便利店竞争壁垒的构建，虽有规模化和差异化、会员营销和场景构建这四个重要的板块，但其实作为一个零售业态，并不存在哪个最重要的竞争壁垒，但相对差异化更为关键。这四个竞争壁垒能力内核，只要具备其中一个，都有形成核心竞争力的机会，甚至成为行业领军品牌。
便利店怎样构建竞争壁垒？哪种方法最有效？
【灵兽山】观点：企业和品牌都希望构建强大的竞争壁垒，但这并不容易做成，因为无形资产、成本优势、转换成本、网络效应这四个竞争壁垒能力，很多是先天已经具有的，或是成熟企业才具备的。对便利店这个门槛低，需要弯腰捡拾硬币的业态，竞争壁垒的构建除了要有上述能力，重要的是从便利店核心业务来研究。一、竞争壁垒构建的四个能力内核无形资产：便利店是劳动密集型业态，专利和法定许可这些无形资产很少，一般多见于医药等行业。
不过便利店一旦形成了品牌效应，品牌这个无形资产就成为了竞争壁垒，但这个能力是结果，是需要时间持续打造的。成本优势：由于实体性质，便利店是很难有成本优势的。有些行业产品或服务卖的便宜还能赚钱，这个能力的形成多源于成本优势，这对竞争对手无疑是灾难。但成本优势很多都是先天的，比如垄断性的能源企业。后天的多是商业模式创新出现的，比如拼多多商品价格便宜，因为平台商铺的成本比天猫和京东低20%以上。
转换成本：一般而言所谓忠诚度，多来自习惯和成本造成的麻烦。比如南航会员多年，积分很多享受政策也不错，要转为东航会员就很难。印象笔记因为先发优势会员很多，但要去使用有道云笔记，资料的迁移就很令人生畏了，转换成本高是锁客留客很重要的原因。网络效应：美团外卖和蚂蚁金服的支付宝，在自己领域形成了赢家通吃的垄断地位，而其他竞争对手饿了么和其他支付工具，就很难对前两者形成威胁。
网络效应的竞争壁垒一旦建成就很难比颠覆，只有出现颠覆式的商业模式，甚至时代的机遇才有机会。这四个竞争壁垒能力内核，只要具备其中一个，都有形成核心竞争力的机会，甚至成为行业领军品牌。二、规模化和差异化是构建的核心规模化：便利店有两种形式，一是品牌连锁店，二是夫妻店模式。7-ELEVEn、便利蜂和美宜佳等，都是动辄数千家上万家的规模，规模化是便利店最强大的护城河壁垒。
因为规模化带来的供应链议价能力，能带来很高的利润，同时也能完成资金的高效使用，以及成本最优化。从本质上说，规模化是成本优势的体现，门店规模越多，物流和总部成本将会越低，竞争优势就越明显。不过规模化对实力强大的连锁品牌很容易，对夫妻模式的便利店来说是很难的，规模化并不适合夫妻店。差异化：很多便利店商品同质化严重，因为供应商都差不多，而消费者需求的固化又促进了同质化，但其实消费者并不见得知道自己需要什么。
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