创业者必须十分谨慎而周全，才能把计划中的利润部分变成现实。还得继续维持，把正确的事情重复做，以扩大利润。就是所谓的业务稳定。业务稳定的最终责任属于创业者。创业者必须尽全力拓展市场，增加客户。别因小失大掉进常见的创业陷阱对于创业者来说，优先级最低的工作是企业管理。而这，往往是职场人士创业最容易掉的坑。哪怕你已经做好了艰苦创业的准备，但在上一个职场里习以为常的正规感，会让你不自觉地抬高成本，更重要的是，你的时间和精力被“企业管理”这样的虚名所累，投入市场销售客服这些实务的自然就少了。
老话说得好：宁可人等屋，别叫屋等人。职场到创业，无缝切换才最好最后，我再分享一个真实的创业故事，希望对你有所启发。H是我的高中同学，军校毕业分到山沟沟里的军工厂，效益不好搞民品开发，他参与了一线的技术研发和生产工作，因为是科班出身，所以几年下来从小技术员成为了技术骨干。到年龄了自然地结婚生孩子，家庭开支越来越大。
缺钱的日子不好过，他跟领导拉关系，好不容易调到销售部门去。跑销售有奖金，那时候他的梦想是年薪十万。他太勤奋了，第二年就实现了年薪十万的目标。为了持续接单，就必须服务好客户。他作为技术人员，经常和客户一起泡在生产线上，替客户解决问题。时间长了，他对产品进行了改良，尝试在自己家里搭实验室生产样品，然后提供给客户试用。
反复改进后得到了客户认可，私下里额外给他报酬。这样的客户慢慢多了起来，他的外快收入已经数倍于工资奖金。碰巧这时候单位换了新领导，下调了销售奖金，他就顺势辞职自己干了。刚开始创业并不顺利，原来的单位在市场上对他封杀，原先打交道的客户也不敢向他订货。他短暂地陷入困境。后来，他带着礼物去找领导登门道歉，将自己的技术改进成果全盘教给原单位，换来领导放他一马。
后面的故事就顺理成章了，他的公司一直不大，乘中国加入WTO的东风，20年来利润从几十万慢慢增长到几千万。也不上市，当隐形富豪，悄悄地移民英国，两个女儿都上了牛津大学。再说创业的代价吧。我看到他的右侧大腿到脚一大片灼伤的伤疤，非常狰狞，是创业初期实验室条件太差，搞产品研发时药水不小心泼在身上起火燃烧，差点把命都丢掉了。
创业公司是应该先活下去还是坚持使命？
这个问题看上去比较简单，但到了实操是会遇到两难境况的。从普通人的角度，既然是创业公司，活下去是首要的。活不下去了还谈什么使命？使命再宏大，离开了必要的生存环境，也只能是空中楼阁。但如果创业一开始，就立下誓言，任何情况下，不改变初衷，宁可站着死，不可跪着生，那创业只不过是创业者的一种尝试，失败就失败，倒下去可以爬起来重新来。
使命成了不能流失的血液，改变就意味背叛，纯粹为了活下去，没有丝毫意义。所以，说到底，创业者自身的立场就意味着后面必然选择。当然，大多数普通创业者如果遇到这种情况，一定会先选择生存下来。即使有违使命，也会对自己说，活下去才有使命可言。有生存才有发展可言。只有在现代市场上不断适应新环境，调整原有目标，曲折迂回，负重前行，才可能实现既定使命。
要想创业成功，需要做好哪些准备工作？
想创业其实要准备的工作还是比较多的。第一，创业的资源准备，就是得有钱得有人脉，得有技术，叫创业的资源准备。第二，创业的能力准备，就是要知道该怎么带团队，怎么样去和客户打交道，这是能力的准备。第三，得还有一个心理和理念的准备，因为一个好的创业者，需要有一个成熟的对市场的理解，有一个好的市场的理念，管理的理念，这些东西那会使你少走弯路。
那么现在的问题，就是如果你创业这些条件不具备的话，你不知道不具备的坏处，只能有一个感受做什么都不成，老是感觉能成，最后也成不了，所以说在我们做事过程中碰到一个一个的困难都是挑战我们的不足的，我们做事该成不成，都是不利条件起的作用，所以我们每一件事，比如在创业过程中，有技术问题，产品问题市场问题，包括很小的营销的回款问题，包括风险的判断，这些问题都没有小事情，因为在营销在创业过程中，任何一件小事都可能导致企业出现垮台的现象，比如说一个员工死亡，有时候赔偿金可能就把企业给搞死了。
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