当然，今日头条并非没有短板，比如说，前段时间因为内容低俗被整改，人民日报都曾出面多次批评其低俗和算法罪恶，在成为全民公敌之后，这种类似的举报和同行的亲睐，将会对其造成不小的麻烦。毕竟，要大量获得用户的产品，尤其是内容和社交的产品，大多逃不开低俗的恶名。此外，新闻聚合类产品的版权问题仍然严重，比如之前与微博发生的版权纠纷以及在之前与各个新闻媒体的纠纷。
当然，随着 UGC 海量内容的产生，版权问题会越来越少。再有，战线拉的太长，对于其运营、整合、管理、资金链等方面提出了极高的挑战，尤其是其还要大规模进入海外各地的市场，困难非常大，当然，头条号有多个国际知名基金投资，比如红杉，国际化方面应该会得到股东的帮助。最后，互联网巨头们并非鱼腩，如果看到趋势后不计成本的投入竞争，比如腾讯花大力气给快手流量，并将快手与其内容和社交进行整合；比如百度目前的信息流 AI 战略，并且强化了短视频的策略；比如阿里与微博联合扶持短视频，加大流量推荐力度，实力同样不可小觑；甚至 360 借助浏览器的推广，其短视频同样发展迅猛。
‘’几家欢乐几家愁‘’是什么意思？请举出生动的例子说明？
几家欢乐几家愁是歌曲月儿弯弯照九州中的歌词，我知道这首歌曲是在一九五七年初看电影一江春水向东流时，影片中在二胡伴奏下一位小女孩用稚幼的童声，凄凉悲伤地唱出这首歌。歌曲的曲谱和歌词深深印在我的心中，记得前四句歌词，月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁，几家高楼饮美酒，几家流落在街头，歌词唱出了穷苦人民在旧社会悲惨和牛马不如的生活，是向地主，资本家呐喊和控诉，歌词是对当时社会两种生活的真实写照，后来歌剧洪湖赤卫队中一首手拿碟儿敲起来借鉴这首歌而作。
今日头条为什么会收购估值10亿美金的Musical.ly？
孵化了抖音的今日头条收购Musical.ly，把国际化的中国对手变成同盟作者：明宇小姐Musical.ly的神话到此为止了。刚刚，今日头条正式与北美知名短视频社交产品Musical.ly签署协议，将全资收购Musical.ly。Musical.ly的市场估值接近10亿美金。交易完成后，今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和 Musical.ly 进行合并。
双方将保持品牌独立。Musical.ly是一款创造过神话的音乐短视频应用：它是一款中国公司开发的应用，却是美国十几岁到二十几岁年轻人最受欢迎的短视频应用，连美国当红流行歌手霉霉Tylor Swift都是它的用户。目前，Musical.ly已收获2亿海外用户，在美国、东南亚、俄罗斯等地，它都是市场份额数一数二的短视频应用。
国内用户对它还比较陌生，但它的玩法你却并不陌生：拿起手机，选择一首歌曲，对嘴型表演出15秒的演唱视频，发布，等待点赞和评论。它提供多种转场，让你的短视频拍出来特别酷炫。这不就是抖音吗？今日头条在今年年初推出的音乐短视频社区抖音确实和Musical.ly有诸多相似之处，抖音被冠以中国版Musical.ly、Musical.ly模仿者的称号，甚至被一些人认为是Musical.ly的抄袭者。
实际上，短视频应用的玩法都趋于同质化，有类似玩法的应用还包括晃咖、快手等，很难说到底谁抄谁。大家更愿意相信的是，先发优势。可Musical.ly却是另类。2014年7月，Musical.ly第一版产品上线时，中国市场并没有什么反应，美国却有人下载，团队决定做美国市场。外国人也喜欢玩短视频，而且是中国公司的产品中国年轻人玩短视频正嗨，外国人也没闲着。
而且，更善于表达自我的国外年轻人们玩出了更多新花样。只不过，在短视频上，不是国外年轻人影响中国年轻人，而是反转了——国外年轻人玩的大多是中国公司的产品。据白鲸研究院统计，目前已出海的短视频类应用大约有13个（不含视频直播），其中包括小影、美拍、脸萌、小红唇、Musical.ly等应用。其中，小影、Musical.ly在东南亚、欧美、日韩多低都排在影音与录影类别的第一阵营。
以印尼市场为例，苹果App store排行榜中，影音与录影类别收录了接近50款中国应用。小影排在短视频的第一名，muse（Musical.ly）排在第二名。这些产品抓住了青少年的需求，他们处于一个急于表达的年龄，同时有大把的时间来娱乐交友。产品底层提供的是视频和拍摄工具，并且加入了中国特色的一键特效、美颜，带给国外年轻人很多新鲜感；在工具之上，用户可以通过交流和游戏功能产生连接，产生社交属性；在社交之上，是能够吸引年轻人的文化、潮流。
同时，中国的短视频公司赶上了个好时候：国内的短视频平台基本都被BAT等巨头加持，竞争激烈，创业公司很难再有所作为，而国外市场还处于空白期，一些初创公司把精力投入海外，起步早，没有国内市场的压力，反倒走得更快。比如，去年年底，短视频应用乐秀在零推广成本的情况下，获得了全球1亿的用户，月活超过1100万。
同是短视频，国外和国内喜欢的内容并不一样用户能够持续玩下去的短视频，一定是找到了让他们认同感。Musical.ly在运营美国市场时也意识到，必须紧跟美国流行文化，和美国青少年始终亲密同行，才能在这波潮流中越走越远。Musical.ly创始人阳陆育在接受i黑马采访时说，「我们运营团队每天第一件事就是看美国的各种新闻八卦、娱乐八卦。
要把这群用户服务好，你至少要跟它在同一个语境里。」美国年轻人更喜欢表达自己的态度。Musical.ly上一个比较火的主题是「don’t judge me」（不要评判我）。这些年轻人通过化妆让自己变丑——贴上粉刺，戴着铝箔牙套以及夸张的卷发、在脸上乱画，来表达「不要以貌取人」。这个话题在美国年轻人中间广为传播的时候，推特上一篇广为人知的推文是「如果你有粉刺，你仍然很美丽。
」这场事件甚至引发美国主流媒体对Musical.ly公司的关注。但是，中国年轻人并没有特别强烈的欲望去表达这样的诉求——无论是短视频平台还是社交网络，热门话题几乎没有某个群体表达诉求的内容。抖音在国内走红的路径，是靠「名人」推动——今年3月，抖音两次百度指数的暴涨都与岳云鹏有关。3月13日，岳云鹏在微博发布了一段模仿他唱歌的视频，视频使用岳云鹏的原声，但模仿者无论从长相还是神态都像极了岳云鹏。
岳云鹏说“这是我见过最像的”，众多网友在评论里甚至认为视频中的模仿者就是他本人。抖音的热门视频大多有搞怪的成分。比如抖音一姐吴佳煜@煜是个从未在别的平台有过表演的纯素人。凭借搞笑，炫酷以及各种充满脑洞的表演，吴佳煜以奇迹般的速度收割粉丝，通过抖音短短数月就累积了150多万的粉丝。文化差异决定了用户喜好的差异，对于平台方来说，摸清楚不同国家用户的喜好需要花上一段时间。
在海外收获众多用户的Musical.ly，今年则想要重回国内——国内市场早已被抖音、快手、秒拍等平台占据，折腾了半年多，Musical.ly在国内依然没什么声量。抖音今年8月开始海外化，初期主要在开拓与国内文化比较相近的亚洲市场。对于欧美市场，抖音短时间无法攻克市场份额占绝对优势的Musical.ly。
此时，在国外市场一度占据先发优势的创业型短视频平台，再也无法回避巨头的竞争。创业公司靠时间差赢得市场，巨头靠资金迎头赶上。今日头条靠买买买把海外的中国对手变为同盟在今年世界互联网大会之前，今日头条CEO张一鸣完成了去年的承诺。在去年世界互联网大会新闻发布会上，他说「全球化会是2017年今日头条的核心战略之一」。
从去年下半年到今年年初，今日头条投资Dailyhunt（印度版今日头条），又收购Flipagram （美国短视频应用）。抖音在今年8月在东南亚启动国际化，但这些还只能算是国际化试点。最近，张一鸣终于靠大手笔买买买搭上国际化的便车。除了收购muse之外，今日头条在11月8日还公布了两笔投资：以 8660 万美元收购新闻聚合平台全球移动新闻服务运营商News Republic，以5000万美元参与美国直播平台live.me的B轮融资。
前者是今日国际版头条，位列23个国家新闻榜第一，接入全球1650多家新闻机构的版权内容；后者是美国青少年最喜欢的直播平台。至此，一个国际版的信息分发、直播、短视频，形成了今日头条矩阵。这背后的关键是猎豹CEO傅盛——News Republic和live.me是猎豹移动的产品，Musical.ly是猎豹移动投资的产品。
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