成为一名优秀的项目经理应该具备哪些素质？项目经理是每个人的风向标，项目管理团队围绕着项目经理。一个优秀的项目经理会让团队变得更好。项目管理能力即使一个项目的成功也离不开项目经理，在一个项目中，第一步是建立项目，然后去完成项目。这其中的每一步都需要项目经理的参与。
施工成本管控，项目经理很重要！一个优秀的项目经理，应该有哪些素质？
项目经理就是大家风向标，项目管理班子围着项目经理转，一个优秀项目经理会把团队带的更加优秀。那么做为一个优秀项目经理应该具备那些素质呢。1身体素质要好，精力充沛。2会搞关系。3有一套自己的管理办法。4知人善任真诚对人。5有表率带头作用。6要有果断决策能力。7有坚强的意志力，不怕困难。8有领导能力。
项目经理应该具备什么知识？
在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。1.领导能力对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理协调及沟通能力解决开发过程中遇到的技术问题技术预研团队管理团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。2.专业技能1读程序的能力很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。
2编写代码能力这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。3调试测试能力现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。
3.沟通能力在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。1队友的沟通首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻重缓急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。
在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。2领导的沟通在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。
有问题也要实时向领导反馈，协调资源解决问题。在项目中可能会涉及到公司产品的扩展开发或者技术攻关，面对这种情况一定要提前与公司进行资源协调，同时将工作量进行评估，不要临时抱佛脚，这样既不利于项目的推进也很容易让客户认为我们不专业，进而影响公司的名誉。3客户的沟通在和客户沟通的过程中，要时刻记录交互内容，保证在一次沟通交互后，可以梳理出来沟通的内容需求，尽量不要因为同一件事反复去找甲方客户沟通。
记住，在沟通之前，想一系列问题，客户可能会问的问题，并想出解决方案，而不是想到什么就说什么。不合逻辑。当需求发生变化时，也要学会拒绝。我们应该引导顾客，而不是被顾客所支配。如果客户需求不强，可以沟通协商，看能不能留在二期运营。如果需求确实强硬，符合当前实际需求，可以评估工作量，请示领导，召开会议，双方领导确认后纳入开发项目。
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