人力资源公司与企业的合作主要包括以下工作。人力资源公司和企业合作的细节很多，这里就不赘述了。当时的马云很穷，但他的公司有明确的愿景和发展方向，最终导致那些跟他走过来的人总是愿意跟他合作。一个初创公司，没钱，还想吸引人才。
人力资源公司和厂区合作，挣的是什么钱？
感谢邀请。人力资源公司和企业合作主要有以下几项工作1.劳务派遣。同时包括社保的代理，劳动纠纷处理，劳务人员的提供，薪酬代理等，按入职人员和企业人员数量收取费用。2.人力资源状况诊断。也就是对企业现在人力资源六大模块进行梳理，同时提出建议。按项目收费。3.企业咨询和和培训。根据时间周期和项目收费。4.企业战略的参与和协助落地。
也是根据项目收费。5.企业人才梯队的搭建。根据合格梯队人员培养的数量以及指导项目收费。其实人力资源公司和企业合作的细项很多，这里不一一赘述。建议做人力资源公司先夯实自我，注重企业的落地，这样品牌才能逐步建立，否则，三个项目后就没人找你了。个人见解，抛砖引玉，预祝人力资源公司红红火火，财源广进。想了解更多，敬请关注。
初创企业没钱，怎样吸引人才，怎样寻找合伙人？
一家初创企业，没有钱，还想吸引人才？那首先就应该先考虑一下，作为一个人才来说，他为什么要加入这家企业？来这家企业以后，到底能够给他带去什么东西？想要很好的回答这些问题，我们先从马斯洛的需求层次理论来看看，对一个人才来说，他首先需要解决的最基本的问题就是一些生存和生理层面的问题，比如吃穿住等问题，而这些东西是需要你给他们相应的工资作为回报的，如果说你的公司拿不出钱来给他们发工资，那这些人才必然是不会加入这样的公司的。
当然，有的人才他们并不缺钱，他们只想追求一些精神层面的东西。比如有的人才通过了解你的公司以后突然发现，你的公司以后很有发展前景，你的公司刚好赶上了时代发展的大趋势，如果说他和你的公司合作，他以后也会获得很多的收益，最终在多方面的平衡以后，他们或许也会跟你合作。但是如果说你的公司既没有钱，又没有什么发展前景，而且你的公司也没有什么可以让他们施展才华的空间，那他们必然是不会来你的公司的。
毕竟每个人才都不是傻子，他们并不想把自己的时间和精力耗费在一个并不能给他们提供任何价值的公司里面去。一个公司没有钱，还想通过一些特别的手段来吸引人才，这时候你可以通过画饼或者描述愿景的方法来让员工对你的公司有信心，而这就很考验一个老板的远见和领导力。有的的老板虽然在创业的时候公司暂时没有钱，但是他们依然能够带领员工走向更好的方向，以后能够赚大钱。
当遇到这样的老板的时候，很多员工还是愿意跟随老板发展的。比如说曾经的马云在刚创业受挫的时候，他就给了初期员工两条路，一条路是他推荐员工去一些好的互联网公司发展，另一条路就是员工跟他去杭州发展，但最终那些人还是跟着他回到了杭州，开始打拼自己的事业。当时的马云也是一穷二白，但是他们这家企业有一个很明确的愿景和发展方向，所以最终才导致当初和他一起来的那些人一直愿意和他合作。
当然，有些机会是划时代的。马云创业的时候，国内互联网发展空间很大。在这个时代，如果想找到类似的情况，概率会比较低。同时，现在又想找人合作差的公司，很考验一个老板的口才和远见。如果你只是一个傻子，只是给员工画个大饼，我相信即使你把员工忽悠了，员工也不会在你的公司呆很久。同时，你这样做了之后，对公司的声誉和长远发展也会有一定的影响，这样的公司肯定不会做大做强。
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