为了感谢，任专门设立了董事长一职，任担任副董事长。任郑飞让孙亚芳当董事长主要有两个原因。公司的高管轮流担任董事长。虽然这些董事长的权利没有其他股份公司的大，但至少会对任郑飞的决策思维有一定的指导和修正作用，一个人在重大决策上犯方向性错误是肯定的。轮值主席制可以尽量避免任郑飞的决策失误。
为什么任正非不做正董事长？
在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生。任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长。当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报。
二是，任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好是孙亚芳的对外能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。此外，也与任正非的低调性格有关，因为低调可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，任老板知道树大招风的道理，所以非常低调。前些年有媒体曾曝料，有记者在深圳遇到过任老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子。
当然，任正非把董事长的职位让给别人去干，是因为华为不是上市公司，尽管任正非只有华为1.4%的股份，但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非犯了什么经营上的错误，实际控制人也是他。现在任正非倒不担心大权旁落，而是如何权利交接，谁是继承人。而到了2017年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了。
华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月。现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。
公司高管那几个人轮流坐庄做董事长，虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编，必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误，而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误。在任正非看来，自己设计这种监督模式，就是为了控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷入一人一言堂。
在华为除了任正非之外，剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已，随时可以更换。这一点所有人都应该有一个清醒的认识。华为是任正非创立的，任正非就是华为的灵魂和最高决策者，同时任正非还没有退休，那么任正非到目前为止仍然是华为的老大。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者，而不是他的合作者。孙亚芳也不例外，虽然他的头衔是董事长，但真正的内部岗位也仅仅是高管之一，也可以称之为任正非最重要的第2个助手。
孙亚芳是不是任正非的接班人？到现在无人知晓，但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线，仍然奋斗没有退居二线，那说明接班人问题还为时过早，或者在内部是个秘密。在任正非提议孙亚芳作为董事长时，是这样表达的。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议其做董事长负责外部协调，自己呢做总裁专门做内部管理。也就是说任正非为一把手，孙亚芳为二把手。
然而，孙在华为的第一把交椅却是由任一手建立和奠定的。这不是一个公平的伙伴角色，而是一个指定的角色。在这样的分工下，任可以花更多的时间思考战略问题、内部企业文化问题和未来全球布局问题。外部市场问题、营销问题、接待问题等。，这些需要花费大量时间来协调和处理的事情，都由孙亚芳来处理。任解放了自己，却加强了公司的管理。
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