失败的创业者终归有那么几天。最后，新产品失败的原因是多方面的，除了上述的基础性因素，企业战略、商业模式、管理架构和运营体系都会影响产品成败，因此要避免失败就需要有系统性运营思维，单一的问题解决或许可以暂时规避失败风险，但无法成体系持续改善，产品失败也是早晚的事。
罗永浩失败的原因有哪些？
成功的创业者各有个人套路。失败的创业者终归有那么几天。我也是一个创业者，而且也是一个连续两次失败的创业者，就从我创业角度结合罗永浩的创业来分析一下原因，希望对正在创业的投资者有所帮助。创业失败的第一大因素：定位不准确创业目标客户定位不准确，让创业步步为艰。就像罗永浩的手机行业。在中国已经形成以华为为科技巨头以小米为销售巨头的手机产业链。
在两大巨头的激烈竞争之下，很多小的企业都难以生存。比如之前的南方高科、波导、金立等一些实力手机品牌相继破产。目前举步维艰的有OPPO，vivo、魅族等手机虽然依旧在国内创新，但都是步步艰难，华为占领了高科技的手机市场，小米占领了末端市场，在手机市场中，仅存的份额少之又少。手机市场相对发展已经比较成熟，没有标新立异的空间，这是导致投资科技失败的最直接的。
创业失败的第二大因素：团队不健全在手机行业高精尖科技人才中的华为和小米团队。对于一个初创手机公司来讲，没有更高的代价去挖掘更好的人才。高科技人才往往都是为利益而存，这就导致了锤子科技的创新，举步维艰。创业失败的第三大因素：融资困难作为一个公司的创始人和公司团队的负责人。应该在公司一成立之初就开始融资。
我们也看到罗永浩，经过多轮多次谈判融资都未有成果。其中只有小米雷军看懂了，罗永浩，在做什么？他们两个共同点，就是把发布会开成了销售现场。罗永浩跟雷军最大的区别就在于雷军起步的时候资金量比较充沛，而罗永浩不融资却无人投资。这是压垮他的最后一根稻草。综合来看罗永浩，创业的投资科技，目前只是暂时性的创伤。而他并没有逃避责任。
戊戌变法的失败有哪些原因？
我是萨沙，我来回答。戊戌变法失败原因如下：第一，光绪没有掌握实权。中国从古至今，从没有不掌握实权的领袖，能够变法成功的。因为既然是变法，一定会受到很多人的反对。如果没有实权，变法的政策根本就会被反对而抵消，根本无法推行下去。实际上，光绪的政策也没有被执行，底下的官员阳奉阴违而已。第二，变法没有群众基础。
可以说，变法的政策基本没有造福群众。而变法的思想，也没有在群众进行宣传。所以总体上，群众是反对变法的。鲁迅小说《祝福》写到，鲁四老爷见面就破口大骂维新派。而其他小说里面，老百姓也把改革什么当做乱政。第三，树敌太多。变法的树敌太多，文化教育改革，遭到传统知识分子的强烈反对。军事改革，得罪了绿营等无数军人。
政治改革裁撤官员，仅京师一地，涉及闲散衙门十多处，失去职务者近万人，但是又没有安排出路。这遭到大量官员的反对。等等。既然不是暴力革命，改革就应该循序渐进，拉一派打另外一派，不应该这么普遍树敌。这说明维新派的政治历练不够，比较稚嫩。其实，维新派还准备实现这些政策：制订宪法、开国会、君民合治、满汉平等、皇帝亲自统帅陆海军、改年号为维新、断发易服及迁都上海等。
诸葛亮北伐失败的原因有哪些？
主要原因有三:①一是以小征大，而不是以大伐小！诸葛亮每次出兵也就几万人，而曹魏应战的兵力每次都是蜀汉的二~三倍！②二是魏的实力过于强大！地域广阔，人口众多，兵精粮足，兵多将广，交通便利！蜀汉是偏居一隅。国小力薄，兵微将寡，交通不便，进退艰难！以弱伐强，以小征大，必然收效甚微！③主要是粮道艰难。凡用兵，必是兵马未动，粮草先行。
而诸葛亮兵出祁山，出兵乃人烟稀少的不毛之地。不能以战养战！粮草由蜀道千里转运艰难，蜀军粮少，利在速战。魏军粮多，利在坚守不战，以逸代劳！因而造成每次伐魏大都因粮草缺乏，无功而返！这在战略上首先就输了三分！有以上三种原因，出现了类似巧媳妇难为无米之炊的现象，诸葛亮虽有经天纬地之才，也很难取得伐魏成功！。
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