前任，当然这个做法对男女朋友来说不合适，但对企业转型来说还是很合适的。
因为阿里巴巴的股份份额很小，马云的份额是7%左右，软银的份额是29.2%，是第一大股东，雅虎持股15%，是第二大股东。但马云想控制阿里巴巴，只能选择在美国上市，因为美国支持同股不同权的安排。不同权利的股份一般来说，公司的股权结构是一元的，一股一票，但是美国有二元制，也叫AB股结构。公司股份分为两种:一种是高投票权，一种是2 -10投票权，称为b股；一种是低投票权的股票，1股1投票权的股票称为A类股票；一般来说，B类份额流动性差，一旦卖出，由B类转为A类，
有了互联网的优势，实体也有了实体的优势。互联网就像空军，实体就像军队。空军和陆军一起打比较好。互联网和实体结合是一个很好的玩法，因为不是所有的产品都适合纯电商，适合纯电商的一般都是快消品，比如服装鞋帽。比如家装产品，比如不锈钢防盗门，网上只能作为引流，消费者一般会去实体店体验后再购买，除非消费者可以直接在网上进行第二次购买。
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