最终状态有社群，不一定是团购。社区团购，我更愿意称之为社区电商。O2O遇冷。不是O2O的逻辑，而是时机和项目。锤子也有兴趣，华为在努力。中期2.0阶段，020进入狂欢热潮，升级为商品或服务、下单、支付等流程。，并把1.0简单的电商模式转移到更高频、更生活化的场景，代表打车。
O2O的核心是什么？
O2O，是Online To Offline的缩写即在线离线/线上到线下，即从线上到线下从线下到线上，包括了流量、资金、产品和服务。是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
在中国，O2O经历了三个阶段，早期1.0：利用线上推广，将流量导入到线下，为实体店提供订单，代表为美团，这个时期存在单向性、粘性较低等特点。中期2.0阶段，020进入狂欢热潮，升级到商品或服务、下单、支付等流程，将1.0简单的电商模式转移到更加高频和生活化场景中来，代表如滴滴打车。3.0阶段出现了明显分化，一个是垂直细分领域的企业服务如速递易，一个是垂直细分领域的平台化模式发展如饿了么。
洗衣行业o2o有什么前景？
互联网洗衣市场在短暂火热后趋于平淡。曾雨后春笋般冒出的数十个O2O（线上到线下）洗衣平台如今流量寥寥。O2O成了业内“烫手的山芋”，却引来了业外的跨界合作。据了解，顺丰将与天天洗衣联合开展互联网洗衣服务。顺丰此次跨界进入O2O洗衣市场，被不少业内人士视为洗衣行业的一个积极信号。中国商业联合会洗染专业委员会主任潘炜认为，“互联网 ”浪潮下，从互联互通的内部生态扩展为开放共享的社会生态正是一种趋势。
有研究机构调研发现，2016年共有83家企业在探索开展“O2O互联网洗衣”服务，泰笛洗衣、e袋洗、易擦鞋、洗护专家、我要洗衣等知名一时的平台如雨后春笋般冒出。其中，泰笛洗衣、e袋洗、我要洗衣等平台均获得了上千万元的资本投资，随之而来的是各个平台的折扣优惠。据中国商业联合会洗染专业委员会最新统计数据，仅2016年通过“O2O”模式交易的洗衣服务就约达20亿元。
生活衣物洗染连锁或加盟连锁经营模式的洗染企业和规模较小的洗衣店，占了生活衣物洗染服务年营业额的约60%。不过，在短暂风光后，2017年大批平台因无利可寻而退出市场。一位洗衣行业从业者告诉记者，“当初做O2O洗衣服务如今还存在市场上的，已经屈指可数。”O2O洗衣的冷清背后是洗衣市场的不成熟。一位洗衣企业高管透露，“目前国内包括O2O在内的洗衣市场仍以个体小店为主，即前面接收衣服，后面洗衣服，服务量小，自建物流成本高，同时质量难以控制。
”广州电子商务协会副秘书长李玉军告诉记者，在O2O领域，伴随着互联网出行、团购等高频应用的脱颖而出，如洗衣等中低频行业却大多已难觅踪影，最重要的原因是这些洗衣O2O平台为了快速扩张，在取、洗、熨、包、送等一系列洗衣的基本服务流程上根本达不到要求，从而使用户体验大大降低。目前，洗衣O2O市场仍处于对消费者消费行为的培养阶段。
传统洗衣市场和O2O洗衣市场的消费群体划分十分明显，前者消费群体主要是中老年人，后者以“80后”“90后”为主力，因此O2O市场仍处于对消费者消费行为的培养阶段，无论是对物流业还是对洗衣行业来说，都仅仅是产品的一个延伸，不应看成市场的全部。广东亚太电子商务研究院院长陈海权也指出，传统洗衣企业因洗衣工厂的加成，在后端服务市场能力强大，但在小微网络布局上还在探索期。
O2O凉了，社区团购会怎样？
O2O凉了，不是O2O逻辑有问题，而是时机和项目有问题。时机问题，一是当时互联网的普及程度不够；二是当时小程序还没投入使用，APP的门槛太高。项目问题，主要不是从高频产品入手，产品太边缘化。社区团购，我更愿意称为社区电商。终局状态有社区，不一定有团购。社区电商的时机很好，突破口选择得当。以生鲜为突破口，生鲜高频、大众。
做好本地生活服务类o2o平台，关键点有哪些？
做过几次的次创业，有成功的经验也有失败的教训，可以说经验很丰富，所以对创业有非常独到接地气的一些见解，绝对干货，我相信一般人是不会把这样的东西写出来的让大家看的。我知道很多人都想做类似的平台，这类的平台确实需求很大，前景也不错，但是我要告诉你们这类的平台推广非常的难，没有特别大的资本和一个小县城都要坚持三年以上的这样的想法最好不要做。
这类的平台都是解决一些生活的比较小的需求，比如电视机坏了需要通过你的平台来找服务商，那么在没有你这个平台之前大家怎么解决这个需求？一厂家售后；二百度查询；三58查询；四门口路过；五熟人介绍.....也是就是说解决这个办法的问题非常的多，而且都不用花一分钱，也不是特别的麻烦，那么凭什么要用别人用你的？其实滴滴也是这样的商业模式，所以他没有办法只有选择补贴，但是打车是花钱的，通过补贴可以不花钱货少花钱，你的模式找信息本身就不花钱，你怎么办？这是要解决的第一个问题，也是推广最关键的问题。
这类的平台远远就不如近段时间崛起的物流配货平台快递物流第三方平台—51快配app，看看在没有51快配前怎么找车？一熟车，二配货站。那么长途货物司机天难地北的跑你在北京今天需要发货但是熟车司机在海南，所以长途货物熟车的可能性不大，配货站都知道是需要信息费的，所以他一推出就受到货主们的欢迎。其次就是平台需要全，在你的平台上什么都能满足，美团，支付宝，58也都在做这样的事。
除了小米的智能家居，还有哪些互联网公司在深耕智慧社区？你如何评价？
小米引领了智能家居这是一个不需争议的事实，但是小米并不是没有对手。其实对手还真不少。。。我们最熟悉的就有苹果公司，google，微软等都有涉及到智能家居这一块，不过确实因价格没法拉下来，导致很多产品只是有钱人的玩物罢了。国内的还有，欧瑞博 - 专注智能家居,引领万物互联（官方标语），LifeSmart -全球化的智能家居领先企业（官方标语）。
这些产品的比较成熟，拥有自己的一套完整的智能家居系统，但对其他智能设备兼容性并不强。所以导致要买就买一套，而实际上是有些东西便宜，有些很贵，这个时候消费者就有点不舍得了。因为没有智能手机的主动适配，所以智能依靠APP实现控制，不能直接接入智能手机的语音助手系统中去。在手机界，魅族也有计划做智能家居这一块，命名为：“m 魅家”，未来魅家产品将通过M smart蓝牙组网系统进互联互通，用户可以自己在家非常简单的就能组建起属于自已的智能空间。
用户可以控制家中的智能设备，并且用手机就可以得知家中的整个状况 。提案是16年出来的，现在18年底了，貌似没有看到很大的进展，可能黄了。。。锤子也有意向，华为正在努力。。。那么为什么小米能够把智能家居做起来了？这不得不说小米最聪明的地方是对第三方厂家开放接入口，只要你产品符合米家要求就可以加入到这个大生态链中来了，而小米的生态系统大部分是第三方厂家的产品，只是小米实现了统管，售价便宜，种类齐全，兼容性高，这都是小米智能家居能够站稳脚步的基础。
其他厂商布局较晚，小米占据半壁江山，直到智能家居不是一个产品，似乎多个产品联动后的乐趣难以自拔。这么说吧，你买了一台小米电视，这几年都没换过。你想买一副小米音响吗？要不要买个小爱音响语音控制？接下来，如果买空调和风扇，只会考虑小米。。。不要问我为什么会这样，我自己也经历过。。。
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