四、开发阶段开发阶段，包括协调资源确保质量、项目进度跟进、订制测试标准配合进行上线前的测试、给各部门进行需求宣讲。产品经理需要协调各方资源确保开发质量，日常进度跟踪以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求以以确保产品准时、高质量的上线，开发任务完成后需要订制测试标准数据与功能逻辑进行上线前的测试以及验收；发布版本上线后还需给各有关部门进行需求宣讲，以保证投入市场后各部门配合市场运营。
互联网产品经理需要学习哪些方面的知识？
其实我自己也是一个刚入职场不久的人，前段时间有机会接受了产品经理的培训。对我最大的感悟就是，我终于知道领导是在做什么了，最开始我也一直觉得当领导是很轻松的，培训之后我非常清楚的明白，我自己想多了。像产品经理这样的职位其实是非常辛苦的。产品经理需要在产品的前期，中期，后期以及售后完全把关，相当于维持产品的整个周期。
当然产品经理也分为很多类型，技术类的产品经理，还有最常见的产品完全把控的产品经理。所以换句话说，产品经理需要非常的全能。你在技术上要懂一些，市场的把控也需要有非常敏锐的洞察力，管理方面周期把控都需要负责。怎么说呢？产品经理就是一个非常考验综合能力的岗位。所以学习更多的是在于管理以及整个产品线的一些了解上。
做一名产品经理需要什么样的知识和能力？
谢谢邀请！随着互联网领域的快速发展，尤其是移动互联网的发展，整个IT领域培育了大量的产品经理。产品经理的能力和知识结构往往对于一款互联网产品来说是至关重要的，这些能力和知识结构主要体现在以下几个方面：第一：具备互联网思维方式。具备互联网思维方式的重点在于能够把传统模式互联网化，或者是把已有的网络产品进一步网络化。
互联网思维的建立需要具备一定的行业知识，同时能够充分理解互联网的特点，把二者进行有机的整合，而整合的关键点，往往就是所谓的行业“痛点”。互联网思维方式的建立需要一个过程，这个过程往往伴随着对于大量互联网产品的剖析。第二：了解技术边界。产品经理可以不必了解过多的技术细节，但是一定要掌握当前的技术边界，好的产品经理一定是游走在技术边界上，并且鼓励研发人员不断地突破已有的技术边界，从而加强产品的竞争力。
如果产品经理不了解技术边界，有可能会设计出完全实现不了的产品方案，这是比较糟糕的事情，同时也会影响研发团队的士气。第三：交流能力。交流能力对于产品经理来说是非常重要的，波克定理说，只有充分的争辩，才有可能诞生出最好的主意和最好的决定。从这个角度来看，产品经理在设计产品的过程中，一定要有一个争辩的过程，这就是为什么不少大型科技公司都会搭建一个产品经理团队，就是为了创造出一个可以“争辩”的环境。
除了以上几点之外，对于产品经理来说也需要具备一定的方案设计能力，能够使用一些辅助设计工具，这样能够随时把自己的想法构建出来，以便于进行下一步的讨论和细化。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
产品经理是否需要掌握交互设计方面的知识？
交互设计方面的知识对产品经理来说是必要的，交互方面的基础知识必须得掌握，但未必精深，因为一个好产品是由多方面组成的，产品交互只是其中的一个方面。交互设计是产品设计的一个分支，是一个独立的领域，交互设计简单点说是：从“可用性”和“用户体验”两个方面进行产品开发和优化，相关的从业人员也不在少数。而产品经理则是要对整个产品负责，产品经理是市场、设计和技术三方交集而成的岗位，所以看起来好像什么都要懂一点，什么都要能做。
如果产品经理在一个产品项目中始终紧盯着一个方面、其他方面不考虑，也不可能做好产品经理，产品经理最重要的工作：产品内部业务环节、业务流程的精准把控，以及根据市场反馈来快速给出优化提升建议，推动保障技术人员能够迭代升级，保障产品能占领市场、逐步发展。做产品的过程中要让专业的人员做专业的事情，正确的方式是让交互设计师负责交互设计工作，但产品经理客串交互设计、给出交互设计意见也是常态，让产品经理来全权负责交互设计通常原因只有一个——没钱。
自学产品经理需要系统学习哪些知识和技能？
产品经理目前泛指移动互联网行业的产品经理，我也按照这个理解来进行回答：一、产品感觉培养：1、体验大量的产品，培养产品感；2、训练从产品的角度看问题；3、掌握画流程图的基本方法。二、原型图和需求学习：1、大量原型图训练；2、大量研究其他产品的交互设计；3、用户调研，发现并整理需求。三、高质量产品需求文档输出：在第二步需求的基础上，配合原型图和交互设计，最终编写高质量成型的产品需求文档。
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