从夏普到东芝再到高田，为什么日本制造业这些年这么惨？
85年，快走到尽头的日本高田公司命运被中资改写。 投资界（微信ID：pedaily2012）由宁波均胜电子股份有限公司（“均胜电子”）、太盟投资集团（一家总部位于亚洲的私人股权投资公司）以及先进制造产业投资基金（“SDIC”）组成的财团通过向均胜电子的子公司Key Safety Systems（简称“KSS”）共同注资成功完成了对日本高田（“高田”）的全球资产收购。
均胜电子（股票代码：600699）也发布公告称，购买高田公司除PSAN业务以外主要资产完成交割。购买的目标资产最终实际支付的对价为15.88亿美元(基于高田公司2017年3月31日的财务数据，目标资产对应的账面净值不低于18亿美元)。 投资界了解到，合并后的公司将重新命名为均胜安全系统（www.joysonsafety.com），总部设于美国密歇根州的奥本山。
日本制造业史上最大破产案完结，均胜电子已完成主要资产交割 高田公司创立于1933年，总部位于日本东京，是一家老牌汽车安全系统制造商，其主要产品包括汽车安全带、安全气囊系统、方向盘和其他非汽车类安全和电子产品。据了解，高田公司目前在全球20个国家拥有56个生产基地，全球员工接近5万人。 但高田没能走出气囊门事件，造成至少22人死亡，180多人受伤。
美国召回了大约5000万高田气囊充气机，全球召回了数百万。2017年6月26日，高田向东京地方法院申请破产保护，成为目前日本制造业史上最大的一宗破产案。 早在2017年11月21日，均胜电子宣布的该收购协议取决于若干交割条件，目前所有这些条件都已得到满足，其中包括多个国家的反垄断审批和破产法院批准。
KSS现已成功收购了高田的所有资产，除去与相稳定态硝酸铵（PSAN）安全气囊气体发生器的生产和销售相关的特定资产和负债。 日本制造业有史以来最大的破产案诞生，对均胜电子来说，机遇和风险并存。此次收购成功或将改写中国汽车零部件企业在国际市场的地位，甚至改变世界汽车零部件产业格局。 均胜安全系统聚焦全球移动出行安全领域，每年的销售额达到约70 亿美元。
公司的经营遍及25 个国家，员工超过5 万人，为汽车和非汽车市场提供安全救援技术。 据悉，该交易总价值为34 亿美元，包括股本和债务融资。均胜电子是该公司的大股东。作为第二大股东的太盟亚洲投资是国际上领先的私人股权投资公司，将致力于帮助均胜安全系统的整合，先进制造产业投资基金也对该收购提供了资本金。
均胜安全系统的执行董事长王剑峰表示：“均胜安全系统将KSS和高田的世界级资产和全球运营纳入到一个共同的组织，共同的使命中去，为我们的客户提供最优质的安全解决方案。我们对于通过这个合并所带来的机遇感到非常振奋。我们将致力于提供最高质量和可靠性的汽车安全解决方案，以推动下一代移动出行安全的发展。” 太盟投资集团的董事长兼首席执行官单伟建表示：“太盟投资集团在与其合作伙伴共同打造成功的公司方面有着悠久的历史和经验。
KSS 和高田的结合创造出一个行业中最优秀并具有强劲增长潜力的一流企业。 我们将致力于与均胜安全系统合作，打造一家行业领先的公司。” “卖方”日方 均胜电子在公告中称，本次收购包括除PSAN业务以外高田公司的方向盘、安全带、气囊模块、电子件、非-PSAN气体发生器和替换件等主要资产。通过该次收购，均胜电子汽车安全业务将实现产能的有效扩充并满足新增订单的需要，同时将进入日本市场和日系整车厂商供应体系。
均胜电子表示，根据与客户集团签订的系列协议，客户提供的订单总量约为210亿美元，其中2018年预计订单量超过50亿美元。同时，本次资产购买项目会存在一定的项目费用，对公司2018年及未来业绩贡献将视资产整合情况而定。 资本的魔杖有着神奇的力量，而并购是最简单直接迅速切入市场、打造全产业链的选择。
均胜电子总裁唐宇新唐宇新在评论公司新的企业品牌时补充道：“我们新的品牌形象代表了均胜安全系统在一个充满活力的世界中乐观向前迈进。品牌标志中的圆形元素象征着KSS、高田和我们母公司均胜电子的全球整合。” 毫无疑问，高田公司本次出现的问题气囊，也给均胜电子一个进入该产业的良机。如果成功收购，均胜电子很有可能一跃成为全球汽车安全气囊的跨国巨头。
根据初步测算，收购高田后，均胜电子的销售额将达到600多亿人民币，安全产品的销售额也将达到70多亿美元。在全球汽车零部件百强榜上，均胜电子将位列前三十，这是全球汽车零部件百强排行榜上首次有中国企业跻身前三十。 1990年代，日本经济进入巅峰时期，许多日本公司在海外市场展开了疯狂的收购，当时全世界都对日本公司的“买买买”感到震惊，甚至发出了“狼来了”的呼声。
然而时过境迁，日本公司从当年的积极收购方，变成了其他国家企业的收购对象。日本的电子产业，一直被各家企业“觊觎”。当日本本土企业陷入了经营困境时，海外企业纷纷来“救援”，这就导致被收购的日本企业和资产规模急剧攀升。有数据显示，仅2016年上半年，外资机构共提出以3.8万亿日元（约合370亿美元）收购日本企业的资产，同比增长77%；而日本企业在海外的收购额同比下降70%。
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？
曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。
这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。
2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。
然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。
很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。
还有继承三洋电机白色家电业务的AQUA，2012年并入海尔集团，几年后扭亏为盈。此外，被苏宁尚云收购的日本大型免税店连锁LAOX、被山东如意科技集团收购的日本老牌服装企业Renown、被联想收购的日本NEC等，都在中国企业的帮助下逐渐起死回生。为什么东芝家电等日企在接受中资注资后能迅速复兴，而过去却一直挣扎在破产边缘？这主要得益于中国13亿人口的巨大市场和远超日本的经济实力。
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