记录了马云的一线员工阿里铁军的风云人物，并以大量史料为依据，展现了阿里铁军的人和事。这一步步塑造和稳固了阿里铁军的地位。你要问阿里铁军怎么建的。不好意思，建不起来。马云在2008年就想出一本关于阿里铁军的书给创业者看。众所周知，铁军指的是万里挑一的精英，他们在阿里有自己的人才观。
名震B2B江湖的阿里铁军如何铸成？
首先你得有个马云！认真分析一下，首先先思考一只军队，最需要的是什么？或者换个说法，一个军队的灵魂是什么？我认为是一种精神，是一个先驱！阿里的成功，马云是有其不可磨灭的功绩，但也需要身边最初始的团队，那么这是什么呢？这就是领导层。本着21世纪五好青年，尊重人人平等的思想，但我还是要说一句，人真的也是要分等级的，你说这个领导层换你，你行吗？当然你行不行你自己知道就好！反正我不行。
那么如何通过领导层去打造这只铁军呢？首先阿狸就做得很好，他们选择了去怎么做呢？他们在最不合适的时候做了一件最傻的事，做了一件别人都不认可的事，那是什么？在马云发不出工资，在阿里陷入危机，他们做的是什么？他做选择了坚持，选择了与阿里同在！事实也证明了这点，阿里没有辜负他们，所以他们成功了，他们的坚持，他们的傻成功了，同时一种精神也在慢慢的萌生发芽！创业初期的不认同，01年的非典危机，之后的金融危机等等，一路走来，可曾有人放弃，这10年一路的经历简直就是阿里魂的打怪升级之路，虽然坎坷但收货也丰！这才一步步塑造稳固了阿里的铁军地位！但我认为阿里做的最成功的就是他们18位创始人的退幕，为什么这么说呢？一个企业不仅是一个企业，它也是一种文化。
有人肯定想反驳我，既然这样，那他们在任不是更有底蕴更有文化吗？对，你说的没错，但这样的话阿里永远都只会是他们18位创始人的阿里，阿里的精神文化你永远也只是他们可以体会，可以感受！新一代，没有机会，没有经历，如何去传承这一文化底蕴呢？他们承的起吗？所以你要问阿里铁军如何打造，抱歉，打造不到！感谢大家看我说了一通乱七八糟，不对马尾的东西，我就喜欢说！个人观点，不喜勿喷！谢谢！。
有没有看过阿里铁军这本书，怎么样？
谢谢您的问题。阿里铁军这本书对加强销售队伍管理提升销售效率，是有帮助的。这本书主要讲什么。2008年马云就想给创业者出一本关于阿里铁军的书。这本书主要讲了几点。第一，记录了马云一线员工阿里铁军曾经的风云人物，依托大量历史资料，展示阿里铁军的人与事。第二，记录了阿里巴巴的精气神，即依靠价值观和铁的纪律管理马云的中国电商黄埔军校。
第三，尽量使阿里铁军的文化和执行力可以裂变与复制，为别人领会学习。主要读者是立志培养团队的创业者。阿里的理念有没有用。马云麾下的铁军，与众多销售管理书籍一样，讲的是体系与文化方法与路径决心与激情。掌握了阿里巴巴式的铁军内涵，至少会对创业者建立高效的体系化的管理销售团队提升业绩有所启发与帮助。过程管理三段论。
马云的系统化日常过程管理提炼为 早启动晚分享中间抓陪访，很多企业将其演变为不同模式。第一，阿里的早启动就是定目标，管理者明确队伍中每个成员的目标措施与预期。第二，阿里的晚分享就是扶贫拔尖，让表现突出者分享经验，对表现后进者帮扶。第三，阿里的中间抓陪访就是管理者重点辅导，可以是马云可以是任何阿里高管，帮助对员工辅导，帮助其克服困难，取得订单。
让阿里活下来的阿里铁军，是怎么搭建和管理的？
众所周知，铁军指的是万里挑一的精英。在阿里，马云坚信很多大白兔都是错位的明星。所以阿里人才培养最重要的一环就是轮岗。让员工体验不同的岗位，选择最适合自己、自己最喜欢的岗位。阿里的管理秘诀阿里奉承管理金字塔。从上到下分别是愿景/目标、使命、价值观、战略、商业计划、培训与发展、组织模式、预算绩效评估流程、奖惩机制。
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