首先要思考为什么要管理和创新供应链，因为企业管理面临的环境越来越复杂，挑战越来越多。成本、融资、销售等因素。会影响供应链的整体效率，如图:全球供应链的演变与创新经历了近百年的演变，从最初的产品导向型管理到集成管理，再到信息系统的集成管理。截止到今天，已经形成了以客户为导向的互联网快速响应服务模式，如图:实际上，随着社会信息整合与去中心化交织模式的发展，现在供应链呈现出更加复杂的供需业态，形成了全产业链的互联网发展模式，如图:一方面，供应链纵向发展，更加精细地服务市场和客户，另一方面，横向发展进一步与资本市场融合，形成产融结合的发展模式。如图所示:供应链的整合有其更广泛的价值。整合与创新的目的是提升供应链的整体竞争优势。具体价值如图:随着供应链的创新发展，供应链有向融资平台发展的趋势。现在越来越多的供应链更像是一个融资平台，金融杠杆的价值在这里得到了充分的体现。也可以看作是供应链金融的影子模型，放大了传统供应链的风险，值得关注。从下图可以看出，融资方式是宽泛的，如下图:最后，供应链的创新需要期货来管理预期价格风险，这一点很重要。如果一个供应链不重视价格的周期性管理，企业的经营业绩会暴涨暴跌，而期货可以锁定原材料的价格风险，保护库存价值。合理的应用会让你比商业对手更有竞争力。比如格力、美的经常用期货来管理成本，其他老牌企业就不用这种科学工具。
企业供应链是如何创新的？
首先我们要思考为何要进行供应链的管理与创新，因为企业经营管理面临的环境越来越复杂，面对的挑战越来越多，成本、融资、销售等因素都会影响供应链的整体效能，如图：全球供应链的进化创新经过了近一百年的进化，由最初的产品导向管理过渡到集成化管理，再到信息系统的融合管理，截止今日，形成了以客户为本的互联网快速响应服务模式，如图：事实上，供应链随着社会信息的融合化与分散化交织模式发展，现在的供应与需求关系呈现更为复杂的业态，形成全产业链互联网发展模式，如图：供应链一方面纵向发展，更加精细化服务于市场和客户，一方面横向发展与资本市场进一步融合，形成产融集合的发展模式，如图：供应链的整合有其更为宽广的价值，整合与创新的目的是提升供应链整体的竞争优势，具体价值如图：随着供应链创新发展，供应链有向融资平台发展的趋势，现在越来越多的供应链更像一个融资平台，金融杠杆的价值在此体现的淋漓尽致，也算是一种供应链金融的影子模式，放大了传统供应链的风险，值得关注，我们从下图可以看到融资模式的宽泛，如图：最后，供应链的创新还需要期货来管理预期价格风险，这一点非常的重要，如果一个供应链对价格的周期性管理不重视，会使得企业经营业绩暴涨暴跌，而期货能够锁定原材料价格风险、保护库存价值，合理的应用会使得你比商业对手更有竞争力，比如格力、美的就经常性使用期货管理成本，而其他一些守旧企业并未采用这个科学工具、导致企业负债高企、现金流短缺，企业影响力与经营业绩逐年下降。
苹果公司正继续努力建立100％的闭环供应链，鼓励其他公司用心生产，并努力巩固该公司的环保意识。苹果在2016年加入了一项名为RE100的全球计划，在其中他们试图完全转向可再生能源。在2018年春季，苹果宣布其数据中心、零售店以及位于库比蒂诺的Apple Park总部均使用100％可再生能源。毫无疑问，苹果正在努力认真对待可持续性，但是当每年生产多达10亿部iPhone（更不用说iPad、 MacBook或AirPods）时，肯定会遭受重大损失。
实际上，苹果公司造成的几乎所有环境损害都在制造业中。实际上，在2012年，苹果公司向填埋场发送了480万磅以上的废弃物。到2015年，这一数字上升至1300万镑。2018年，苹果已向垃圾填埋场发送了3650万磅废弃物。像苹果这样的公司要做什么？虽然苹果不会减少生产的设备，但这并不意味着他们没有任何想法。
苹果在2017年宣布了建立完整闭环供应链的计划。这意味着最终所有苹果产品都将有望使用100％可回收材料制造。据悉，苹果已经为MacBook和Mac mini 生产了100％的可回收铝制外壳。回收材料通常比原材料需要更少的加工，这意味着它们对环境的破坏通常要少得多。回收生材料也不需要采矿，而采矿本身会造成侵蚀、土壤和水污染以及许多其他问题。
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