而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。
创业公司如何管理好团队？
领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上，我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料，同时他们也可以查看我的日志和日程。这样我们就可以很好的每天沟通工作，让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么。我每天也会做表率的写工作日志，并且写的质量一定要搞：写清楚今天做了什么、遇到什么问题、采取的措施、具体成效、明天将要做什么。
我把这些全部写出来让同事们查看，让他们也能了解我的工作内容，感觉大家都在一起奋斗。同时，我会经常就工作日志和同事们交流探讨。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性，不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论，使问题更聚焦。最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上，让大家互相查看、评论、探讨每个人的周计划，尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周计划。
我深信只有将计划部分做足、做细，团队才能有备而战，不至于迷失方向。我也不仅仅把看板只用来做团队周计划，我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情。我会把团队中的事务尽量公开，相信每一位同事。团队每个人现在都成了做计划的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
如何判断一个创业团队是否有前景？
定义一个团队是否有发展前景，需要从管理者、项目、人员等多方面进行综合考虑、判断：创业项目是否的确有市场，产品迭代升级是否满足市场变化，有没有形成品牌优势的可能。创业领导人是不是能力过硬，包括但不限于：销售能力、融资能力、业务能力、产品能力、领导能力、管理能力、指挥能力、学习能力。有没有明确且一以贯之的愿景、使命、价值观、团队文化。
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