执行既定的计划，但可能不善于制定新的计划；3.协调员:主持讨论，确定决策问题及其顺序，整合团队的建议，确定团队的分工、职责和工作边界；4.推动者:促进团队内部目标和任务的形成，促进团队成员的高效行动；5.创新者:在一个团队刚刚起步或者陷入困境的时候，提出新的想法，开拓新的思路；6.技术员:拥有核心技术，能够为团队提供技术支持，保障团队发展。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
自己创业应该如何搭建团队？
创业组建团队有两种方式，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。
早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。
一个优秀的创业团队都需要有哪些角色？
在团队中，成员除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。那么一个优质团队具有哪些角色呢？1.领导者：有明确的团队目标和方向，有绝对的话语权，能够决定公司的具体发展方向，组织好成员推进团队发展壮大；2.实干者：把谈话与建议转换为实际行动步骤。执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划；3.协调者：主持讨论，确定决策问题及先后顺序，整合团队的建议，确定团队分工、责任和工作界限；4.推进者：促使团队内的目标和任务成形，推动团队成员高效的行动；5.创新者：在一个团队刚起动或陷入困境时提出新想法和开拓新思路；6.技术者：拥有核心技术，能够为团队提供技术支持，让团队有发展保障。
刘关张团队，这是理想团队，现实会有吗？
如果你把刘的团队比作一个商业团队。刘备是企业的老板，关和张相当于他们的合作精英。三个人从基层做起，堵东杀西，转战各地，历尽坎坷，克服困难，一步步做强做大，最后声名鹊起。现代社会，这样的团队很多。比如创造阿里巴巴商业神话的马云团队；曹队享有“中国玻璃大王”的称号；华为团队的任、儒商等等，都与刘的团队相似。
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