JD.COM的整个管理体系都是围绕着几个核心强人,副总裁的职位也是虚报的,头衔也不一定有实权。考虑到电商行业普遍工资高福利好,而京东。COM的产业布局宏伟,高管数量庞大,据说在JD.COM副总裁以上的高管就有上千人。如果裁撤10%的副总裁以上高管,预计2019年将有近100名副总裁以上高管被裁撤,这将为JD.COM节省可观的人力资本成本和相应的管理成本。

副总裁以上的高管也会被淘汰,京东到底是怎么了?

副总裁以上的高管也会被淘汰,京东到底是怎么了

现在哪家企业都不好过,滴滴刚宣布将要裁员15%,涉及2000多名员工,紧接着京东夜宣布了自己的裁员计划。事情发生在2月19日京东开年大会上,当时宣布将要在京东集体副总裁及以上人员中采用末尾淘汰制,将要淘汰10%的人员,目前京东集团员工总人数在18万左右,其中副总裁以上约在100人规模,由此推算的话,这次今年要被裁掉的京东高管将会在10人左右,别看绝对数字上比较小,但这可都是副总裁及以上级别的人物啊,另外据消息称,在高管进行优胜劣汰后,接下来就是对绝大多数的中基层进行筛选了,到时候设计到的认识恐怕会更多。

其实对这次京东宣布裁员的消息,京东官方也进行了回复“消息属实”,简单的几个字也足以说明京东裁员的决心。为什么京东会在开年大会上如此高调的宣布裁员计划?这跟京东的内外部环境都有很大的关系。从刘强东出事儿以来,京东市值最严重的时候差不多是拦腰斩断的节奏,甚至一度被拼多多给超越过去了,原因是什么?市场和京东自己也都清楚,京东集团太依赖强人刘强东,导致整个京东集团没有二号人物,在一次采访中刘强中也曾坦言,随着业务的发展京东组织架构存在严重的问题,自己想尝试着放权,但最后都见效不大。

因此这次选择精简京东集团的高层管理人员,也是期望能够通过刷选留下一批精兵干将,来支撑京东业务的进一步发展,我们可以看到马云早在2013年就开始了阿里传承计划,到如今阿里跟张勇分工就很明确,而且也在一定程度上给阿里添加了多一层的保护伞。所以从企业管理梯队建设的角度来讲,京东也确实该开始行动了,只是这次直接以裁员这么激进的方式进行,也确实令人稍感意外,或许放到以往业务发展比较顺利的时候,刘强东也会像在采访中所说的那样,逐步的开展自己的放权行动,但眼下的外部环境同样不容乐观,因此把裁员与管理梯队建设合二为一也未尝不可,这也是京东选择裁员的外部原因。

无论你是创业还是身在职场,对于2018年下半年至今的市场环境应该也都有所察觉,整个经济形势下行压力非常大,很多企业都面临着倒闭、裁员的局面,锤子已经卖身头条了、滴滴也宣布了裁员计划,今天人人车又爆出资金链断裂倒闭的消息,这其中有各自业务发展的问题,但同样的企业经营环境的恶化也是不争的事实,京东在连续的负面打击之后,遭遇如此严峻的外部环境,势必要通过多重方式做好过冬的准备才行,因此对外的业务布局,对内的精兵简政这都需要下决心去做才行。

计划和决心是有了,那接下来就需要看怎么具体执行力,由于京东业务布局广泛,电商、金融、物流、新零售等等,如何确定淘汰的标准、如何对员工进行科学的测评,这是最重要问题,毕竟管理梯队建设好人裁员是两码事儿,如果到时候人裁掉了,但整体能力素质没有得到提升等话,那么前期的工作也都是没有价值的,所以对于2019年我们拭目以待,看京东集团在组织架构和人员管理伤,会有什么新的变化,谁又会成为京东集团除刘强东之外的第二号人物。

怎么看待京东集团新任CEO徐雷的花臂、耳钉、手串?

怎么看待京东集团新任CEO徐雷的花臂、耳钉、手串

2006年10月的一个夜晚,刘强东坐到了今日资本创始人徐新的面前。几个小时商谈后,徐新同意投资1000万美元给京东。 徐新投资后才发觉京东不仅要钱没钱,要人也没人,连个专业点的财务总监都没有。等新来的财务总监好不容易将京东多年的混乱财务整理清楚,徐新发现京东的营运也不行,只好帮助刘强东再寻觅合适的人才。

找了一年,徐新请来了徐雷。彼时,徐雷正担任国内最大的网络营销服务提供商——好耶广告北京公司总经理。刘强东看着一副桀骜不驯模样的徐雷心里直打鼓,而徐雷也瞅着京东觉得不够时尚,心里多了几分犹豫。 徐雷之前在联想集团做过营销,进入好耶广告网络后服务过诸多国企和奢侈品企业,刚成立不久的京东实在没啥吸引他的地方。

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