大麦网在票务行业外的口碑，决定了阿里巴巴收购大麦网后，票务行业口碑的转变。阿里巴巴收购大麦，如果中国有多如牛毛的和大麦同等规模的票务网站，那价值就不大了。我在网上从来没有发现马云买腾讯或者马花藤买阿里的疯狂言论。至于阿里收购大麦网，打通阿里音乐和大麦网的业务，形成完善的音乐营销模式，主要是针对基于互联网的演出市场。
如何看待阿里巴巴收购大麦网？
承高看邀请。商界动态，直接影响消费者利益，大麦网票务业外口碑，决定着阿里巴巴收购大麦网后票业口碑转变。实质即道德厚薄转变，一般情况下竟争是服务质量的保证。这是站在消费者角度发言，以企业家角度观察。阿里巴巴收购大麦，如果国内跟大麦同规模体量票务网站多如牛毛，则收购价值微，大麦在归阿里巴巴旗下之前，已经扫荡了许多竟争网站，那么阿里巴巴决策英明。
淘集集破产，阿里巴巴为什么不收购它？
淘宝用了好几年的时间，才让消费者认可自己不是山寨平台，你又让阿里去接手这个低端平台，这不是让阿里打自己的脸吗，而且阿里也没有任何理由收购淘集集，淘集集的问题实在太多了。一、市场太过下沉，完全用补贴砸出来的淘集集基本是照抄了拼多多的套路：现金补贴，还搞了个分享赚钱，补贴力度要比拼多多高好几倍，而且淘集集的用户和拼多多的重叠度超过了50%，三四线及以下城市用户的占比也高出不少。
越是下沉市场，商品溢价越低，赚钱难度越高，所以拼多多和淘集集都非常难盈利，但是随着拼多多的做大。也逐渐引入了正规品牌商，重新树立自己的形象，而淘集集在拼多多趟过的路上又去趟了一遍，不管商家还是用户，都成了羊毛党，没有任何忠诚度。阿里跟拼多多的用户重叠度本来不高，大家各过各的，相互不打扰，收购了淘集集不仅仅损坏自己建立的形象，还得正面跟拼多多硬刚。
二、淘集集的用户数实在太小，不够看淘集集号称是有1.2亿的用户，其中多少是水份我们暂且不论，而淘宝天猫的月活用户都已经超过了7亿，所以淘集集的这点质量不高的用户数，阿里真是看不上，况且这部分用户的忠诚度并不高，如果没有补贴了，一样会继续使用淘宝或者拼多多。三、淘集集已经成了烂摊子，收购影响业绩阿里刚刚在香港二次上市，需要更好的业绩来建立投资人的信心，拉升股价，
大麦网会不会倒闭，为什么？
倒不倒闭这个我不清楚，但是自己给自己寄律师信，自己起诉自己这个操作真的是骚到我了刚刚看到大麦网那天公告中发出的律师函中保存图片原来还有这种操作，都在同一间屋子居然还要发个律师函，这是真的学到了，不说了马上去举报一波仔细想想，还是很有道理的啊，因为黄牛就在隔壁所以网速最快，人家买票当然比你们快了哈哈哈大麦网这是把全国LOLer当智障啊？小伙伴们，你们怎么看大麦网这波操作？。
阿里全资收购大麦网，这会对票务市场带来什么影响？
大麦网是中国现场演出领域最大的票务服务平台，占据全国演出票务70%的市场份额，并且近年来也逐渐开拓线下演出业务，在演出行业的上下游都有着比较丰富的资源和经验，并且多年来也积攒了较高的行业口碑和消费者认知，虽然淘票票也开始尝试演出票务业务，但市场上如永乐票务、娱票儿、聚橙网等票务平台纷纷入局，行业面临整合，想要快速占领市场形成自己的平台优势，收购比培养平台效果更佳，而其他没有巨头支持的小平台很难有出头之日。
对阿里而言，收购大麦网，整合阿里音乐和大麦网的业务，将形成完善的音乐营销模式，主要针对基于互联网的演出市场，通过数据共享和用户分析定制服务，连接下游用户需求，输出票务服务等平台产品，实现“音乐演唱会票务”的链条式整合。阿里收购大麦网，不仅可以拓展线下基础业务，多维度触达受众，还可以通过受众反馈为上游内容资源找到出路。比如通过数据资源挖掘出像独立音乐人、精准小众音乐人这样的小众市场，然后利用大麦网的线下优势举办定制演唱会，都是很好的资源整合和输出方式。
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