乐视2015销量怎么样，2015年乐视和海信电视那款销量大

1，2015年乐视和海信电视那款销量大

海信！乐视小品牌，海信除了智能电视，还有其他电视业务。电视并不是只有智能电视的。

2015年乐视和海信电视那款销量大

2，乐视手机高调宣布回归中国还有乐视的市场吗

乐视召开发布会，正式宣布将重新进军手机领域，并推出新一代超级手机。同时此前贾跃亭曾高喊的“生态化反”也将化身为“智能生态”涅磐重生。快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放播放出错，请刷新尝试

乐视手机高调宣布回归中国还有乐视的市场吗

3，乐视超级手机首批发售的机型包括哪些

乐视超级手机首批发售的机型包括乐视超级手机1、乐视超级手机1Pro以及乐视超级手机Max三款机型。5月18日，乐视在北京召开了新品发布会，一口气发布了六十余款智能生态新品，会上不但亮相了乐视超级电视新品Mini Led 量子点M65，乐视还同时带来了多款智能生态产品，包括智能家居、3C数码、个人护理、全系的厨电新品等。乐视还宣布“超级手机”重生，据吴国平透露，将在下半年回归市场。“未来乐视的生态产品还会有白色家电、宠物家电、生活家电等，推出更多让中国人买得起的高品质智能产品。”乐视智能生态执行副总裁李晓伟表示。乐视成也手机、败也手机手机业务堪称乐视生态中发展速度最快的业务，贾跃亭对于手机业务一直都抱着很大的希望，想用手机为业务突破口，尽快让七大生态落地，促成生态闭环，构成各生态之间的良性循环，为此不惜贴着成本卖。 2015年4月，乐视正式发布乐视手机，当年即实现了400万台的销量，转头第二年，乐视手机就实现了1500万台的销量，一年半的时间里乐视手机卖出了2000万台。这样的成绩让贾跃亭颇为满意，并在2016年正式提出了七大生态的概念。对于当年的同行特别是小米来说，乐视手机的出现无疑是一批杀出来的黑马，对小米的冲击非常大。不过乐视手机的商业模式却是非常粗暴，不仅以硬件成本来定价，甚至还亏本出售，而这部分的亏损则由乐视的内容生态和服务盈利来弥补。在乐视手机销量节节攀升的同时，内容生态的盈利已经不足以涵盖手机业务的债务，最终手机成为乐视最早出现资金链问题的产业，相当长时间里供应商上门讨债成为了乐视最大的新闻。不过在不少用户的眼里，乐视手机反而成为了乐视生态中最良心的项目，不仅是贴着成本的售价，乐视手机在用料上也不含糊，乐视为手机部门划分了大批研发人员，从硬件到软件上进行了全方位研发，很多设计也都是第一个用上的，甚至不惜花费重金在小米手中抢下了高通旗舰芯片在中国的首发权。

乐视超级手机首批发售的机型包括哪些

4，如何看待乐视手机的衰落

仅仅两年，乐视手机就完成了“从辉煌到没落”，这个不少品牌穷其一生都很难达成的“成就”。但不得不说，即便如今的境遇尴尬异常，但它仍然还是在国产手机产业中留下了不少佳话。据了解，仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，其对于仁宝、信利这两家零部件供应商的欠款就合计高达7亿美元。而至于为何会出现如此大大数目的欠款，或许可以从三个方面解释：首先毫无疑问的肯定是售价，就拿乐1S这个型号的手机来说，最终600万销量的成绩对于一个的品牌来说无疑是十分难得的，但是乐视却没有赚到钱。（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元，而贾跃亭在从供应链负责人方面了解到如果销量突破500万成本将可以控制在1050元时，大胆地将这款产品的零售价设定在了1099元。而后来的事实也印证了这步险棋的失败性，毕竟直到600万销量时，乐1S的成本价仍然在1200多元每台。也就是说产品卖的越多，实际上乐视方面赔的钱也就越多。其次，在于资金的挪用上，贾跃亭有着绝对的话语权据接受采访的中层员工描述，在乐视移动资金充裕的时候，从各种渠道回收的销售款经常会有数亿资金留存于账上，而这笔钱如果有需要，那么贾跃亭就有可能将其转走，从而支援其他的项目。这些钱虽然也许会还回来，但更多情况下这些钱并不能够足数补回，甚至有时候再无下文。这样在账面上就会出现比较大的问题，而最终也会对整个旗下手机部门造成不良的影响。第三点，乐视移动的问题则出现在销售方面。2015年下半年到2016年，乐视在推动旗下手机的全球化，据了解，至少有超过130万台，销售款大约在10个亿的手机发往印度，但却没有得到汇款。值得注意的是，乐视手机进入印度市场，并不是乐视移动直接卖给印度，而是乐视移动发到乐视印度分公司，再由当地相关人员负责销售。扩展资料：乐视在有了智能电视业务的惊艳表现后推出的智能手机。乐视手机希望通过隐秘研发减低人们对乐视手机的关注，继续加码生态系统。同时通过引进有经验的管理层和基层研发人员，力图少走些弯路，提高自己的成功几率。2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。2015年10月27日，乐视发布乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。2016年4月20日，乐视正式发布超级手机2代系列新品 —— 乐2、乐2 Pro及乐Max2。2016年9月21日，乐视发布新一代旗舰产品乐Pro3。参考资料来源：人民网-乐视手机供应链困局

5，国产手机发展史乐视

1973手机馆| 数码文化手机历史未来发展深度好文全面详细乐视是大家再熟悉不过的一家手机厂商，不仅因为它传奇的商业故事，或者创始人贾跃亭的新闻话题，还有他很多的产品：乐视视频、电视、手机、盒子等等。乐视贾跃亭的大名，手机圈、投资圈、互联网人人皆知，“下周回国”、“为梦想窒息”，人人都能来上两句。贾跃亭到底是会讲故事的商业骗子，还是为梦想创业的天才，还是玩弄资本的操盘手，还是欠钱不还的老赖。乐视公司是贾跃亭梦想的翅膀，还是驰骋资本的工具，我们仔细看看贾跃亭的经历，以及乐视手机的商业逻辑，管中窥豹，一探究竟。对于贾跃亭，可能很多人还停留在“下周回国”“远赴美国造车”的话题印象，实际上贾跃亭是为数不多从小县城做到上市企业的创业人，堪称新一代的励志创业偶像，虽然乐视的商业帝国构想很美好，但贾跃亭的故事可能并没有那么正能量。 2016年3月，贾跃亭首次出席一年一度的IT领袖论坛，直接与李彦宏、马化腾、杨元庆平起平坐，这个本应该属于雷军的位置，贾跃亭只用了两年。按说功成名就的企业家，早年艰苦创业的事迹都会书写成书，在成功学励志鸡汤中流传，无论是马云、马化腾、刘强东，还是任正非，雷军，成功事迹人人皆知，反道贾跃亭连详细的报道都很少，这是为什么呢，也许我们可以从贾跃亭的和乐视的轨迹中明白点什么。 1973年2月，贾跃亭出生在山西省临汾市襄汾县一个叫北膏腴的村子，贾跃亭不是“煤老板”也非“富二代”，父亲是中学教师。史料记载贾跃亭高一期末考试成绩是555分，全班排名第七，从小在村民中的印象就很普通。姐姐贾跃芳在北京起重运输机械设计研究院工作，2004年开始在乐视网任职。哥哥贾跃民毕业于山西大学，1989年职于中国人民银行山西临汾分行，2005年开始在乐视网任职。高考贾跃亭考上了一个大专：山西省财政税务专科学校，读会计专业，1995年大学毕业后，追随大学女朋友李莉，回到了姑娘老家山西省垣曲县。女朋友的父亲是垣曲县领导，两人很快结婚，财专95年以前包分配，基本都是山西的税务系统和财政系统，贾跃亭也被分配到垣曲县地税部门任网络技术管理员，在职期间贾跃亭获得了省内计算机比赛第一名，但在税务局的工作只持续了一年。 1996年，在岳父李广彬的帮助下，贾跃亭在垣曲县开办了卓越实业公司，办公室是租用农业局的场地，公司注册资本金50万元，贾跃亭出资20万元，妻子出资20万元。由于当时的公司是注册制，不是现在的认缴制，意思就是必须实际缴纳50万元，贾跃亭自己一个月一两百块的收入当然不够，不过有岳父这一层关系，肯定比较好解决。卓越实业公司什么都做，胶印厂、钢材买卖、精洗煤，卓越公司盈利后，贾跃亭又筹资500万在垣曲县办了一所私立学校，叫卓越双语学校，是当时垣曲县唯一一家从小学到高中都有的私立学校。除此之外，贾跃亭还投资过朋友的快餐店，做过种子生意，和税务局的前同事合伙开过砖窑厂，尽管到处开花，但根据贾跃亭老家的亲戚说，贾跃亭在垣曲并没有赚到什么大钱。贾跃亭在垣曲县呆了八年时间，结了婚，又离了婚，还生了一个孩子，但垣曲县只是贾跃亭事业的起点，山西省省会太原才是贾跃亭的跳板。贾跃亭人还在垣曲，就已经开始布局走出县城、冲向省会的计划，是什么让贾跃亭抛弃一切，离开县城北上闯荡，无人知晓。据贾跃亭早年的生意伙伴回忆，1998年的贾跃亭，为了介入移动基站建设，带着20万元现金，蹲守在山西负责基站建设联通领导家门口，希望可以拿到一些项目。 1999年7月，贾跃亭成立了太原西伯尔，注册资本100万元。之后贾跃亭接到了一笔为基站生产和安装避雷器的项目，他的西贝尔事业开始上升。仅仅一年时间，西伯尔拿到了运营商在山西大半的业务，不懂通信技术的贾跃亭，如何一下子就瞄准了通讯业务并快速切入？成立一年没有任何基础的西贝尔为什么能拿下如此大的业务，这确实值得考究。太原西伯尔不久之后又更名为山西西贝尔，此后，太原西伯尔的业务逐步转移到山西西贝尔，直至被贾跃亭注销。山西西贝尔成立之初，注册资本为100万，贾跃亭出资70万，剩下几个股东出资30万，之后注册资本扩大到3000万元，贾跃亭以2400万元的出资额，占有80%的股份。如此巨款从何而来？不得而知。 2002年开始，在山西西贝尔的上升期，贾跃亭又开始转移阵地，成立了Sinotel Technologies并且把山西西贝尔的业务装进来，2007年在新加坡成功上市。 2003年，不到30岁的贾跃亭开始踏入北京，成立了北京西伯尔，业务重心转移到北京，而资金几乎来自银行贷款。和在太原不同，贾跃亭在北京没有过硬的人脉关系，于是他采用了合伙人创业的模式，几个月后和在太原一样，初来乍到的北京西伯尔又拿到了在北京的第一个招投标项目——北京网通的室内覆盖资质。乐视早期员工回忆，这个项目是其中一位合伙人借助在网通的关系撮合而成的。经过生意上的往来，和别人介绍，贾跃亭结识了中国网通集团旗下的一家子公司网通天天在线的总裁王诚。王诚原名叫XXX，和贾跃亭是山西老乡，两人都看好国内视频网站和流媒体业务，理想主义的王诚很快和贾跃亭成为了朋友，这也就是乐视政商关系猜想的由来。 2004年，贾跃亭再一次拓展新战线，成立乐视网，Sinotel Technologies上市初期就帮贾跃亭融资了两亿元，之后持续亏损，在2016年退市。也许聪明的观众注意到了贾跃亭的商业策略，从垣曲县的卓越实业，到山西西贝尔，到北京西贝尔，再到乐视网。在每一个业务差不多快成熟的时候，贾跃亭会布局下一个业务，并把上一个业务的剩余价值榨取干净。通过不断成立新公司，改名、注销旧公司，把业务和资金从旧公司倒腾到新公司，这也许就是贾跃亭的操盘方式，俗称打一枪换一个地方，但公司资本竟然越做越大。山西晋商是中国北方经商的代表，与晋商擅长票号生意相同，贾跃亭也擅长和资本打交道。 2005年，贾跃亭为乐视网想到了一条全新的运营模式，和其他视频三巨头不同，乐视早期便开始购买大量版权，成立乐视体育，成立乐视影业，赔钱卖乐视电视和手机，乐视汽车，经营范围逐步扩大。 2007年，贾跃亭之前成立的Sinotel Technologies公司在新加坡上市，上市初期就帮贾跃亭融资了两亿元，之后持续亏损，在2016年退市，诡异的行为被很多人认为是在乐视网赚取资金。 2010年，乐视网上市，国内上市需要连续三年盈利，但乐视怎么做到，引起了业界怀疑，同期的视频网站优酷、土豆、酷六、六间房，都陷烧钱大战中，盈利遥遥无期。华兴资本CEO包凡直接指出：“一个排名17的视频网站，却有业内第一的财务指标，变戏法啊。” 贾跃亭的戏法在七年后被戳穿，2017年11月，参与乐视网IPO审核的多位前发审委委员被调查，他们在乐视网IPO期间提供了帮助。2021年证监会发布的行政处罚书显示乐视网于2007年至2016年财务造假，乐视上市造假坐实。此外，大家都相信以贾跃亭的能力和人脉很难完成这些，一定还有人帮助乐视，他的股东汇金立方公司被公众怀疑，汇金立方董事长为王诚，这个名字熟悉吗，但贾跃亭一直对外否认，坚持称乐视上市百分百没造假。从这开始，我们进入乐视手机，至于乐视的其他商业业务及其他说不清道不明的资本运作等等不在本文讨论范围之内。认识贾跃亭的人都说他想法很独特，有人格魅力，乐视进军手机只是乐视扩大生态的一步，说难听点也可能就是贾跃亭吸引投资人，做大乐视的必进之路，至于贾跃亭自己究极是怎样想的，只有他自己知道。就在乐视准备进军手机业务时，2013年6月，贾跃亭悄然出国，7月6日，贾跃亭在美国加州成立FF，从后面的事情看来，此时的贾跃亭似乎已经在准备后路了。 2014年开始，乐视爆发了不少小危机，首先是政商传闻，其次，广电总局出台新政策，要求牌照商未经批准不得擅自推出互联网电视机顶盒，乐视受到影响，股价下跌，3个月内停牌4次。其次贾跃亭几乎隐身了一年，一直在国外游走找投资，连工作都是电话和邮件处理。 2014年8月，贾跃亭通过旗下公司花七百万美金在美国购买了一栋别墅，11月，贾跃亭因患胸腺瘤在香港接受手术切除，12月，妻子甘薇诞下双胞胎女儿。 2014年，乐视手机业务正式展开，魅族负责营销副总裁莫翠天，以及魅族Flyme一把手机马麟加盟乐视。乐视的挖人战略浩浩荡荡，连魅族白永祥都几乎要加盟乐视，还好黄章出山进行改革，才留住了白永祥。在贾跃亭看来，下一代移动互联网要去APP化，让智能手机不再需要五花八门的APP，用户不用再花大量的时间寻找APP、登录APP、切换APP，应该让服务主动寻找到用户。发布会上，贾跃亭表示乐视超级手机要做一个大平台，涵盖用户可能需要的所有APP，他说：“手机去APP化是打败苹果的杀手锏。 2015年4月10日，王思聪在微博曝光乐视手机真机图片，并表示“比锤子手机好看”。乐视发布会的邀请函上面Apple的App被一笔划掉，只剩下le的拼音。贾跃亭开场时播放了一段视频——代表苹果创新精神的著名广告片《1984》。但在视频最后，出现了一群身着白袍、目光呆滞的人对着一个苹果顶礼膜拜，一位红衣少年冲出，将苹果吃掉，贾跃亭认为自己就是那个吃掉苹果的红衣少年。贾跃亭曾在微博中发布《致苹果的一封信：下一代移动互联网不再需要专制者》，炮轰苹果“模式已遏制了创新，阻碍行业的发展，从长远看，一定会伤害用户利益”，“苹果的封闭违背了互联网开放、自由、分享的精神，一个扼杀创新、扼杀自由、扼杀开放的商业模式，终将被时代替代”。 2015年3月，乐视成立音乐公司时，“生态化学反应”的概念被引入到业务介绍中。当月的最后一天，贾跃亭发出微博，“生态化反”一词第一次出现在公众视野中。 2015年1月，原罗兰贝格企业管理执行总监阿木加盟乐视，并任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，4月，阿木出任乐视移动CEO，阿木此前并无任何手机行业的经验。据《证券时报》报道，在乐视扩张的那段日子里，乐视最初的“生态化反”与“七大子生态”等宣传理念都是阿木提出的。七大子生态圈包括互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。生态，是指的乐视旗下覆盖多个领域的多元化业务，比如电视、手机、乐视网等，化反指的是“化学反应”的，简单说来就是乐视的各个业务之间相互合作，资源互用，发挥出更大市场价值。 2015年4月14日，乐视发布了三款手机：乐1、乐1 Pro，乐 Max以及EUI，通过应用桌面、乐见桌面和live桌面，将自有的内容进行打通。贾跃亭在发布会上：说出来那句经典的话：哇，太美了，太令人窒息了！虽然在点亮屏幕后被嘲讽黑边停航母。但在公布售价时，乐视第一次把手机BOM成本一起公布，表示自己赔钱卖手机，乐1的量产机成本为1510，而售价却为1499元。贾跃亭这样做是通过低价赚取用户，以增值服务和内容来盈利。之后乐视生态成为互联网圈，资本圈的热门，股价飞涨，投资人络绎不绝，就连明星都加入了贾跃亭的构想中。乐视影业43位的股东名单中，涉及的明星有孙俪、邓超、孙红雷、黄晓明、张艺谋、秦岚、瞿颖、陈赫、贾乃亮、霍思燕、刘涛、马苏、陈赫、倪妮等等，他们少则投资百万，多则投资千万。 2015年5月，乐视网股价达到历史最高点，贾跃亭却突然减持乐视网套现约25亿元，同年10月，贾跃亭向鑫根基金转让1亿股，再次套现32亿元。 2015年7月，乐视以18%的持股比例成为酷派集团第二大股东，2016年6月，乐视再买酷派11%股权，成为第一大股东。 2015年10月27日，乐视发布乐视手机1S，支持指纹识别，在当时这款手机率先搭载的Type C接口和24W闪充，以及全金属机身，3+32售价1099元确实是另类存在，贾跃亭则把乐1s成为旗舰杀手，乐1SBOM成本合计1310元，意味着每卖出一台赔本211元。 2016年1月，乐视宣布2015年销量超400万台，4月，乐视发布乐2、乐2 Pro及乐Max2。 2016年9月，发布旗舰产品乐Pro3，同时联合乐视签约导演张艺谋推出限量定制版乐Pro3，全球首款量产首发的骁龙821处理器手机，4+32售价1799。 2016年10月，贾跃亭带着乐视浩浩荡荡进军美国，在美国旧金山举行发布了多款乐视产品，此后不久乐视欠薪，供应商讨债的新闻开始流传。 2016年11月，贾跃亭发布《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》，承认了乐视资金出现问题，不过贾跃亭只是把乐视资金危机说成发展过于急躁，步子太大，并没有完全坦白乐视即将崩塌的债务墙。 2017年1月，在乐视危机正盛之时，融创中国董事长孙宏斌出手救援乐视，融创中国总共给乐视投资了150.41亿元，这一百多亿表面稳住了乐视，但跟本无法填满乐视的窟窿，而贾跃亭已经准备去美国了。 2017年4月，在资金困难的时期，乐视依旧正常的发布了乐Pro3手机，一切似乎回归了平静。 2017年7月5日，贾跃亭飞去美国洛杉矶开例会，没曾想一去不返。之后不久，因贷款逾期，法院了冻结贾跃亭以及乐视上百亿元资产，贾跃亭随后辞去董事长、董事等在乐视网的全部职务，完美脱身。在美国的日子里，贾跃亭依然更新微博，2018年2月柳传志称，贾跃亭和他还有联系，春节还给他微信拜年。 2018年3月，被坑的孙宏斌伤心的说道“乐视是一个失败的投资，165亿都亏损了，已经不是壮士断臂，是砍头了！以后不要再提乐视，归零了，没了。坑完孙宏斌后，2018年6月，贾跃亭盼来了地产大佬许家印20亿美金的注资，算是保住了FF首席执行官的职位。据不完全的统计，贾跃亭至少坑了2位地产大佬、2位中国首富、娱乐圈21位明星、13家银行、11家券商、21家公募、29家私募、中国几大知名资本，乐视生态收割资金近千亿。此处解答大家一个疑问，贾跃亭身欠这么多债务为什么还是一直待在美国，当然解释有两种。第一种，贾跃亭的天才生态商业帝国因为扩张太快资本断裂而失败，为了东山再起，只好先屈身美国，保住FF（法拉第未来），贾跃亭在接受采访时也表示，自己一但回国就无法出国，自己最后的稻草法拉第未来就功亏一篑，所以才选择不回国。第二种，贾跃亭知道了自己资本游戏玩不了太久，为了以防万一，通过套现在美国投资造车，在美国只有参与企业实际管理的且成立满两年的管理者，才可以拿到居住卡，所以贾跃亭早早的在2014年就开始布局美国投资成立FF，且一定要保住自己在法拉第未来的控制权。事情已经过很久了，但对贾跃亭的评价一直两极分化，有人认为他具有企业家精神，每一个做过的行业都敢开拓创新，也有人认为贾跃亭是个资本骗子。两者似乎都不够公正，贾跃亭的生态体系确实有独到之处，乐视产品受益的是消费者，坑的却是有钱又聪明的一帮人，怎么评价他，留给各位看官吧。《国产手机发展史》持续更新大部分数据来自网络

6，带着34亿美元准备回国贾跃亭才是最聪明的人

我本来以为2020已经足够魔幻，但2021年的开头还是把我震了一裤子。尤其是当我知道贾跃亭的法拉第未来（Faraday Future）即将在纳斯达克上市，估值34亿美元，并且还要和吉利汽车以及国内某一线城市一起合资建立中国总部和生产线。这说不定意味着，离开祖国怀抱快四年的贾老板，终于要乘着这股东风回国了。此处应当有《故乡的云》BGM。另一边，春节前所有大平台都在发红包分钱比谁撒钱多的时候，只有乐视在自家App的logo里加了一行「欠122亿」。这个操作就很骚，仿佛在贾老板东山再起前，又一次扒掉了他的短裤提醒大家「这人是个骗子哦！」良心企业，莫过乐视。前有电动车国产三爹股价飙涨，后有一辆车都没造的恒大汽车市值暴涨到3500亿港元。如今眼看着信用破产的YT贾也要乘着这股后浪卷土重来，只能说当资本市场乘上了电动车，我等凡人是无论如何追不上它的逻辑了。所以这期节目，我想聊聊贾跃亭的资本逻辑，以及他为什么还在蹦跶。 01 还是老惯例先放结论。乐视生态的确是旁氏骗局，但它更像是其中的一个变种。它不是完全没有实际业务，相反，贾跃亭在某些方面视野还很超前，并且不少业务的逻辑在特定情况下的确能够成立。正因为如此，直到2021年，还有自来水为贾跃亭洗地，还有冤大头愿意不断为贾跃亭砸钱。但其实，无论是2014年被股民捧上神坛，或是2016年跌落成人人喊打的小丑，又或是如今重回牌局。贾跃亭一直在那里，他一直没变，一直玩着他的生态概念和资本游戏。变化了的，无非是事情做没做成，风口有没有起风。故事要从乐视登陆A股开始讲起。大家都知道A股上市是有盈利要求的，如果没有连续盈利，是没有上市资格的，而上市后如果不能维持盈利，是要被ST的。而长视频网站，一向被认为是盈利能力低下的业务。爱优腾三家至今仍陷于高昂的版权、服务器及带宽成本中，难以盈利。包括近一年市值暴涨的B站也远还没到能赚钱的地步。因此，上市公司的盈利能力，这是乐视的一条死线。后面我们还会提到这个。乐视最早作为一家视频网站，初期的盈利哪里来的呢？广告肯定是不用说，这是任何一家视频网站的商业化基本盘，也是最重要的。而另一个则是2B的版权业务。早年，乐视以接近白菜价的价格，购买了大量版权。这些版权有多便宜？根据乐视的招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。和现在动辄千万上亿的版权采购成本一比，这约等于不要钱。 2007到2009年，这三年的版权采购费用加起来只有5850万元，放现在买一部顶级大片都费劲。但乐视换到的，却是2324部电影版权和4.31万集电视剧版权。就是用这么便宜的价格买版权，当时还有风投机构评论乐视，觉得它们是不是犯蠢，哪有视频网站花钱买正版的？毕竟当年优酷、土豆、PPTV、酷6等同行全都是盗版影视剧。然后啪啪打脸就来了。 2009年后，视频网站行业迎来了一波版权大战，影视剧版权飙升，热门影视剧价格开始暴涨到每部超千万元。这是视频版权的风口，更是贾跃亭人生最重要的风口。在版权上的超前视野，让乐视成功拿到了2B业务的增长点。到2011年，版权分销的收入已经占据营收的五成以上。加上乐视早早地启动了会员模式，让付费用户先把带版权高清视频看起来，培养了第一批有付费习惯的视频用户。可以说，用户付费+广告+版权三驾马车，把乐视这个二线视频网站抬进了A股，成为了视频网站第一股。所以某种程度上，我觉得贾跃亭确实有点穿越回来的味道。 02 但上市以后，乐视限制就多了。视频网站又不是什么赚钱的生意，随着版权大战开打，版权价格水涨船高。版权二道贩子乐视面对原材料大幅涨价，倒卖老版权又势必越来越不赚钱的状况，此时只有一个选择，就是跟进。 2013年到2016年这中间的四年，版权内容的成本分别为12.8亿、14.6亿、23.9亿和31.9亿。直到2018年之前，乐视都没在版权成本上省过钱。既然不省钱，那么盈利就成了难题，前面也说了，A股对盈利能力的要求很高。但贾跃亭显然是不愿意上市爽一把就退市的，因为A股才是贾跃亭的金矿，才是乐视生态未来最重要的现金牛。这一点后面再讲。现在乐视的首要问题是怎么搂到钱，让自己留在A股。此时，贾跃亭想到自己身为会计最擅长的事情：做账。一家企业，多少都会打上创始人的某些特质。创始人是程序员出身，多少会有点极客范儿；创始人是当老师的，公司就总想着说教；创始人是销售出身，公司打硬仗和做推广就会很强。而贾跃亭会计出身，所以做账就是乐视的核心竞争力。对版权成本，乐视采用的是一套名为「直线摊销」的财务技巧。一般情况下，假设一部全新的影视剧，购买成本是3个亿，这笔钱不会一次记账，而是采用摊销的方式，分摊到版权期内的各个时段记入成本。但值得一提的是，影视剧能给视频网站带来的收益，往往前两年占90%，第三年往后就只剩10%。大头收益都在前两年。因此，在摊销时，采用怎样的方法，就要看会计的手腕了。例如优酷、搜狐视频采用的是非常实诚的「加速摊销法」，第一年记入成本的大头，之后逐年递减。而乐视采用的则是「直线摊销法」，也就是成本平均摊到每一年。3亿成本，平摊6年，每年5000万。这样做账，的确不违法违规，甚至其他行业通行的都是这套做法。这样做最大的好处就是前两年收益最大化，而成本最小化，于是这两年的财报会做得非常漂亮，账面看有盈利。但问题就在于虽然前两年财报好看了，但成本其实被拖到了后期，即使影视剧已经过气，不产生价值了，每年的支出还是源源不断的。这就相当于寅吃卯粮，降低了大后期抗风险的能力。另一个好处则是高价购买的版权，在财报中会被计入无形资产，成为公司市值的一部分。当然，这些资产其实价格虚高，根本没有啥变现能力，只不过在财报中，没有人会追究这些。靠着这套做账技术，乐视不仅顺利留在了A股，还成功推高了股价。 03 到此为止，一切都还是可控的，商业逻辑看上去似乎也是成立的。但光是做版权和视频网站生意，并不能满足贾跃亭的财富梦想，也撑不起一个最高曾达到近1700亿市值的公司。况且作为A股上市公司，守着一个视频网站，对贾跃亭这种牛逼会计来说，简直是捧着金碗要饭。于是在贾跃亭手上，做账能力和所谓的「乐视生态」一融合就出现了「生态化反」。什么是生态化反？生态+做账=财富炼金术=化学反应，这就是生态化反。从2011年开始，贾跃亭开始描绘他的生态帝国。而到了2014年，一次避居海外，回国后，贾跃亭的生态梦开始越做越大。细数一下乐视的生态帝国吧。 2011年，乐视影业成立，进军内容行业上游。 2012年，乐视网体育频道成立，后来独立出来成为乐视体育。同年，乐视挖来联想技术达人梁军，进军电视硬件领域。 2014年初，乐视云计算成立。 2014年底，贾跃亭微博宣布造车。次年年初乐视汽车成立，发布会上并没有出现车，只发布了「我们真的要造车了」这个消息。 2015年初，乐视宣布进军手机行业。同样，发布会上也没有出现手机，只发布了「我们要做手机了」这个消息。同年，乐视金融成立。至此，乐视三大体系，七大生态正式成型。大家可以看一下这张图： 04 那么这个生态是怎么给乐视输血的呢？从乐视电视，也就是乐视致新就可以看出一些端倪。互联网电视可以说是乐视口碑最好的业务，也是输血最凶的业务。 2013年，乐视第一台「超级电视」上市，到了2014年，销量已经达到了150万台，是同期小米电视销量的5倍。 2015年，销量则是翻了一番，达到300万台。这个销量，在国内电视行业绝对不是什么小玩家了。但而这三年，乐视致新的亏损分别是4700万、3.86亿和7.31亿。在乐视的逻辑里，智能电视的业务，是不靠硬件赚钱的，相反，把硬件价格做的低低的，然后靠服务赚钱才是互联网电视的逻辑。那，硬件的亏损谁来承担呢？还记得前面说的，A股上市公司可不能随便亏损。那么天将降大任于斯人也，必先饿其体肤，亏损的担子，就交给子公司乐视致新来承担吧！要知道，乐视致新并不是全资子公司，乐视只在里面占了50%多股份，但生产的所有电视，全部都卖给乐视。相当于乐视亲手制造了100%的亏损，却有40%多，可以让小股东买单。这一镰刀，是割在投资伙伴身上的。这还不算。本来智能电视的价格就不高，各家都是微利甚至亏本在卖，但乐视还要从硬件的销售额中挖出一块来，作为「服务费」。大家都知道乐视买电视送视频会员，一台电视就附带两年的会员期。假设一台电视价格2000多，2年的会员资格价值将近一千。于是在乐视的账本上，电视硬件的收入是1000多，剩下900多属于会员费，也就是服务费用。在乐视的商业故事里，电视不赚钱或者赔钱。但每一台电视绑定一个用户，用户未来续费就会带来稳定的收益。说实话，我见过有的App做推广，一个用户成本要到100块以上的。但乐视花小一千去获得一个用户，如此豪横我还是想不到的。况且等到两年会员过期，你乐视存不存在还是未知数，这么大手笔送会员，一看就不是贾跃亭的风格。但在会计眼里，账可以有另一种算法。算法一：在财务上，乐视电视附带的这两年会员，需要用户开通并使用完成后，才能算是收入。会员期每满一年，才能把当年的服务费收入写进财报。否则只能作为「预收款」存在。但乐视大笔一挥，直接把当年所有卖出电视绑定的服务费，都算作收入写进财报。唰一下，营收和盈利都变得无比好看。这样的财报一发出去，股价马上蹭蹭蹭地涨。但其实呢？把细水长流当成一锤子买卖，随着时间推移，会员费越收越少，日子就越来越难过了。算法二：乐视本就有网络视频业务，需要购买版权。电视会员的服务费纯粹就是增量市场，边际成本几乎为0，白送又何妨？更何况我是收了钱的，只不过钱都在电视价格里面体现了。这又是一种诡辩了。电视会员的服务费本身就需要有版权做依托。没有几十亿的版权成本砸下去，会员就一文不值。所以即使服务费体现在电视价格里面了，也是用来填补版权支出的，而不是纯粹当作增量市场，混淆视听。算法三：电视诞生近百年，卖电视机早就不是投资人感兴趣的性感故事了。但乐视用「互联网电视」「服务+硬件模式」「平台+内容+终端+应用生态」一包装，资本市场就会觉得这是一门非常有想象空间的生意，自然会把乐视致新的估值抬高。同时上市母公司乐视网的股票也水涨船高。会计不可怕，可怕的是会计会动嘴皮子，更可怕的是会计会动嘴皮子还会做PPT，这就是贾跃亭了。前面我们提到乐视的各种做账方法，一句话总结套路：把近期的收入做高，把成本摊销到未来。而归根结底目的只有一个：把上市公司乐视网的财报做好看，推高公司股价。贾跃亭很清楚，不断上涨的股价，就是乐视的命脉，是撬动乐视财务循环的原动力。只要动力不停，那生态化反的故事就能一直讲下去，乐视财务就能一直保持动力。这个循环的模式基本是这样的：第一步：通过质押股份，增发股份，股票套现的方式变现。第二步：把钱投入上市公司和生态子公司维持运转。第三步：运转过程中，用财务手段，把成本摊销到未来，或者让子公司承担亏损上市公司拿利润，拉高股价。回到第一步：股价升高，继续质押股份和增发，换取更多现金。除此之外，子公司还可以独立融资，或者盈利来为这个财务循环输血。可以看出，只有股价不断升高，公司盈利情况大大提升，子公司持续得到融资输血，才能维持这场钱生钱的内循环游戏继续玩下去。恰巧的是，天时地利，都站在贾跃亭这边。乐视2014年开始打生态概念的时候，A股恰好经历了一波大牛市，整体情绪非常积极乐观，对造概念，讲故事的公司毫无防备。加上2014年「大众创业，万众创新」概念的提出，互联网公司愈加炙手可热。 A股对上市公司要求很高，尤其是盈利要求，挡住了无数不赚钱不盈利的互联网公司的上市脚步。以至于互联网公司在美股港股上市，成为了一种通行惯例。所以乐视股价一涨再涨，在2015年飙到近1700亿。讲到这里，你应该理解为什么乐视爱开发布会，哪怕是什么产品都没有的发布会。为什么贾跃亭喜欢造「生态化反」「七大生态」这种极其宏大概念。在上市公司层面，毕竟科创板看市梦率，只要梦做的够大，市场就会觉得你有想象空间，股价就能不断飙升。而在子公司层面，你可以把它们理解为一个个创业公司。而那时候中国的创投圈，不乏估值泡沫。最不好的风气就是一个比一个会画大饼，一个比一个能说会讲。只要有好故事，估值能一直上行，投资人能接受你长期亏损，也能接受你为母公司输血，能接受一轮一轮的烧钱。就像贾跃亭号称5分钟说服郭台铭一起造电视，上周去世的前乐视影业董事长兼CEO张昭也是被贾跃亭的热情所征服，一拍即合，一起打造「中国迪士尼」。这剧情，不比博人传燃？ 05 最后回到开始的话题，为什么贾跃亭还在蹦跶，为什么他的FF还能上市？还能有人买单？如果你把如今的新能源汽车业务放进乐视的逻辑里，你就会发现，一切都活了。我们说乐视生态是旁氏骗局的一个变种，其实是因为原教旨的庞氏骗局完全没有自造血功能，纯粹让后来的投资客为先来者买单，到最后傻子不够用，就暴雷了。但乐视不同，乐视手上不是完全没有真家伙的。七大生态中至少视频网站、电视硬件都有合格的产品和商业模式，乐视影业更是成为七大生态里唯一有稳定盈利能力的业务。如果这些业务能稳定盈利，能cover住其他业务烧钱的状态，那么乐视的游戏就可以一直玩下去。贾跃亭赌的就是股价下跌和子公司盈利，哪一个更晚发生。很可惜，他最后摊子铺的太大了，还去涉足没有几百亿人民币，就根本没有入场券的体育行业和汽车行业。影业团队和硬件团队再赚钱，也扛不住败家子到处挥霍。随着一二级市场利好出尽，乐视的循环终于崩了。无数投资人的钱化成了泡沫，小到普通A股股民，大到老江湖孙宏斌，无人生还。这一局，他输了。但有趣的是，到了2020年这个魔幻的年份，新能源汽车吹起了一阵风口，国产三大电车股票一路猛涨，大车企纷纷入局，使得这个行业一下子进入了资本的春天。而恰好贾跃亭在这方面，还有些乐视时期积累下的造车遗产。三十年河东，三十年河西。乘着东风，凡是和造车相关的概念，价格都开始飙升。FF的价格，终于达到了让市场重新审视贾跃亭的水准。况且造车这种国民经济支柱型产业，想象空间，比视频网站大多了，于是贾跃亭有了转机。但贾跃亭自己呢？他有做了什么吗？不，他还是那个不回国的贾跃亭。他一直没有改变，变的是时代的方向。资本是无情的，它抛弃一个人时毫不拖泥带水。但资本又是善变的，它在低谷时失望而去，也会在高峰时重新慕名而来。资本更是健忘的，无论贾跃亭过去有多不靠谱，在能赚钱的契机面前，资本也会不计前嫌。就像我过去的内容里说的一样，资本，永远有下一局。

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