现在所有的零售业态中，大卖场的业绩是垫底的。【灵兽山】观点：会员制是零售业态非常重要的操作，因为实施会员制的目的，是为了实现高频次的复购率，而复购率又是销售额持续达成的核心。四、结语会员制是零售业态绕不过去的核心能力，但不能忽视的是，零售商家的产品和服务只有给消费者带来价值时，会员制的价值才能真正体现。
大家怎么看零售业的未来？
任何经济规律都逃不开“供求关系”，零售业目前的状态就是市场饱和度极高，不管是电商还是实体店铺。想要在这样一种竞争环境中赚到钱，一定是得拥有自己独特的核心优势。可能是产品的核心技术，可能是生产和流通环节的成本优势。零售业的未来转型创新会越来越快，十年前才出现电商形式，马上没几年又出现了社群模式，团购模式。
现在又兴起了直播带货，自媒体带货，新零售。而实体店也出现了盒马鲜生、Costco这些特色的零售模式。那么普通人做零售到底应该怎么去适应？1、专注产品，以不变应万变不管零售的形式怎么变，都离不开产品。有的人会做渠道，而有的人会做产品。零售业的流通环节在未来越来越容不下“经销商”，去掉中间环节是大势所趋。
如果现在还在想着靠倒卖别人的产品赚钱，那就真的是要掉队了。所以如果条件允许，与其去关注流通渠道，不如关注产品本身，做出好的产品，在任何渠道都会很好销售。2、紧跟时代步伐，快速转变如果是在渠道和营销方面非常有经验的话，可以跟紧零售的发展趋势。小步快速的试错，占据每个零售形式的风口。电商出来就赶紧钻研电商，自媒体出现就学习自媒体，网红直播兴起就学习直播的套路。
传统零售和新零售到底有什么本质区别？
如果硬要将传统零售和新零售做区分，我想其实我们去辨别是没有意义的。但有一个指标我们可以清楚地知道新旧零售的意义，就是“它的生意好不好做？”如果我们的客户在减少、销售额在下降、数据明显往下走，那就说明新零售的挑战已经到来。十年前，包括沃尔玛、家乐福和华润万家等大卖场，销售额以两位数的增长傲视群雄。十年后的今天，沃尔玛陆续关店，数百家大卖场消失在人们眼前。
现在所有的零售业态中，大卖场的业绩是垫底的。第二，很多人认为电商就是新零售，但我认为这是极大的误区。我们说到新零售的本质是给用户带来美好的心灵感受，但电商恰恰是比较“痛苦”的。每一年双十一，淘宝天猫的销售额令人瞩目，它们的销售额甚至达到史无前例的2000多亿，但我们仍要说它不够“美好”。为什么呢？因为我们看不到一个世界品牌，看不到任何一个中国的自主品牌。
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