除了“深商教父”，袁庚还有一个称呼，叫做“蛇口之父”，从创建蛇口工业区的第一天起，袁庚就将其当成了社会改革的试验场，他在蛇口无比大胆地进行了干部体制、民主选举、舆论监督等方面的制度变革。在蛇口，人们直接把他称为“老板”，袁庚本人也毫不忌讳，根据财经作家说，这种对资本家的称谓用在袁庚身上是蛮合适的，在前后15年时间里，他想老板一样掌控者蛇口的一切，他一手缔造了蛇口，他像父亲一样地塑造蛇口身上的每一个器官，从规章制度到重在坡上的树，他一心想让自己的这个儿子与众不同、前程远大。
在某一刻，他好像真的成功了，尽管在离开的时候，他没有带走任何东西，但是在灵魂上，他始终是蛇口的主人！马志民：中国主题公园的拓荒者马志民不仅是一位企业家，还是一位学者，更是一位实践家，出身经历与袁庚相似，都出身南岭，都是从“干部”转型为企业家，马志民的籍贯是广东台山，父亲早年留学日本，是中山大学和暨南大学的教授，所以，马志民从小视野开阔、家庭教育都非常好。
1985年的秋天，国务院批准由香港中旅集团投资开发占地面积5平方千米的深圳华侨城，马志民以香港中旅集团常务副董事长兼总经理的身份出任华侨城建设指挥部主任，多年的雄心壮志，终于有了用武之地。说干就干，1985年锦绣中华动工，1987年完工，投资1亿，当年就收回了成本，这个成绩惊动了海内外，，紧接着又开发民俗村，一年半时间收回投资11亿，马志民的名字在国内一炮打响， 紧接着，又投资58亿兴建世界之窗，再创佳绩，3年收回投资成本，同时，华侨城的四大景区全部建成，每年的旅游收入占到了深圳市当时总旅游收入的60%，位居全国第一。
蒋老师经过采访多名深圳籍企业家，他们对马志民的评价有许多条，最了不起的两点是：第一、马志民坚持以旅游为主要方针，丝毫不动摇。第二、坚持规划先行的原则，奠定了华侨城现在的基本格局，特别是在上个世纪90年代，官方都是提倡大搞工业，大家连旅游敢都不敢提，但是马志民坚持下来了，而且做得非常成功，这需要何等的毅力？好了，今天就给大家介绍到这里，欢迎关注蒋昊说经济，明天在我的头条文章， 主要跟大家讲述中国电子第一街”的缔造者马福元、还有招商银行的掌托人王世桢的故事，敬请期待！。
深圳有哪些世界500强的企业？
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