聚美优品为什么私有化？
进军影视文化，打造“时尚娱乐＋电商”的新模式。2016年伊始，聚美优品就向外界发布了企业最新的业务方向。在电商对流量和新增客户极度饥渴的现状下，聚美一直在积极寻求突破。面对新一轮的战略转型，聚美的第一步是退市。为什么退市？聚美优品CEO陈欧表示，私有化主要是因为聚美在美股市场被严重低估，私有化将让聚美优品在转型期更加灵活。
拆开来分析，聚美从一家化妆品垂直网站转型到跨境电商，再到现在玩跨界，打造“娱乐＋电商”平台。大跨度的转变让老外无法理解，看不懂陈欧的实质意图，从而导致国外资本对聚美的低估。为什么说私有化将让聚美优品在转型期更加灵活？当用户获取成为电商生命线时，当一切战略都以抢用户为基准的时候，聚美必须通过更多途径扩大用户群体。
“颜值经济”就是在这个环境下应运而生的。得用户者得天下当前电商已进入寡头时代，大型电商平台正利用规模优势不断进行扩张，在流量和用户上的垄断迹象已开始显现，这表现在大型电商平台对流量和用户不计代价的撷取和追逐。阿里在上市前后开始着手斥巨资收购流量业务，近期将新浪整体收购的传言不断；而京东也与腾讯推出“京腾计划”，意欲引入广点通为品牌商家打造效果营销解决方案。
天猫和京东的动作背后，无非是在新用户的获取上出现放缓趋势，希望能引入各方流量及用户平台，或收购，或合作，得到能维持其平台继续高速增长的宝贵资源，新用户。对于聚美优品这类的第二梯队选手而言，利润率和利润规模已变得不那么重要，营收规模、市场份额，尤其是新用户增长速度才是投资者更看重的指标。超高的增长速度从根本上来说是由用户规模不断膨胀所驱动的，谁能在已发生根本变化的环境中获取更多新客，谁就能在未来拥有更强的竞争力。
因此，从趋利避害角度而言，放下利润追逐用户增长是第二梯队的唯一选择。新业务吸引新用户陈欧在年会上提出过一个目标，三年打造中国影响力最大的颜值经济公司。这是聚美最重要的战略之一。今年颜值经济的战略，无疑需要公司长期的发展上有更多的投入。未来，电商只是聚美的一小块，它只是属于服务、价值变现的方式。聚美会开辟更多的新业务，整合影视、明星、网红、内容各种资源去创造影响力，靠影响力带来流量和用户。
聚美已经成立聚美影业，即将投拍多部影视剧。并且未来我们会打造最一流的互联网团队，通过更多更优秀的互联网产品去吸引用户。不管是聚美APP，社交资产、资讯媒体，视频直播，明星网红资源还是未来各种各样创新的项目为用户打造一个时尚应用入口。在进一步巩固和做大电商市场的基础上，用深度的娱乐营销、内容营销的方式赢得更多用户，获得更多的关注，最终的目的都是引流和变现。
聚美优品从市值百亿美元缩水至9亿美元，这是为什么？
2012年，一则“我是陈欧，我为自己代言”的广告让聚美闯入大众视野。两年后，聚美赶在阿里巴巴和京东之前赴美上市，陈欧也因此成为纽交所历史上最年轻的中国CEO。然而目前来看，聚美显得后劲不足，从市值百亿美元缩水至4亿美元。1、质量问题首当其冲上市后不久，有供应商被曝向包括聚美在内的电商平台供应假货，聚美遭到美国律所起诉，后来又有内部员工爆料，聚美一直在海外采购来路不明的假冒化妆品，接连不断的质量问题为其带来致命打击。
2、私有化受挫此前，聚美优品走向私有化道路，陈欧、戴雨森、红杉资本等以7美元的价格对聚美实行私有化。这一举动遭到外界“蓄意私有化并企图套现”的质疑，引发股民信任危机，也削弱了投资人对中国拟上市公司的信心。3、管理者分歧聚美内部管理层在公司前景的认知上一直存在矛盾，管理团队始终不能固定，公司运营受到很大影响。
戴雨森认为商务是电商平台的本质，而陈欧更依赖个人形象打造品牌。如今，联合创始人刘辉、戴雨森、CFO高孟、郑云生等均已辞职。4、外部环境不利近两年，聚美一直面临巨大竞争压力。备受年轻人青睐的小红书、洋码头、网易考拉海购等平台营销花样不断，加上各种代购、微商抢占社交高地，对聚美造成冲击。此外，2016年出台的“48新政”使境外化妆品成本上升，利润降低。
为什么三年前火遍全中国的聚美优品，三年后却变成电商的“伤仲永”？
聚美优品刚出现在人们视野的时候，就像春日里齐放的百花一样热闹:陈欧体被人广泛模仿、传播，年仅4岁的聚美成为中国第一个赴美IPO的垂直电商，31岁的陈欧成了纽交所有史以来最年轻的CEO。各种光环加身，陈欧带着聚美一路走上神坛。我们回过头来看聚美的发家史，成功的原因可以归结为以下三点：1、先发优势聚美的前身叫团美网，专注女性化妆品团购。
在那个中国电商行业还不是很发达的年代，这种专注一个领域的垂直电商是典型的小而美，只做一个细分领域，专注发展的深度，正是因为这样的优势，所以比阿里这样大而全的电商扩张得更快。2、精准营销聚美一开始只是推出几款打折产品，后来开始玩限时折扣和秒杀。在“双十一”还没有现在这么火的时候，聚美已经会撩拨消费者的心弦，引导、刺激消费。
事实上，聚美的价格并不是那么美丽，但女生们依旧乐此不疲，天天守在电脑前准点秒杀。原因就在于聚美在2011年推出的“100%正品”，“30天拆封无条件退款”美妆届最高售后政策。3、 广告新颖即使今天聚美已经没有了当年的盛况，“我为自己代言”的广告却依旧被人津津乐道的。正是这支充满正能量而且猛扣年轻人心门的广告，使得聚美的品牌形象得以快速塑造起来。
而拍摄微电影，进行软广植入，这种新型的广告方式，不仅增加了品牌知名度，也直接促使聚美植入的产品被抢购一空。然而，从10年成立到现在，聚美已经走过了7年的时间，7年里，聚美用3年时间将10万变成60亿，又用了3年的时间将57.8亿美元跌为4.33亿美元。而聚美和女生们之间，也产生了“七年止痒”。现在的聚美，基本看不到出路。
上市三年市值缩水九成；陈欧网红CEO的光环逐渐黯淡，妄图从共享风口获利，又遭网红小王嘲讽；研发智能硬件推出空气净化器也无疾而终。产生这种现状的原因主要在于以下几个方面：1、网购红利的消失电商发展的几年时间里，各大平台的电商纷纷使出杀手锏，促销、正品保证……都是为了吸引用户，但随着网购红利的消失，平台转做更深层次的留存，着力培养用户使用习惯和忠诚度。
前有淘宝、京东等几大综合电商在美妆行业的渗透，后有小红书、考拉等新起之秀的步步紧逼，聚美市场份额出现大幅萎缩。2、假货风波先是被娇兰、DHC、兰蔻等国际化妆品大牌打脸，紧随其后又被曝出第三方手表业务售假，而后又是天涯社区自称聚美员工的假货爆料……一波未平，一波又起，但就如当时刘惠璞说的那样，聚美的流量在增加，但销量在下降。
虽然真假难辨，但消费者不再买账，即使聚美不惜花大价钱留住顾客，收益也是甚微。3、商业模式的骤变在假货风波后，聚美开始断臂自救，砍掉了曾经最赚钱的第三方业务。将电商平台转为聚美自营，再是布局新业务“极速免税店”，完成由垂直美妆电商到跨境电商的转型。这一系列转型，仅仅只是随了电商行业发展的大流，不能产生绝对的优势。
在互联网的快速更迭下，流量、人口、营销红利最终都会消失。带来流量的广告会随时间流逝被人淡忘，具有人口红利的用户会逐渐被其他平台分流，而采用营销带来的销量也不是长久之计。商业的东西最终会回归商业本质。对于用户来说，参与商业的本质是购买产品质量和服务。但对于聚美来说，这些并不是聚美优品体系里优先级最高的东西。
文章TAG：2015淘宝最核心变化以及应对方法 为什么抢不到聚美闪购 2015 淘宝 核心
