你对生鲜电商有疑问。我有四年的实践经验，可以一起分享。生鲜企业逐渐进入巨头时代的原因在于，第一，生鲜电商如果走轻资产模式，只会是一个电商平台，需要客户流量。生鲜被认为是电商行业最后的蓝海。2012年至2016年，中国生鲜电商市场规模从40亿元飙升至950亿元。预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头的必争之地。
生鲜电商有哪些？
生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海，2012-2016年，我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头兵家必争之地。生鲜行业已经进入到了巨头时代，阿里系和京东系追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。目前国内生鲜电商排名靠前的几家是易果生鲜——阿里苏宁系，阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商，也为第三方提供物流服务。
盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。苏宁小店和苏生鲜精品超市——苏宁的线下实体生鲜店。无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜，均采用O2O模式。京东也是线上线上同时发展，线上生鲜平台有生鲜到家，线下则依托达达的众包物流能力大力发展加盟式O2O京东到家。京东入股的永辉超市，线下生鲜店做的超级物种。生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代，一是生鲜电商如果走轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流量。
杭州生鲜电商有哪些？
现在呢，不仅仅是杭州整个全国最火的叫社区团购社区团购的整个模式呢，就是建立了熟人关系，在每个小区建立一个团长团长的可以进行产品的发售产品的提货，然后呢我们只需要管理好团长就可以了，比如说我们管理了300个团长，那300个团长，每一个人在小区里面卖100件货加在一起，这就是30000件货！那互联网的流量被瓜分的越来越少，获客成本越来越高，所以很多都走到了线下，流量，比如说开店的开店，但是开店成本过高，所以只能选择这种社群的方式，社群的方式是一群有理想有梦想的人在一起共同做一个事情，比如说我们大家都享受优惠，我们就可以在这个优惠圈子里，如果大家都喜欢读书，我们就在读书圈子里，这就是未来最大的商机！李总，你要想想你是这个圈子里的圈主，还是这个圈子里的参与者，只有圈主是赚钱的参与者是不赚钱的！玩游戏的人永远玩不过制定游戏规则的人。
如何建立生鲜电商的核心竞争力？未来生鲜电商行业的壁垒在哪？
大家好，我是鑫西兰。你有关于生鲜电商方面的问题，我有四年的实战经验，我们可以一起分享。点击上面关注，我们就是一个团队了。个人觉得生鲜电商的核心竞争力在以下三个方面一原产地从过去几年的生鲜电商起起浮浮来看，不重视原产地的企业都倒下了。只靠线上做活动搞促销玩营销烧钱的企业是活不了多久的。一旦吸引不了新的投资，就只有死路一条。
美味七七许鲜网等等都是专注线上烧钱，线下一团稀泥的企业。拥有原产地就意味着掌握了品质，而品质才是生鲜电商成功的关键。你指望着一家靠在批发市场采购货源的企业能把生鲜电商做好吗？二冷链物流农产品存在着容易变质腐烂易损等属性，而目前我们国家的冷链物流是不完善的。目前快递最后一公里的现象普遍严重，更加不要说冷链的发展了。
高昴的成本也会增加网购的成本，这样消费者也是接受不起的。我们只能在产品箱内放冰块冰瓶等保鲜措施。然后寄托于快递中途不要出问题，尽量在四天内把快递送到消费者手中。目前很多地方都有冷库，我们老家几乎每个村都有，但他们的作用单一，很多还只是常温库。只能起到打冷保鲜的作用，至于运输又是一个问题了。但是冷链物流做起来的投资是相当大的，做农业重资产又很难吸引来资。
毕竟我们不是企业家，也不是自带光环的大公司。嗯，我只能抱大腿求生。2019年三大前置，各大生鲜企业都是血战前置！其实前置仓的建立关系到两个关键问题:你的生鲜产品到港后的保鲜和陈化。马鲜生、美团、买菜等生鲜店铺号称可以两小时送货上门。他们靠什么？是店里少量的生鲜产品吗？他们靠的是前置仓，想拥有大城市的前置仓，这是资本可以玩的游戏。
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