企业制度僵化，大企业股份改制，管理层持股很少。而企业的困境和国家政策关系不大，因为中国其他地方也有类似的企业存在，只是别人发展出来的其实是企业管理的问题。3.企业自身发展规划和发展路径错误，企业陷入经营困境。4.许多企业因缺乏竞争力而在市场竞争中被淘汰。
一个企业衰落的迹象？
大概有下面几个迹象吧：一、没有人关心公司战略一个公司的战略，不需要人人都关心。但是，反过来就不行了。没有人关心公司战略，只有企业主一个人制定战略，员工只是把这家公司当作路过的站点，人在曹营心在汉。二、内部沟通难在小企业工作，内部沟通非常顺畅，大家都是互相支持的、帮助的。然而，企业一旦做大了，就变味了，内部沟通比上天还难，到处都山头林立，帮派猖獗，所有的人都高举“规章制度”的旗号来保护自己，没有人关心公司的效率。
三、领导层管理混乱朝令夕改，决策不统一，让下属无所适从。用人不当，会导致所有人都怨声载道，同床异梦，离心离德；奖罚不分明，该奖的不奖，该罚的不罚容易让有功之人心里受到冷落。四、也是最关键的，产品质量越来越差以次充好，以假乱真，虚假承诺，夸大宣传，尽管一点时间内这些产品能够销售出去，但是产品跟不上宣传的描述。
你认为企业倒闭的原因有哪些？
可能导致企业破产的原因很多，大致归纳一下，以下几个方面的因素，会使得企业最终走上破产清算的道路。1、企业经营的宏观环境发生根本性的变化，导致所有企业都陷入极度萧条状态，那些抗风险能力弱的企业，在极度恶化的竞争中、极度不友好的营商环境中，被迫走上破产清算。这种整体性的大萧条环境下，可能只有那些据有很好竞争优势、拥有资源储备、具有自我自己积累或能够持续获得金融支持的企业，能够存活下来。
2、企业面临全行业根本性的技术变革，而自身缺乏这方面的技术发展规划与技术创新积累，并且没有能够及时对技术变化趋势做出正确研判，最终被行业的变革所淘汰。如柯达的胶卷、摩托罗拉与黑莓的手机，以及复印机对复写纸的革命性替代。3、企业自身发展规划与发展路径错误，是的企业陷入经营困境。有一些企业错误地对未来市场做出预测，盲目进行投资扩张，最终导致企业产能大量闲置，产品大量积压，从而死在了扩张的道路上。
也有一些企业过度依赖银行或其他信贷资金，融资成本高企，资金链条紧张，一旦某一环节资金供应不足，立即引发雪崩式资金链断裂，从而导致企业在快速成长中突然死亡。如新疆德隆，以及近年来一些民营企业的退出。4、有不少企业是由于自身缺乏竞争力，在市场竞争中被淘汰。尤其是大量中小企业，缺乏创新意识、品牌意识，不愿意在创新与品牌建设中进行投入，从而使企业不具备持续竞争能力，最终在竞争对手的竞争压迫中，逐步退出市场，直至破产退出。
沈阳本地制造业企业衰败的原因是什么？
东北地区，尤其沈阳周边在90年代以前是我国重要工业基地。但是在改革开放逐渐深入的同时，沈阳的制造业确实衰落很快。2019年沈阳第二产业增加值2178.6亿元，去掉建筑业可能只有不到2000亿元了，相当于南方一个二流工业城市的水平。沈阳本地的制造业，都是大型国企，并且都是重资产的重型机械企业，这类企业都是设备投资大，资金密集，技术也密集，但是产品批量较小。
这类企业就是经济好的情况下也是饿不死也活不旺。除非经济迅速增长，需要大量的基础设施投资。江南的小乡镇企业都是做产品批量大，但产品价值较小的产品。在外资大量投资在长三角的时候，这些企业通过给外资做配套迅速做大，有些模仿别人的产品到自己研发，走出自己的路。其次退休职工医疗养老等负担过重，东北的工厂主要建立在50、60年代，那时候的工人在80年代后普遍面临退休。
沈阳本地制造业的困境，其实是企业困境。但企业的困境和国家政策其实没有多大关系，因为国内类似企业其它地区也有，但别人却发展起来的，其实是企业经营方面的问题。在计划经济下，沈阳以及东北的国企确实掌握了中国很多核心制造技术。沈阳的企业原来技术方面都挺牛的，但却在商业竞争中慢慢落伍了。一。企业体制僵化，大企业股股改制，管理层持股的很少。
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