在东南亚市场的话，其实华为目前表现不是那么优秀，也就是说华为需要为今后的发展，提前占好位置，非洲市场我们知道不缺人口也不缺市场，只是不知道非洲什么时候会改革成功，而一旦改革成功的话，那么基础建设包括通信方面的建设，会如火如荼的进行。战略上来说的话，华为这叫先入为主，也就是说，至少先培养和当地消费者用户的一个感情，打造品牌的一个知名度！与此同时，从津巴布韦走出的高校学生，日后都是建设国家的主要人才，在他们了解了华为的设备和华为的技术之后，其实在日后的建设中可能会偏向于华为。
中国移动、电信、联通网络和基站等通信设备，目前用的都是哪个供应商的？
08年左右，基本就是中兴，华为，西门子，北电等平分国内通信设备市场。09-12年，基本是华为和中兴平分天下。13年-15年，华为基本制霸！现在国内基本所有的通信设备，BTS RRU M2000 BSC RNC等等，都是华为提供的，后期甚至包括了传输设备，光缆，天线等等！华为抢占市场的选择太毒了，基本没人能抗住，别人是最低者中标，华为基本都是白送，你要一千台，我送你两千台，新增不行，还得替换，所以，各地市老设备品牌全被拆了替换成华为了。
然后又给客户很长的免费维护周期，客户那个爽啊！最后赚钱也不含糊，卖licence(许可证，相当于后台维护的密码文件，没有这玩意不能从后台远程控制基站设备。)更绝的是，licence不但贵，而且并不是永久的。等工程结束后，客户如果搞不定，需要华为的技术支持，那就更贵了，基本上按次收费，几万不等。通信设备制作这块，其实也是华为的主要产业，手机，真的只是副业！华为靠通信制造，每年销售大约将近6000亿！成立这么多年，给员工发奖金合计超过1000亿，每年年终奖发放超过100亿。
华为的员工福利待遇真的没话说，如果是农村孩子大学毕业进华为，真的……三年就达到人生巅峰了。第一年工资买房，第二年工资买个豪车，第三年娶媳妇。华为目前招聘最低年薪好像都是接近二十万（税后）。只不过……貌似很多新人进去……运气不好会被派国外待半年，因为华为的通信设备遍及世界上百国家，包含很多发达国家，比如工匠巨国德国。
很多人不是总崇拜外国人在地铁里看书不去玩手机吗？那是因为华为没去……华为去了之后，地铁有了信号，然后这些人……和我们其实是一样的！另外华为的手环，电视盒子，市场占有率也很高。值得一提的是，华为还是世界500强企业唯一一个没上市，没融资，没有被国外势力，资金参与过的纯中国企业！！！华为内部股份化，老总创始人任正非只有不但2的股份，其他全国分配给了所有员工！（这个故事其实当时也是挺无奈的，大概就是华为当年困难的时候，公司没钱，老总拿股份抵，有些人不愿意就辞职了，有些则留下了，毕竟股份这玩意太悬，比不上真金白银，没想到华为内部股份年年升，现在据说华为食堂每天还有员工在黑板上自由交易内部股份）。
华为任正非:“珠穆朗玛峰的基站基本都是华为安装，能赚什么钱，但可挽救无数登山者生命”，对此你怎么看？
从关心社会问题的角度出发考虑问题，这就是“格局”。就比如马云，他解说他的业务的时候，不说这个业务将来怎么赚钱，而是说这个业务解决了什么社会问题，虽然最后结果往往都是他赚了大钱。就比如，阿里巴巴，他说我是为了让天下没有难做的生意。支付宝是为了解决信用担保的问题。放小贷，他说是为了解决中小商家融资难、融资贵的问题。
这就跟百度形成了鲜明对比。百度一心想赚钱，黑心钱也照赚不误。腾讯也是这样，一开始就是为了生存开发游戏，后来发现游戏这么好赚钱，于是专心搞游戏。还专门抄袭，别人搞啥，他就搞啥，什么赚钱做什么。任总和马云是一个类型的，做事情不是只看能不能赚钱，更重要的是这件事本身能解决什么问题。就比如吧，芯片。全中国没人做，华为一做就是十几年，埋头苦干。
如果只是为了赚钱，华为完全没有必要研发，直接买国外的就可以。钱没少赚，还省了研发费用。但是问题依然是存在的:那就是我们没有核心技术。历史告诉我们:落后就要挨打！没有核心技术，就相当于刀柄在别人手里，成语:授人以柄。回到这件事上面，任总看的也不是赚钱，而是可以救许多登山队员的生命！一个人如果只看到钱，没有一点人情味，那么势必会众叛亲离，孤家寡人。
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