其实创业的关键在于价值观的趋同，生活模式的趋同，创业伙伴的选择。大多数人认为投资资本很重要，却忽略了合伙人的选择同样重要。大多数人第一次创业，都会想着用情怀打动一批高手，用关系聚集一批死忠。其实这个多半不靠谱。说明一下我对这方面的拙见。我觉得创业伙伴不是你能找到的，而是你遇不到的。比如我有一个创业想法，但是目前靠自己的能力还不能变成现实，所以不要盲目创业，要想好自己需要什么样的合伙人。从自己的生活中慢慢关注，去发现有没有这样一个人可以弥补你的不足，时间就会无限延长。记住，不要匆忙的盲目去找，因为当你没有足够的时间去了解一个人的时候，你就会抢着做你的创业伙伴，以后出现问题的几率很大。
创业：旅游创业，如何找公司团队业务？
简单的说就是这么几点，但真正的有这么容易吗？没有！！！1、开旅行社安全责任问题！安全第一，不出事则以，出事就是大事。2、各种资源对接问题，找资源就看你的人脉了，合作资源；比如你开本地的周边游，这些资源都好找，因为你生活在这，有人脉，开车就能去实地看看，了解情况，但是如果你开其他地区的线路，那么这个资源对接就很难了，开始存在信任问题，汇款问题，合作磨合问题。
等都是头疼的地方，3、导游，自己开旅行社要找到导游，当地是否有导游，导游素质如何，现在都在做品质游玩，导游不行，品质基本就是忽悠人的了。4、协调安排问题，一个旅游团出去了，需要你协调门票，住宿，餐饮。其中每一项都需要资源对接，并且熟悉其中流程和猫腻。如果没有一点实际经验，只能是先吃亏，买经验，然后在调整，
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准，第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了，
可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了，这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开，
第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工，但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”。之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态，
2、临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持、还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚，第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资，
当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖，也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献，
这样做的原因是:找伴侣的时候，不要只考虑钱的因素。没有能力互补和各自权责的合作是不会长久的。第四个合伙人是我现在的合伙人，海海先生，他也是我的高中同学。现在我只能说，基于同学、朋友、同事的伙伴有一个天然的优势，就是有起码的信任感。毕竟一个人的好坏，在合伙之前就知道了。至于这个合作关系的问题，我就不一一拆解了。我只想告诉你，无论什么样的合作关系，都会发生撕裂和分歧。
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