工作五年以上，在一线互联网公司的基层和二线互联网公司的经理哪个好？
不存在哪个好，只有哪个最合适。因为每个人的性格、认知、优势、定位、理想不同，选择也不尽相同，所以不存在好坏，只有是否合适。一、选择不单看公司体量及现状。一线互联网公司如BAT，平台大、资源广、技术雄厚、各种制度体系健全，对外有强大的背书能力及资源易办事，对内精细化、流程化、规范化，办事条理清晰，且工作细分程度高。
但是劣势也非常明显，技术大牛多难领先，技术层面高难突破，不突出势必导致晋升机会小，且长期在细分领域深入的专业深耕，意味着一个萝卜一个坑的情况，当跳出这个坑可能没有相匹配的岗位适合你。二线互联网公司相对BAT来说，资源弱、盈利性单一等缺点，但是在互联网公司中也属于佼佼者，例如今日头条、拼多多，他们的优势也非常突出。
目前各个二线互联网公司正是开疆扩土阶段做出成绩的机会也较多，则晋升相对容易，并且开拓之际对外战术打法多样灵活，战术变化意味着制度相对也较为灵活。一二线公司优劣不是特别明显，因为在互联网这个神奇的行业任何情况随时都会发生。乐视全线溃败、百度的内忧外患、拼多多3年的屌丝逆袭就是最好的示例。除去企业目前状态，企业文化、团队氛围、领导风格都是我们需要考虑的因素。
一个企业的文化是企业生存、发展、竞争的灵魂，主导员工从事工作的价值观念，例如近期华为15年的老员工准备离职去阿里，2天后却反悔，原因是居然是此时离开感觉像逃兵。这就是企业文化最好的体现，它能渗透到你骨子里，改变你的价值、精神、思想。直属领导是与你朝夕相处，一个好领导是给你正确方向的老师，站在你的角度为你考虑问题，不是单存将你当做棋子，而是与你共同下棋。
他能最大化发现你价值，让你有用武之地在岗位上发光发热。二、基层人员与管理人员的区别所处层面不同。前者为重执行，后者管理执行者拿结果，主要是定方向，管人事，抓业绩，把进度。所需能力不同，管理者需要不单是技术方面的业务能力，还需要领导、管理、沟通、协调等能力。职责不同。前者为所做的事情负责，把事情做正确就行，而管理为团队及项目整体负责，由团队执行做正确的事情。
总之，基层员工与管理的职能、责任、眼光、高度、格局不能一概而论。三、选择是自我定位选择是基于我们要成为什么样的人工作5年是一个分水岭，在某一个行业有自己的认知、观点、积累，而基层与管理的选择，是对认知的升级，也是对自我定位。不管从事任何职业就两条选择，第一，行业专家。第二，管理岗位（含创业）。前者是对技术深度的深耕，只需对技术负责，专门研究达到权威。
北漂6年，互联网公司上班，离开北京去二线城市，有没有什么职业推荐？
咱们对自己分析一下哈，1、要去二线的什么城市？2、互联网公司上班具体岗位是什么？北漂6年，确实很辛苦吧，很心酸，才有计划离开的。那么既然选中了离开。那就分析一下自己被，才能确定职业方向吧。有些二线城市并不比一线城市差，很多一线城市的大公司，在二线城市都有分公司，去了当地也会有和一线城市的薪资标准，而且消费低，肯定过的会比较舒服，对吧。
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