如果一个领导能做到这些，毫无疑问，他是一个不可多得的好领导。自然，他没有愤怒就不可能有权威。顾名思义，领导力就是善于领导和引导。领导的关键作用就是出主意，拿盘子，盖屁股。有些单位的领导好像没有太大权限是什么原因。好的领导敢于以自己为标杆，当先锋。
什么样的领导才是有权威的好领导？
顾名思义，领导，就是要善于领，善于导。如果一个领导不能真正起到领和导的作用，甚至于零叨零捣，那真得很麻烦。领导的关键作用在于想点子，拿盘子，兜底子。想点子立足实际，正视现实，敢于解剖，准确定位，出主意，想办法，集思广益，扬长避短，最大限度地发挥优势，转化劣势最大限度地调动人们的积极性，群策群力，使人们心往一处想，劲往一处使，开拓进取，不断开创新局面，打造新辉煌。
拿盘子宏观把控，超前驾驭，掌握好方向盘，目标明确，看清路况，适时加大油门，排除干扰，负重爬坡，朝着既定目标迈进！明知山有虎，偏向虎山行咬定发展不放松，无限风光在险峰！兜底子大权独揽，小权分散。敢于放手，勇于放手，舍得放手。只要是出发点立足点正确，即使部下干错了，要敢于兜底，勇于承担责任。诚如是，谁能不服？谁能不敬畏？之所以有些单位的领导似乎没有多大权威，原因何在？德不足以服人一朝权在手，便把令来行不管对不对，只看听不听以我划线，唯我独尊用人唯利，任人唯亲拉帮结派，制造矛盾荣誉好处，尤喜独吞丁点屁事，推卸责任缝上哈腰，对下阴沉心黑脸厚，奸佞小人两面三刀，最爱整人。
能不足以服人浑浑噩噩，思路不清没有主见，遇事发晕主观臆断，乱做决定明知有错，独断专行善意相劝，油盐不进狗屁不懂，偏装高明本事没有，就爱钻营会拍马屁，后台过硬。勤不足以服人眼懒，不注意观察，散步都会树碰头，不去发现问题腿懒，不去走动，不去深入一线调查了解掌握第一手资料耳懒，不去倾听意见建议要求呼声就爱坐办公室听汇报，看报告，酷爱听小报告。
就靠向上级或老板表功打小报告来发号施令，炫耀权威。一个好的领导，心目中想的是要有权。因为有权，才有发挥才干的平台，才有可能干成事，才能发挥更大的作用，才能凸现自己的价值。一个好的领导，心目中想的不是个人的利。所思若想的都是单位的利，团队的利，大家的利，公平公正，心胸开阔，大肚能容，只着眼于事业的利弊。
一个好的领导，敢于把自己作为标杆，勇当排头兵。严于律已，宽以待人己所不欲，勿施于人以身作则，率先垂范。如果一个领导能够做到这么几点，毫无疑问，绝对是难得的好领导，自然是不怒自威，岂能没有权威？何愁干不成事？当然，金无足赤，人无完人。衡量一个人，要看主流，不能吹毛求疵，求全责备。否则，除非都生活在真空里。
被赞誉现代管理学之父的彼得.特鲁克说过优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。
外向和内向并不影响成为一名优秀的领导者，反而会形成不同的工作风格。2.坚持不懈，自信到敢做敢当，永不言败，这种生活态度是必须的。虽然人千千万，但我勇往直前的勇气和魄力可以变得优秀。第三，有强烈的积极乐观、奋发向上、有所作为的愿望。真正发自内心的对成功的渴望是自发的，是全力以赴的。第四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力强，特别能与不同阶层、不同学历、不同岗位的员工交谈。这是一个优秀的领导者应该具备的特别稀缺的品质。第五，勇于克服他的自卑、消极、沮丧、抑郁、焦虑、怀疑、恐惧。
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